Simplificarea este o simplificare a oricărui proces, indiferent de domeniul de activitate. Este general acceptat că acest termen este folosit într-o situație de simplificare inacceptabilă a enunțului problemei. Concluzia este excluderea deliberată a nuanțelor principale și principale.
Problemă de producție
Simplificarea este un tip de standardizare, al cărui scop este reducerea numărului de tipuri de componente implicate în dezvoltarea și fabricarea produselor, mărci de semifabricate, materiale etc. Numărul de piese fabricate iar fragmentele compozite sunt considerate fezabile din punct de vedere tehnic și economic și suficiente pentru a elibera produsul cu standarde de calitate. Fiind cea mai simplă formă și stadiul inițial al altor forme mai complexe de standardizare, simplificarea se dovedește a fi benefică din punct de vedere economic prin simplificarea producției, facilitarea logisticii, depozitării și fluxului de lucru.
Simplificarea este o activitatecare vizează identificarea unor astfel de obiecte care sunt recunoscute ca iraționale pentru producția ulterioară și utilizarea în producția socială. Selecția și simplificarea se realizează în paralel. Acestea sunt precedate de clasificarea obiectelor, clasarea lor, o evaluare specială a potențialului viitor și compararea obiectelor cu nevoile așteptate.
Metode de standardizare
Scopul standardizării (activităţi de aplicare a standardelor, regulilor şi normelor în vederea realizării gradului optim de ordonare a sistemului în cauză) se realizează folosind o combinaţie de tehnici sau variante individuale ale acestora. Metode de conversie a obiectelor în standardizare:
- Simplificare (aceasta este o limitare rațională a gamei de obiecte permise pentru utilizare, proiectarea dispozitivelor tehnice în așa fel încât fluxul de lucru să fie cât mai simplu posibil).
- Selectare (selecție de obiecte specifice potrivite pentru producția ulterioară pentru utilizare în producția directă).
- Organizare (gestionarea diversității prin reducerea acesteia, de exemplu, albume de produse tipice, produse finite, documente de management).
- Tipificare (prototiparea structurilor, formulare de documentație, modele standard de reguli).
- Sistematizare (clasificare rezonabilă a obiectelor de standardizare).
- Optimizare (detecția principalilor parametri ideali și a valorilor indicatorilor de calitate și economie, scopul este atingerea nivelului necesar de eficiență și raționalizare).
- Diferențierea parametrică (distribuțieobiecte după caracteristici cantitative: greutate, dimensiune, putere).
- Unificare (reducerea rațională a numărului de tipuri de elemente cu același scop funcțional).
Simplificare structurală
Un sistem este considerat a fi un set de elemente care sunt în strânsă relație între ele. Simplificarea întregului implică simplificarea dezvoltării problemelor de cunoaștere în cadrul unei abordări sistematice. Având în vedere că însuși conceptul de „simplificare” presupune excluderea anumitor elemente, datorită cărora tabloul de ansamblu capătă o nouă funcționalitate, în funcție de situația luată în considerare, contribuția fiecăruia dintre elementele sale va fi evaluată în sistem: structuri, subsisteme., conexiuni.
Pur și simplu reducerea numărului de componente la un minim rațional posibil este un fel elementar de unificare. Simplificarea este adesea folosită pentru a reduce rațional numărul de nomenclaturi ale unui anumit sistem în dezvoltarea standardelor.
Tipuri de unificare
Pe parcursul procesului de simplificare, rămân doar acele elemente care sunt considerate indispensabile și necesare. Unificarea din care face parte simplificarea ar putea fi:
- intratype;
- dimensiune standard;
- intertip.
Organizarea unui astfel de proces acoperă toate componentele producției. Pentru a obține un rezultat de succes, managerii și subordonații trebuie să participe activ la transformarea elementelor de producție.sau fluxul de documente. Problemele organizatorice pentru simplificare, care arată ca o simplă limitare sub forma unei simplificări a sistemului de producție, ar trebui tratate de toate departamentele sub controlul strict al șefului departamentului de standardizare.
Creșterea profitabilității
Exemple de simplificare: flux de numerar mai rapid, costuri reduse cu echipamentele, planificare îmbunătățită. În Statele Unite, economiile din derularea periodică a procesului de simplificare reprezintă aproximativ 5% din costul de producție. Sistemul SSS, în Rusia înseamnă „specializare, standardizare, simplificare”, acesta din urmă duce la o simplificare a producției prin eliminarea dimensiunilor sculelor inutile, iar acest lucru se aplică și documentării, raportării și comenzii stocurilor de materiale finite.
Eficiența întreprinderii se realizează prin acțiunea complexă a procesului general de unificare: selecția, tastarea, simplificarea, clasarea, clasificarea și optimizarea elementelor produsului finit.
Program de simplificare
Acesta este o schiță sau un document de politică. A fost creat pe baza unor materiale didactice. În străinătate (în State) există un manual numit „Creșterea productivității prin simplificare, standardizare și specializare”. Acesta descrie procesul de aducere a sistemului la economii maxime atunci când se asigură consistența corectă a fiecărui element. Valoarea simplificării este enormă pentruproducători și consumatori.
Faptele productive de succes pot fi numite formare:
- liste de piese restrictive pentru produsele finale;
- forme standard de documente de gestionare;
- albume cu modele de produse similare.
Proces discret
Dezvoltarea standardizării este asociată cu necesitatea depășirii barierelor tematice care caracterizează limitele fiecăreia dintre metodele sale. Pentru fiecare opțiune, este selectat subiectul optim optim.
Caracterul simplificării este discret, cu limite de timp nedefinite. În comparație cu unificarea, ai cărei parametri similari sunt mai largi, simplificarea nu întârzie progresul tehnologiei și nu stimulează introducerea noului. Un astfel de proces stabil face un pas către crearea de noi produse, dar modernizarea în sine poate veni doar atunci când toate formele de standardizare și unificare funcționează împreună.
Uneori, atunci când se realizează standardizarea, nu este nevoie să se facă modificări tehnologice sau de design la soiurile de produse deja existente. Dacă un produs de producție este inclus într-un anumit standard, nomenclatura este limitată (în cazul documentației, baza sa tehnică este standardizată) - aceasta este simplificarea.
Obiective opuse
Ordonarea obiectelor de standardizare are loc prin sistematizare, optimizare, simplificare, selecție, tastare. Caracteristicile distinctive ale fiecărei metode rezidă în abordarea utilizată înfiecare transformare.
Care este diferența dintre metodele de selecție și de simplificare? Prima metodă se bazează pe selecția obiectelor care, în conformitate cu concluzia comisiei sau a unui specialist profesionist, sunt recunoscute ca fiind adecvate pentru producția ulterioară, iar cea de-a doua versiune a standardizării, dimpotrivă, caută obiecte nepotrivite prin analiză. În consecință, ambele procese pot fi efectuate numai împreună.
Numai așa se realizează perspectivele de utilizare și producere a produselor analizate: primul GOST pentru ustensile din aluminiu ștanțat a fost echivalat cu producția de oale, care s-a dovedit a fi mai mult de 50 de dimensiuni standard. În urma analizei, s-a ajuns la concluzia că este necesar să se reducă tipurile la 22 de unități. Au fost excluse unele recipiente (1, 7, 1, 3, 0,9 l), lăsând cele mai raționale (1 și 1,5 l).
