Luarea rațională a deciziilor este foarte cool și interesantă. Citiți aici ghidul nostru complet de productivitate pentru mai multe sfaturi de productivitate. Dar înainte de a explora fiecare pas al acestui proces puternic, să ne uităm la ce este luarea rațională a deciziilor și de ce este importantă.
Întrebări și răspunsuri
Pentru a identifica problema dvs. specifică, adunați cât mai multe date posibil în zona potrivită și analizați-o pentru a găsi orice tipare sau tendințe îngrijorătoare.
Exemplu: „După analizarea raportului nostru de trafic pe blog, acum știm de ce a scăzut în ultimii ani: traficul nostru organic a crescut ușor față de luna precedentă, în timp ce e-mailurile și rețelele sociale au scăzut.”
Alte soluții
Soluție potențială: „Ne-am putea concentra doar pe creșterea traficului de e-mail: acestamai ușor decât să crești social și organic în același timp. Avem, de asemenea, 250.000 de abonați pe blog, așa că am putea publica postările noastre pentru mulți cititori.”
Rezultat potențial 1: „Creșterea traficului de e-mail prin trimiterea a două e-mailuri pe zi abonaților blogului nostru este o provocare, deoarece trimitem deja un e-mail abonaților zilnic, iar canalul reprezintă doar 15% din traficul blogului nostru. Concentrarea pe e-mail va da rezultate minime.” Rezolvarea rațională a problemelor estefoarte importantă. Nicio companie nu poate funcționa fără ele. La fel, fără această abilitate, nicio persoană nu poate exista, deoarece acesta este un succes cheie al conștiinței noastre, care nu poate fi negat. Pe viitor, pe parcursul articolului, veți găsi exemple reale despre cât de important și interesant este acest lucru. Fără aceasta, este imposibil să construiești o afacere. Gândirea rațională nu este doar utilă și necesară, ci și într-un fel plăcută. Acest lucru poate fi confirmat de oricine este fie un producător profesionist de design, fie pur și simplu duce o viață foarte echilibrată.
Rezultat potențial 2: „Creșterea traficului organic prin direcționarea cuvintelor cheie cu volum mare de căutare pentru toate noile noastre postări este cea mai ușoară modalitate de a crește traficul general pe blog. Avem o autoritate ridicată în domeniu, Google folosește 80% traficul nostru total, și tocmai am implementat modelul grupului de piloni.organic ar da cele mai multe rezultate."
Exemplu: „După o lună de testare, traficul pe blogul nostru a crescut cu 14% și organic cu 21%.”
Exemple importante
Oamenii asociază aceleași trăsături de personalitate cu mărcile ca și cu oamenii: a alege un brand preferat înseamnă a alege cel mai bun prieten sau o altă persoană. Mergem cu o opțiune care ne face să simțim ceva. Rezolvarea inegalităților raționale este cea mai bună modalitate de a studia fenomene precum popularitatea mărcii, schimbarea nevoilor clienților și așa mai departe.
De ce este totul așa?
Modelul de planificare rațională este utilizat în planificarea și proiectarea cartierelor, orașelor și regiunilor. Ea a fost esențială pentru dezvoltarea planificării urbane și a transporturilor moderne. Modelul are multe limitări, în special lipsa de îndrumare cu privire la implicarea părților interesate și a comunității afectate de planificare. Alte modele de programare, cum ar fi programarea participativă, sunt acum utilizate pe scară largă. Rezolvarea ecuațiilor raționale (clasa a 8-a) este o metodă foarte populară la școală.
Alte modele
Un model foarte similar de luare a deciziilor raționale, așa cum este numit în comportamentul organizațional, este un proces foarte interesant. O parte semnificativă a acestui articol îi este dedicată. În esență, constă în luarea unor decizii logic sănătoase. Este un model în mai mulți pași care își propune să fie logic și să urmezecale ordonată. Luarea rațională a deciziilor este o cale în mai mulți pași către alegeri informate logic.
Primul pas este verificarea, definirea și detalierea problemei (definirea problemei, definirea obiectivului, colectarea de informații). Aceasta implică recunoașterea unei probleme, alegerea unei soluții inițiale și efectuarea unei analize inițiale. Exemple în acest sens sunt dezvoltările și ideile creative, inspirația, descoperirile și sesiunile de brainstorming.
Primul pas, care este de obicei trecut cu vederea de conducerea superioară, este identificarea exactă a problemei. Deși se crede că identificarea unei probleme este evidentă, în multe cazuri nu este cazul. Modelul decizional rațional este un proces de luare a deciziilor bazat pe grup. Dacă problema nu este identificată corect, atunci pot fi întâmpinate dificultăți, deoarece fiecare membru al grupului poate avea o definiție diferită a acesteia.
Acest pas include două sau trei soluții finale la problemă și o implementare preliminară a site-ului. În planificare, exemple în acest sens sunt unitățile din planul de dezvoltare și revitalizare din centrul orașului.
Acest exercițiu se face cel mai bine în grupuri, deoarece persoane diferite pot veni cu idei diferite sau soluții alternative. Fără ele, există șansa de a ajunge la o soluție suboptimă sau rațională. Informațiile trebuie colectate pentru a explora alternative. Tehnologia poate ajuta la recoltarea acestuia.
Criteriile de evaluare sunt măsuri pentru a determina succesul și eșecul alternativelor. Acest pas conține secundar șianaliza finală, precum și soluțiile secundare ale problemei. Exemple în acest sens sunt adecvarea site-ului și analiza sensibilității site-ului. După parcurgerea cu atenție a procesului de identificare a problemei, examinarea tuturor alternativelor posibile la problemă și strângerea de informații, acest pas sugerează evaluarea informațiilor și opțiunilor pentru a anticipa consecințele fiecărei alternative posibile în cauză. În această etapă, ar trebui luate în considerare criteriile opționale pentru măsurarea succesului sau eșecului deciziei luate. Un model de planificare rațională se bazează în principal pe evaluarea obiectivă.
Pe baza criteriilor de evaluare și a analizei efectuate în pașii anteriori, se selectează cea mai bună soluție generată. Acești patru pași formează nucleul modelului de decizie rațională, care se bazează pe procese de decizie rațională.
Această etapă include implementarea finală a site-ului și monitorizarea preliminară a rezultatelor. Acest pas face parte din procesul de construcție/renovare și conține monitorizarea secundară și finală a rezultatelor. Are loc pe o perioadă lungă de timp și permite modificarea deciziilor și acțiunilor viitoare întreprinse pe baza evaluării rezultatelor de mai sus. Aceasta este soluția rațională.
Unele criterii, cum ar fi beneficiul economic, vor fi mai ușor de măsurat sau definit, în timp ce altele, cum ar fi calitatea mediului, vor fi mai dificil de cuantificat. În cele din urmă, totuși, setul de criterii de decizie trebuie să includă toate obiectivele politicii și reevaluarea unor aspecte mai ușor de definit saucriteriile măsurabile ar avea efectul nedorit de a orienta analiza spre un subset de obiective de politică.
Procesul de definire a unui set rezonabil de cuprinzător de criterii de decizie este, de asemenea, supus unor abateri din cauza presiunilor asupra angajamentului politic. De exemplu, factorii de decizie pot avea tendința de a acorda mai multă pondere impacturilor politice care sunt concentrate, tangibile, definitive și imediate decât impacturilor care sunt difuze, intangibile, incerte și întârziate. De exemplu, cu un sistem de plafonare și tranzacționare, costul financiar net în primii cinci ani de implementare a politicii este mult mai ușor de conceptualizat decât impactul mai difuz și mai incert al poziției îmbunătățite a unei țări în influențarea negocierilor globale privind acțiunile privind schimbările climatice.
Simulare
Cartografiarea impactului alternativelor de politică se poate face folosind Matricea de analiză a politicilor (PAM). PAM oferă un rezumat al impactului politicilor pentru diferite alternative, iar analiza matricei poate dezvălui compromisurile asociate cu aceasta. Decizia rațională de management este foarte importantă.
Odată ce alternativele de politică au fost evaluate, următorul pas este de a decide ce alternativă de politică ar trebui implementată. La o extremă, compararea alternativelor de politică poate fi relativ ușoară dacă toate obiectivele de politică pot fi măsurate folosind același indicator și cu aceeași pondere. În acest caz, metodaluarea deciziilor este analiza costului beneficiilor (BCA).
Pe de altă parte, mai multe obiective vor necesita exprimarea impactului politicii folosind diferite valori care sunt dificil de comparat. În astfel de cazuri, analistul politic se poate baza pe conceptul de utilitate pentru a combina diferite obiective într-o singură evaluare. În cadrul conceptului de utilitate, fiecărui impact i se acordă o pondere astfel încât o unitate din fiecare impact ponderat să fie considerată la fel de valoroasă (sau de dorit) în ceea ce privește bunăstarea colectivă.
Wymer și Vining sugerează, de asemenea, că regula „du-te, nu pleci” poate fi o metodă utilă pentru a alege dintre alternativele de politică. În acest mod de decizie, unora sau tuturor impacturilor politicii pot fi atribuite praguri care sunt utilizate pentru a elimina cel puțin unele dintre alternativele de politică. Astfel, orice alternativă de politică care nu îndeplinește acest prag poate fi exclusă din luare în considerare. Dacă o singură alternativă de politică satisface toate pragurile de impact, atunci aceasta este considerată „mișcare” pentru fiecare impact. În caz contrar, se poate întâmpla ca toate alternativele politice, cu excepția câtorva, să fie excluse, iar cele care rămân trebuie să fie examinate cu mai multă atenție în ceea ce privește compromisurile, astfel încât să se poată lua o decizie.
Demo
Pentru a demonstra procesul de analiză rațională, cumdescris mai sus, să aruncăm o privire la documentul de politică „Promovarea biocombustibililor în Uniunea Europeană: Implicații pentru politica privind schimbările climatice” de Lisa Ryan, unde Uniunea Europeană a propus înlocuirea combustibililor fosili cu biocombustibili în perioada 2005-2010, ca parte a unei strategii. reducerea emisiilor de gaze cu efect de seră din transportul rutier, îmbunătățirea securității energetice și sprijinirea dezvoltării comunităților rurale. Metoda deciziei raționale este foarte avansată și este folosită în aproape toate domeniile vieții.
Cu toate acestea, există multe ipoteze, cerințe, fără de care un model decizional rațional eșuează. Prin urmare, toate acestea trebuie luate în considerare. Modelul presupune că fie avem, fie ar trebui, fie putem obține informații adecvate în ceea ce privește calitatea, cantitatea și acuratețea. Acest lucru este valabil atât pentru situația principală, cât și pentru cele tehnice alternative. Următoarele presupune că fie aveți, fie ar trebui sau puteți dobândi cunoștințe substanțiale despre relațiile cauzale relevante pentru evaluarea alternativelor. Cu alte cuvinte, presupune că ești bine conștient de toate alternativele și de consecințele alegerilor pe care le faci. Următoarele presupune că le puteți clasa și alege pe cea mai bună. Rezolvarea numerelor fracționale raționale este o metodă populară în matematică.
În timp ce modelul de planificare rațională a fost inovator în concept, conceptele în sine sunt acum procese controversate și discutabile. Model raționalplanificarea a ieșit din uz general în ultimul deceniu. Lucy Suchman susține că, în loc să conceptualizeze agenții umani ca planificatori raționali, ei pot fi înțeleși mai bine ca fiind implicați în acțiuni la fața locului. Mergând mai departe, Guy Benveniste a susținut că un model rațional nu poate fi implementat fără a ține cont de contextul politic. Rezolvarea rațională a problemelor este o sarcină importantă și interesantă.
Alte modele
Modelele raționale de luare a deciziilor implică un proces cognitiv în care fiecare pas urmează într-o ordine logică față de cel precedent. Prin cognitiv, vreau să spun că se bazează pe gândirea și cântărirea alternativelor pentru a obține cel mai bun rezultat potențial.
Există diferite tipuri de modele raționale, iar numărul de pași utilizați și chiar pașii în sine vor diferi între modele.
Unii oameni presupun că luarea deciziilor este echivalentă cu rezolvarea problemelor. Cu toate acestea, unele soluții nu sunt orientate către probleme.
Comparația se face adesea completând formulare sau diagrame care au multe nume. Matrice de decizie, matrice Pew, matrice de selecție, formular de evaluare a criteriilor și altele. Se acordă o importanță relativă fiecărui criteriu, iar opțiunile sunt evaluate pentru fiecare criteriu și cele mai mari „câștigă”. Rezolvarea inegalităților raționale fracționale este foarte populară în matematică.
Modelul de decizie rațională presupune că există unul dintre cele mai bune rezultate. Din această cauză, uneori este numit un model de decizie de optimizare. Caută perfecțiuneaadesea un factor în întârzierea reală a deciziei.
Acest model presupune, de asemenea, că fiecare opțiune poate fi luată în considerare, precum și consecințele viitoare ale fiecăreia. Deși mulți ar dori să creadă că știu ce se va întâmpla, universul are adesea alte planuri.
Acest lucru este, de asemenea, limitat de capacitatea cognitivă a decidentului. Cât de bună este memoria lor? Cât de bună este fantezia lor? Criteriile în sine vor fi, desigur, subiective și dificil de comparat. Aceste modele necesită mult timp și multe informații. Și, desigur, un model rațional de luare a deciziilor încearcă să nege rolul emoțiilor în proces.
Se spune că factorii de decizie prezintă o raționalitate limitată atunci când iau în considerare mai puține opțiuni decât sunt disponibile de fapt sau când aleg o opțiune care nu este cea mai bună în general, dar cea mai bună în condițiile actuale. De exemplu, cineva varsă cafea pe o cămașă dintr-un restaurant, merge la un magazin de cartier și cumpără o cămașă nepotrivită pentru a se schimba imediat. În acest sens, soluția inegalităților raționale este foarte eficientă.
Evident, ar fi optim să cumperi o cămașă asortată. Dar dacă o persoană se grăbește și nu poate purta haine umede, pătate de cafea, atunci este potrivit să cumpărați haine nepotrivite. Aceasta se numește o soluție rațională satisfăcătoare.
Când te gândești la asta, majoritatea deciziilor noastre sunt, în parte, din cauza faptului că economisim timp prin faptul că nu luăm în considerare toate oportunitățile disponibile. Selectăm doar cele mai multeutil. Exemplele raționale cu soluții sunt populare și în școli, deoarece sunt foarte utile.
Istorie
Acest model a fost creat inițial de Vroom și Yetton în 1973 și ulterior modificat de Vroom și Iago. Practic, există cinci situații pentru luarea deciziilor, de la un singur decident, la o persoană cu cantități diferite de informații în comparație cu restul grupului, la întregul grup.
Modelul de decizie Vroom-Jago conține o serie de șapte întrebări da/nu care identifică criterii importante și indică care dintre cele cinci procese de decizie este cel mai potrivit.
Concluzie
Luarea deciziilor este un proces foarte important în fiecare sens al cuvântului. Fără ea, existența unei reacții politice și sociale moderne este imposibilă, deoarece nucleul volițional al unei persoane tinde spre exprimarea sa totală prin matricea alegerii. În informatică, matematică și domenii mixte, totuși, un fenomen oarecum diferit este numit această expresie, iar articolul este dedicat acestui sens. Este foarte important să înțelegeți și să realizați acest lucru pentru toți cei care l-au citit, în special pentru cei care vor lua adesea decizii raționale, ale căror metode și caracteristici sunt foarte diverse. Acest lucru poate fi văzut din informațiile prezentate în articol.
Este, de asemenea, foarte important să înțelegeți cât de importante sunt deciziile. În companiile moderne, o responsabilitate uriașă revine tocmai creatorilor de design, care determină o parte semnificativă a activităților holdingurilor media. Pentru că acest subiect este atât de interesanttuturor profesioniștilor tineri și ambițioși.
Exemple cu numere raționale, a căror soluție joacă un rol important în fizică și științele naturii, au fost compilate tocmai datorită studiului temei căreia îi este dedicat acest articol.
