De-a lungul istoriei sale, omul a căutat cel mai bun mod de a-și organiza munca. Acest lucru a fost făcut din dorința de a profita la maximum de activitățile lor, cheltuind un minim de efort. În acest scop, au fost dezvoltate multe metode de organizare a muncii, inclusiv producția, dar doar câteva dintre ele au primit o distribuție semnificativă. Sistemul Taylor este o astfel de tehnică. Utilizarea sa, pe de o parte, crește productivitatea în producție, dar, pe de altă parte, are și dezavantaje semnificative.
Esența sistemului Taylor
Fondatorul a fost Frederick Taylor, al cărui nume a fost numită tehnica în sine. S-a concentrat în principal pe organizarea proceselor de producție și a muncii de producție, creșterea eficienței muncitorilor și raționalizare. Taylor a dezvoltat câteva principii care trebuiau urmate atunci când lucra în sistemul său:
- Toată producțiaa fost împărțit în operațiuni separate și elementele lor constitutive.
- Managementul este o parte integrantă care influențează activ procesul.
- Funcția sa specială este planificarea.
- Este necesar să se elaboreze carduri de instrucțiuni pentru lucru.
- Subordonarea oamenilor unul față de celăl alt trebuie să aibă loc în conformitate cu o ierarhie strictă.
- Valabilitatea științifică a normelor și proceselor incluse în producție.
- Diviziunea muncii este introdusă și în management.
- Plată stimulează creșterea producției.
După cum puteți vedea, partea teoretică a sistemului de organizare al lui Taylor pare destul de promițătoare. Dar în procesul implementării sale, poate apărea un număr mare de nuanțe. Luați în considerare avantajele și dezavantajele sistemului Taylor în raport cu un proces de producție real.
Demnitate
În primul rând, sistemul a unificat nu numai operațiunile de producție în sine, ci a alocat și o anumită perioadă de timp pentru fiecare dintre ele. Acest lucru a crescut semnificativ productivitatea unui lucrător individual care efectuează orice operațiune.
Creșterea organizației, inclusiv la nivel managerial, a contribuit și ea la eficientizarea procesului de producție. Sistemul de management al lui Taylor a făcut posibil ca managementul să fie același sistem bine uns ca orice alt tip de activitate.
Perioada de pregătire a angajaților a fost, de asemenea, redusă semnificativ, deoarece diviziunea proceselor muncii era atât de puternică încât toată lumea trebuia să știe doar astaparte din munca pe care o făcea el însuși.
Defecte
Dar, desigur, această abordare nu poate fi lipsită de dezavantaje. Primul dintre acestea a reieșit direct din mecanismul de împărțire a procesului de muncă în operațiuni: de-a lungul timpului, o persoană care lucra conform sistemului Taylor a început să fie semnificativ inferioară în universalitate față de cineva care a fost angajat în diferite tipuri de activități și, prin urmare, valoarea sa. ca angajat a scăzut.
De asemenea, o legătură puternică cu o reducere a timpului necesar pentru finalizarea operației duce la o creștere a sarcinii de stres asupra individului, ceea ce nu îmbunătățește calitatea muncii sale.
De reținut că chiar la momentul începerii implementării, sistemul Taylor a fost criticat atât de sindicate, cât și de către antreprenori înșiși. A fost lansată o campanie pentru a se opune implementării acesteia, întrucât muncitorii, nu fără un motiv întemeiat, credeau că sistemul ar putea contribui la exploatarea lor și necesită uzură.
Principale mituri despre sistemul Taylor
În ciuda faptului că sistemul în sine nu este utilizat în prezent în producție în forma sa pură și se poate referi mai degrabă la schemele clasice de organizare a muncii, mulți încă nu îl înțeleg pe deplin. În acest sens, un număr semnificativ de mituri și presupuneri s-au format în jurul lui Taylor însuși și a urmașilor săi.
Totuși, cele mai multe dintre ele sunt infirmate în sursele primare. În special, există o opinie pe care sistemul o ia în consideraremuncitor ca un biorobot fără suflet. Cu toate acestea, autorul metodei însuși a avertizat împotriva unei astfel de abordări, îndemnându-l să nu uite de necesitatea schimbării abordării psihologice a muncii a lucrătorului însuși. De asemenea, a mai afirmat necesitatea acordării dreptului lucrătorului de a face ajustări în procesul de producție, dacă, în opinia executantului operațiunii, trebuie corectat vreun element.
Prezența atâtor mituri și interpretări greșite ne reamintește încă o dată că atunci când studiem chiar și teoriile considerate clasice, citirea surselor primare este o necesitate care scutește de un număr mare de erori.
