Managementul strategic este o parte integrantă a procesului de management al oricărei organizații. Vă permite să luați decizii nu bazate pe situația actuală, ci prezicând anumite evenimente. Pentru a face acest lucru, sunt folosite diverse metode analitice care oferă managerilor informațiile necesare. Există multe modele de management strategic. Vor fi discutate în continuare.
Definiție generală
Strategia de management se bazează pe potențialul angajaților companiei ca fundație. Acest tip de management vă permite să răspundeți în mod flexibil la condițiile de mediu în schimbare în care își desfășoară activitatea organizația. Managementul strategic este realizat de aproape orice companie. Acest proces vă permite să obțineți avantaje competitive, să vă creșteți stabilitatea financiară, rentabilitatea producției pe termen lung.
Un astfel de management vă permite să atingeți obiectivele stabilite de companie, pentru a asigura îndeplinirea intereselor acesteia în viitor. Acest lucru are un efect pozitiv asupra tuturor indicatorilor de performanță ai organizației, datorită cărora aceasta va puteasupraviețuiește, ocupă cea mai bună poziție de pe piață.
Obiect și subiect
Obiectul managementului strategic poate fi organizații de diferite niveluri și tipuri, unitățile lor de afaceri separate, precum și zonele funcționale. Subiectul managementului pe termen lung sunt problemele care apar în atingerea obiectivelor principale ale companiei. Pot fi, de asemenea, probleme care sunt legate de factori externi necontrolați care afectează organizația. Subiectul managementului poate fi probleme care sunt asociate cu unele elemente ale organizației pentru atingerea obiectivelor.
Strategia de management este un sistem care include diferite domenii de management. Acestea pot avea legătură cu tehnologia de producție, managementul personalului, probleme organizaționale etc. Strategia vă permite să planificați în avans acțiunile companiei pentru schimbări în mediul extern pentru a obține performanța cerută.
Planificarea strategică și managementul răspunde la trei întrebări importante. Acest lucru vă permite să determinați ce poziție ocupă compania în prezent pe piață și ce loc și-ar dori să ocupe în câteva luni, ani. De asemenea, managementul strategic vă permite să alegeți modalitățile prin care compania ar putea obține rezultatele cerute.
Entitate și funcții
Tehnologia de management utilizată de conducerea organizației este selectată pe baza unei evaluări a resurselor existente ale companiei. Esența managementului strategic este de a crea o gândireplanul de acțiune pe termen lung, precum și implementarea treptată a acestuia. Pentru aceasta se realizeaza monitorizarea si evaluarea constanta a schimbarilor in activitatile companiei. Mediul extern este instabil, așa că trebuie să monitorizați cu atenție modificările acestuia.
Tehnologia de management denotă 5 funcții principale pentru managementul strategic. Acestea includ planificarea pe termen lung, organizarea implementării obiectivelor și coordonarea acțiunilor angajaților responsabili pentru implementarea sarcinilor. În același timp, tot personalul este motivat să realizeze planurile stabilite. Ultima etapă a managementului strategic este controlul implementării sarcinilor strategice.
În același timp, procesul de planificare pe termen lung este însoțit de acțiuni precum prognoza, elaborarea unei strategii, precum și determinarea resurselor pentru implementarea acesteia (bugetare).
Pentru a face acest lucru, se realizează o analiză profundă a diverșilor indicatori economici, atât în interiorul, cât și în afara organizației. Considerându-le în dinamică, înțelegerea cauzelor modificărilor diferiților parametri ne permite să prevedem schimbările acestora în viitor. După identificarea factorilor care constrâng dezvoltarea, evaluarea propriei poziții pe piață și identificarea modalităților de obținere a unui avantaj competitiv, compania dezvoltă un sistem de acțiuni în viitor. Acest lucru vă permite să alegeți un curs rezonabil de acțiune pentru a atinge obiectivele principale ale organizației.
Esența managementului strategic implică utilizarea a trei variabile. Acesta este momentul (pentru care perspectiva se face prognoza),magnitudinea (o expresie cantitativă a schimbărilor în viitor) și direcția (unde sunt direcționate tendințele de dezvoltare).
Obiective și obiective
Alegerea unui obiectiv în procesul de creare a modelării unei strategii organizaționale este unul dintre cei mai importanți pași. Acest lucru vă permite să stabiliți o linie în fața companiei, o frontieră la care aceasta aspiră. Scopul managementului strategic este de a asigura competitivitatea nu doar în momentul de față, ci și în viitor, într-un mediu în schimbare.
Pentru a atinge acest obiectiv, compania își stabilește mai multe sarcini. Aceștia sunt pașii care duc la atingerea rezultatului dorit. Există anumite etape ale managementului strategic. Deci, organizația trebuie să-și formeze mai întâi o viziune asupra viitorului și să-și dezvolte misiunea. Următorul pas este selectarea unei ținte la nivel global. Abia atunci se dezvoltă strategia corporativă. Are ca scop atingerea scopului stabilit. Toate acțiunile sunt împărțite în etape. Acestea sunt sarcinile pe care managerul le atribuie angajaților săi pentru a obține rezultatul final dorit.
După crearea conceptului de dezvoltare a organizației pe termen lung, acesta este implementat în producția și alte procese care au loc în întreprindere. Pe parcursul îndeplinirii sarcinilor atribuite, conducerea monitorizează constant calitatea și caracterul complet al îndeplinirii sarcinilor atribuite angajaților. De asemenea, se evaluează mișcarea organizației către scop. Dacă este necesar, faceți ajustările necesare.
Cânddezvoltarea conceptului de management strategic ţin cont de o serie de afirmaţii. Întregul proces de management se bazează pe acestea. Fiecare organizație este un sistem economic și social complex. Are anumite trăsături care sunt unice pentru ea. Trebuie menționat că orice companie este un sistem deschis. Este supus diverșilor factori externi. Prin urmare, trebuie să se adapteze rapid la condițiile de mediu în continuă schimbare.
Într-o economie de piață, orice companie se străduiește să-și atingă obiectivele și să obțină un avantaj competitiv. Prin urmare, nu vă puteți considera organizația separat de alți jucători și participanți la piață. Deoarece fiecare organizație este unică, este necesar să se stabilească obiective pentru a atinge obiectivele stabilite, ținând cont de caracteristicile acesteia.
Model Thompson
În procesul de dezvoltare și formare a afacerilor, înțelegerea necesității de a desfășura activități de management, ținând cont de schimbările constante ale mediului, sa dezvoltat treptat. Ca urmare, au apărut multe modele de management strategic care descriau mecanismul de desfășurare a managementului strategic. Există multe concepte similare care au fost aplicabile în trecut și există astăzi.
Modelul de management strategic al lui Thompson a fost foarte popular. Acesta este unul dintre cele mai detaliate concepte care vă permite să înțelegeți succesiunea procesului de management pe termen lung. Acest model reflectă 4 elemente principale care, conformThompson, vă permit să efectuați corect procesul de construire a planurilor companiei. Aceste componente includ analiza strategică, selecția, implementarea și monitorizarea.
Thompson a propus să considere procesul de management strategic ca o comunitate dinamică de etape care sunt interconectate și se înlocuiesc logic una pe alta. Între fiecare dintre ele există o anumită legătură logică. Fiecare dintre aceste etape se afectează reciproc și întregul proces de management.
Alte modele
Modelul de management strategic a fost dezvoltat și de alți economiști cunoscuți. Deci, una dintre punctele de vedere posibile asupra acestui proces este abordarea Lynch. El a prezentat modelul de management în două versiuni. Prima abordare nu diferă de tehnica universală propusă de Thompson. A doua abordare este monitorizarea flexibilă în dezvoltarea și implementarea planurilor strategice.
Modelul lui David include 3 etape de management. Conform acestui concept, o strategie este mai întâi formulată, apoi este implementată. După aceea, rezultatele sunt evaluate.
Model rațional
Uneltele moderne de management permit organizațiilor să răspundă în mod receptiv la condițiile în schimbare și să își ajusteze activitățile. Acest lucru îmbunătățește semnificativ performanța calitativă și cantitativă a organizației. Conceptele moderne de management strategic se bazează pe abordarea clasică a implementării acestui proces. Acesta este un model rațional.
Conceptul prezentat se bazează pe cercetarea și dezvoltarea precisă și amănunțită a planurilor pe termen lung ale companiei. Managementul strategic, conform abordării prezentate, se realizează în 3 etape. Acestea includ analiza strategică, selecția și implementarea.
Fiecare dintre acești pași este important pentru a alege cursul corect de acțiune. Etapa de analiză presupune înțelegerea misiunii organizației. În această etapă se formează o viziune asupra direcției și vitezei de dezvoltare a companiei. Pe baza deciziilor luate în această etapă se realizează formarea scopurilor. Procesul de determinare a acestora se bazează pe o analiză a factorilor de mediu atât externi, cât și interni, precum și pe o determinare consolidată a poziției companiei pe piață.
Alternativele strategice se formează în etapa de selecție. Fiecare direcție de mișcare este evaluată. După aceea, se ia decizia de a alege cea mai rațională opțiune de dezvoltare.
Etapa de implementare este transferul scopurilor și obiectivelor la nivelurile inferioare de management și implementarea programelor dezvoltate. În această etapă, se determină indicatorii cheie care vor fi analizați în procesul de planificare operațională.
Avantaje și dezavantaje ale modelului rațional
Managementul strategic al personalului, al producției, al finanțelor și al altor componente ale activităților organizației poate fi realizat folosind diferite abordări. Modelul rațional este unul dintre cele mai cunoscute și solicitate astăzi. Ea are atât avantaje, cât și dezavantaje.
Calitățile pozitive ale modelului prezentat includ orientarea acestuiaprivind prioritățile corporative. Sistemul de comunicare a obiectivelor este dezvoltat la cel mai în alt nivel, iar apoi conceptul este transmis de sus. Procesul de planificare strategică în acest caz devine obiectiv și transparent. În acest caz, toate nivelurile de management sunt implicate în procesul de formulare și implementare a strategiei.
Dezavantajul modelului rațional este lipsa de flexibilitate. Este nevoie de efort considerabil pentru a dezvolta o strategie bine gândită la toate nivelurile. Acest sistem de management strategic necesită o investiție semnificativă de timp. Este posibil să nu fie suficient să luați decizii adecvate în timp util.
Din cauza acestor neajunsuri au fost dezvoltate abordări alternative. Sunt mai flexibili. Acest lucru vă permite să răspundeți rapid la toate schimbările din mediul pieței și din cadrul organizației în sine.
Modele alternative
Când alege dintr-o varietate de opțiuni de management administrativ, managementul poate prefera modele alternative pentru formularea strategiei unei organizații. Astfel de abordări se bazează pe faptul că alegerea direcțiilor de activitate ale companiei se bazează nu numai pe studiul atent al planurilor.
Strategiile alternative sunt împărțite în 2 tipuri. Primul grup include concepte care se bazează pe date de analiză strategică. Pe baza unei anumite liste de coeficienți, se dovedește a efectua o procedură de planificare. Acest grup de modele se bazează pe o abordare rațională. Mai departe, după analiză și prognoză, mai multeplanuri strategice. Cu toate acestea, doar unul dintre ele este implementat.
Al doilea tip de tipare include strategii urgente. Nu sunt planificate. Prin urmare, astfel de modele nu se numără printre alternativele strategice. În cursul activităților sale, compania se poate confrunta cu circumstanțe neprevăzute care afectează semnificativ atingerea obiectivelor companiei.
Al doilea tip de modele provin nu din directivele conducerii, ci din particularitățile comportamentului structurilor subordonate. Acest lucru vă permite să răspundeți rapid la condițiile de mediu în schimbare rapidă.
În producția reală, managerii folosesc diverse instrumente de management pe care le aleg pe baza unor strategii atent și urgente. Fiecare dintre metodele enumerate de dezvoltare și implementare a planurilor se completează reciproc. Raportul elementelor fiecărui model este determinat de caracteristicile de funcționare a companiei, de condițiile externe ale mediului acesteia.
Etape ale formării modelului
Conducerea strategică a personalului, producția sau direcția generală a activităților organizației este în curs de un anumit proces de formare. Trece prin mai multe etape. În etapa inițială a dezvoltării unui model de management, se stabilește perioada pentru care obiectivul trebuie atins.
După aceea, un studiu amănunțit al condițiilor mediului extern, precum și al capacităților financiare interne ale organizației. Pe baza informațiilor colectate, se efectuează o evaluare a punctelor forte și a punctelor slabe ale companiei. Aceasta determină caracteristicile activității sale financiare. De asemeneasunt determinate rezerve și oportunități de dezvoltare ulterioară, sunt evaluate posibilele riscuri.
După aceea, se evaluează poziția financiară a organizației. Acest proces este abordat cuprinzător. Doar atunci se pot forma obiective strategice. Compania încearcă să-și crească averea, să-și maximizeze valoarea de piață.
În continuare, elaborarea standardelor strategice se realizează în conformitate cu obiectivele stabilite. Dintre numeroasele alternative se aleg cele mai optime direcții. În continuare, se evaluează eficiența strategiei dezvoltate.
După aceea, se creează condițiile pentru implementarea planului creat, se selectează metode administrative optime de reglementare și raportare a informațiilor către structurile inferioare. Este monitorizată implementarea setului de sarcini, respectarea acestora cu scopul principal.
Având în vedere caracteristicile formării și aplicării modelelor de management strategic, se poate înțelege nu numai importanța unei astfel de planificări, ci și perspectivele pe care utilizarea unor astfel de abordări le deschide oricărei organizații. Metodele și tehnologiile moderne pentru desfășurarea acestui proces permit organizației să răspundă rapid la starea în schimbare a mediului.
