Ce sunt diagramele structurale? De ce sunt ele dezvoltate? In ce conditii? Diagrame bloc ale calculatoarelor, întreprinderilor și managementului - care sunt caracteristicile lor? Toate acestea vor fi discutate în detaliu în articol.
Ce sunt diagramele bloc?
Definesc principalele părți funcționale pe care le va avea un produs, o afacere sau o divizie. Problemele de atribuire și interconectare sunt, de asemenea, în curs de rezolvare. Etapa de dezvoltare a diagramelor bloc se realizează în etapele inițiale de proiectare. Rezultatul ar trebui să fie o afișare a principiului de funcționare în forma cea mai generalizată.
Despre ce dă o idee?
Schema structurală nu ține cont de locația pieselor constitutive. De asemenea, nu este specificată metoda de comunicare între ei. Diagramele structurale ale departamentelor, întreprinderilor, mașinilor electronice ar trebui să dea o idee despre:
- Componente.
- Secvențe de interacțiune ale părților funcționale individuale ale obiectului luat în considerare. Ele sunt reprezentate ca dreptunghiuri cu simboluri grafice convenționale. Ele, precum și tipul și numele obiectului, se potrivescîntr-o figură geometrică.
Săgețile sunt folosite pentru a indica cursul proceselor care au loc. Ele conectează părți funcționale. Pe diagramele simple, se folosește de obicei un mod liniar de afișare de la stânga la dreapta. Acolo unde există mai multe canale de lucru, utilizați o plasare orizontală paralelă.
Ce să faci când lucrezi cu sisteme complexe?
Dacă există multe părți funcționale, atunci elementele pot fi desemnate printr-un număr într-o secvență ordinală. În acest caz, este necesar să se întocmească o listă de decriptare. Dar dezavantajul acestei scheme este deteriorarea vizibilității. Mai mult, pot fi efectuate detalii, care constă în faptul că pentru fiecare parte funcțională este dezvoltată o diagramă bloc separată. Conține, de asemenea, caracteristici, diagrame și inscripții explicative. Se pot specifica, de asemenea, anumiți parametri pentru puncte individuale. Astfel, circuitele electrice structurale pot conține valorile tensiunilor, curenților, impulsurilor și altor proprietăți. Datele sunt de obicei plasate într-un câmp liber sau lângă simboluri grafice. Rezultatul este inclus în documentația operațională, astfel încât viitorul personal de întreținere să se poată familiariza cu instalația.
Scheme de clasificare
Se desfășoară în funcție de obiective și obiect. Deci, alocați:
- Organizațional. Acestea includ diagrame structurale ale întreprinderilor, organizațiilor, partidelor politice și așa mai departe.
- Tehnic. Aceasta includediagrame electrice structurale ale calculatoarelor, mașinilor industriale și așa mai departe.
Cum se face construcția?
Structurile sunt de obicei proiectate de sus în jos. Adică, mai întâi se disting scopul și rezultatul final, apoi sunt dezasamblate în părți separate, din care va consta schema. Sub forma unei liste, etapele de proiectare pot fi reprezentate astfel:
- Obiectul este împărțit orizontal în blocuri funcționale largi.
- Se stabilește raportul dintre drepturi și oportunități de influență.
- Responsabilitățile fiecărei entități sunt definite.
Pentru a consolida cunoștințele, ne propunem să luăm în considerare diagramele structurale ale organizației. Vom analiza, de asemenea, cum este gestionat.
Structura organizatorică a întreprinderii
Particularitatea sa constă în faptul că trebuie să se poată adapta la schimbările care apar în mediul extern. Trebuie înțeles că structura organizatorică a unei întreprinderi este un ansamblu de legături (diviziuni) și legături între ele. Următorii factori influențează formarea acestuia:
- Domeniu de activitate.
- Tip, nomenclatură și gama de produse.
- Forma organizatorică și juridică a întreprinderii.
- Dimensiunea companiei (calculată în termeni de volum de producție, număr de angajați, venituri în numerar).
- Piețe în care întreprinderea își desfășoară activitatea sau intră atunci când își desfășoară activitățile economice.
- Tehnologii care sunt utilizate în procesul de producție.
- Informațiile circulă așacirculă în interiorul și în afara companiei.
- Grad de dotare cu resurse pentru producție.
Tipuri de structuri de subdiviziune
Succesul întreprinderii depinde în mare măsură de calitatea organizației lor. Diagramele structurale ale diviziunilor pot fi după cum urmează:
- liniar.
- Funcțional.
- Personal de linie.
- Diviziune.
- Liniar-funcțional.
- Matrice.
Diagrama liniilor
Se caracterizează prin prezența unui tip vertical de conexiuni. Există un senior manager care gestionează linia. Ei, la rândul lor, dau ordine interpreților. Desigur, structura poate fi mult mai complicată. Deci, puteți adăuga unități funcționale separate. Dar acest lucru este tipic pentru companiile mari. Structura liniară se bazează pe alocarea și transferul de funcții către anumite persoane sau departamente. Acest tip de structură de management este simplu și vă permite să specificați responsabilități, dar necesită calificări.
Diagrama funcției
Organizația este împărțită în elemente separate care rezolvă un anumit tip de sarcini (finanțe, producție, servicii). Există conexiuni între niveluri și verticale. Dar un dezavantaj semnificativ este o anumită estompare a funcțiilor liderului. Acest tip de organizație este foarte specializat, dar nu este suficient de flexibil.
Schema de personal de linie
Aproape la fel ca primul tip. Dar există o avertizare - există un sediu special (consiliu de administrație, consultanți etc.)sfaturi pentru conducerea de top cu privire la modul de a proceda pentru a obține cel mai bun rezultat. Un avantaj important al acestui tip este că înainte de a lua o decizie, toate argumentele pro și contra sunt foarte atent cântărite. Prin urmare, posibilitatea de a comite acțiuni care vor avea consecințe negative este redusă.
Schema de împărțire
Folosit în firme mari pentru a elimina problemele de management asociate. Conform acestei scheme, repartizarea responsabilităţilor se face pe regiuni de lucru sau pe categorii de produse. Unitățile diviziale, la rândul lor, sunt împărțite în părți constitutive mai mici, conform uneia dintre opțiunile prezentate aici.
Diagrama liniară-funcțională
Aici, divizia trece prin conexiuni. Canalele principale sunt liniare. Dar există și conexiuni suplimentare care sunt de natură funcțională. Un dezavantaj semnificativ al acestei scheme este prezența mai multor lideri. Prin urmare, pentru o muncă clară și bine coordonată, este nevoie de un sistem de priorități reglementat cu precizie.
Schema matrice
Esența sa constă în faptul că în structurile deja existente se creează grupuri de lucru temporare, cărora le poate fi subordonat personal din toată întreprinderea. Această abordare organizațională este folosită pentru a finaliza rapid un anumit tip de sarcină pentru a accelera ceva (lansarea de noi produse, reînnoirea mijloacelor fixe de producție etc.).
Concluzie
Iată-lam avut în vedere principalele scheme structurale ale întreprinderilor și diviziilor. În cadrul articolului, aveți deja o înțelegere generală a stării de fapt, așa că nu vor fi dificultăți în interpretarea acestui concept.
