Organizarea științifică a muncii este un proces de îmbunătățire a întreprinderilor și organizațiilor bazat pe implementarea rezultatelor cercetării științifice și inginerești care se referă la activitățile unui angajat ca subiect al procesului de muncă (abreviere prescurtată - „NU ). NOT este un termen folosit activ pe teritoriul URSS și al fostelor republici sovietice. În străinătate, în special în țările din Europa de Vest, termenul SOP a devenit mai comun - organizarea științifică a producției. Având în vedere identitatea ambilor termeni, ar fi corect să vorbim despre organizarea științifică a muncii și a producției.
Istoricul dezvoltării în străinătate
Sistemul de organizare științifică a muncii a apărut acum mai bine de 100 de ani, trecând prin perioade de creștere rapidă și cicluri de stagnare. Punctul de plecare în dezvoltarea sistematică a sistemului este considerat a fi sfârșitul secolului al XIX-lea început al secolului al XX-lea. Utilizarea pe scară largă a tehnologiilor progresive a necesitat crearea unui sistem tehnologic de în altă performanțăechipamente. Acest lucru a complicat sistemul întreprinderii și a crescut costul de funcționare. În astfel de condiții, obținerea de întreprinderi lichide din punct de vedere economic a fost posibilă numai prin utilizarea principiilor organizării științifice a muncii în procesele de producție. Erau necesare decizii care se bazau pe o bază matematică strictă și nu erau luate pe baza unor estimări aproximative, „cu ochi”. Noul domeniu al științei a fost creația primilor ingineri profesioniști ai întreprinderilor industriale.
Școală raționalistă
Perioada de dezvoltare - 1885-1920. Activiști de seamă sunt Frederick Taylor, Frank și Lillian Gilbreth. Inovatori de seamă au fost Henry Gant, Harrington Emerson și Henry Ford. Baza metodologiei o constituie măsurătorile elementelor procesului de muncă, analiza logică a elementelor. A fost efectuată sincronizarea mișcărilor operaționale. Au fost elaborate standarde de producție. Modul de operare a fost optimizat. Au fost propuse noi formulare și sisteme de plată.
Școala de Dezvoltare Administrativă
Ani de activitate - 1920-1950. Reprezentanți - Henri Fayol, James Mooney și Max Weber. Obiectivul principal al activității a vizat cercetarea în domeniul determinării principiilor de management aplicabile tuturor sistemelor. Având o experiență vastă în managementul practic al producției, am luat în considerare structuri organizaționale și modele de control al producției care erau progresive pentru acea perioadă.
Școala de Relații Umane
Dezvoltat activ în anii 1930-1950, transformându-se mai târziu în abordări binecunoscute și acum ale organizării științificemunca manageriala. Mary Parker, Elton Mayo și Abraham Maslow. Accentul principal a fost pus pe studierea influenței factorului uman, care era considerat elementul principal al unei organizații eficiente. A fost efectuată o analiză a mecanismelor de motivare a angajaților. Au fost studiate strategiile comportamentale ale angajaților din organizație.
În a doua jumătate a secolului XX, apar tendințe mai moderne - școala de management științific, teoria „7-S”, teoria „Z” etc. De la înălțimea datelor doctrinei, organizarea științifică a muncii este un proces constant de îmbunătățire a tuturor verigilor lanțului de producție.
Dezvoltarea producției interne
Cronologic, bazele științifice ale întreprinderilor autohtone s-au bazat pe următoarele etape cheie:
- Elaborarea principiilor interschimbabilității în producția de arme, elaborate de contele G. I. Shuvalov în 1761 la fabrica de arme Tula.
- Crearea unui sistem de predare a „abilităților mecanice” în 1868, numit „sistemul rusesc”. În același timp, a existat o separare a atelierelor de instruire și a atelierelor de fabrică. Inițial, pregătirea teoretică a fost efectuată cu elemente practice. Apoi abilitățile dobândite au fost consolidate în producția reală.
- Din 1921-1927 au fost introduse structuri de conducere funcționale și combinate (liniar-funcționale). Au fost create noi departamente funcționale de management al întreprinderii: departamente de statistică, raționalizare, raționalizare, planificare, control tehnic etc.
- La începutAnii '30 Profesorul V. M. Ioffe a dezvoltat prima clasificare a mișcărilor de lucru, care a făcut posibilă crearea unui sistem de standarde de producție.
- În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, s-au dezvoltat în mod activ metode de producție, planificare și dispecerare operaționale, metode progresive de organizare (programe zilnice și orare pentru departamente).
- În perioada postbelică, s-a dezvoltat rapid zona de modernizare a infrastructurii de producție, dezvoltarea sistemelor de control automatizate specifice industriei și a stațiilor de lucru automatizate (AWS).
- În viitor, tehnologia informației și producția sunt integrate, ceea ce creează un mediu de producție flexibil.
Procesează conținut
Organizarea științifică a muncii este o parte importantă a procedurilor de modernizare și întreținere a subsistemelor întreprinderilor (private sau publice, comerciale sau necomerciale). Nivelul său are un impact direct asupra componentei economice a producției și asupra dimensiunii cheltuielilor de capital pentru a obține lichiditatea întreprinderii.
În organizarea științifică a muncii se înțelege un ansamblu de abordări, metodologii și tehnici diferite care asigură cea mai optimă distribuție și utilizare a diverselor resurse ale sistemului de producție (inclusiv forța de muncă). Metodele de organizare științifică a muncii sunt un factor necesar în dezvoltarea sistemului de producție. Scopul principal este de a atinge productivitatea maximă a operatorului și calitatea produsului pe baza rezultatelor analizei și sintezei științificeproducție. Acest lucru contribuie la nivelarea estimărilor părtinitoare și arbitrare ale factorilor de producție. Există o tranziție către mecanisme precise de control al producției (utilizarea unor metode avansate de control al fluxului de proces).
Sarcini ale organizării științifice a muncii
Scopul principal al NOT este utilizarea rațională a resurselor de producție (muncă) în procesul activității profesionale. Pentru a o rezolva, se folosește o clasă de sarcini suplimentare, care pot fi grupate în următoarele blocuri:
- Bloc economic. Îmbunătățirea zonei de lucru (mediul de producție în ansamblu), optimizarea metodelor de fabricație și reparare, reducerea pierderilor de timp în timpul operațiunilor de muncă etc.
- Blocul psihofiziologic. Crearea unui mediu flexibil și ergonomic pentru lucrător, în ceea ce privește impactul asupra sănătății fizice și percepției, asigurând performanța necesară în procesul de producție.
- Bloc social. Dezvoltarea unor mecanisme care fac munca atractivă și semnificativă (nivelul salariilor, plăți și indemnizații suplimentare, schimbarea fondurilor de timp).
Factori de influență
În practicarea activităților de producție, sistemul NOT este influențat de un număr mare de factori de producție, a căror cheie sunt:
- grad de dezvoltare a mijloacelor fixe;
- perfecțiunea tehnologiei de fabricație (repararea produsului);
- caracteristici ale abordărilor de organizare a producției (sisteme staționare, de flux, flexibile);
- modele de management dominant;
- nivel de planificare în fabrică;
- dezvoltarea sistemului de aprovizionare cu resurse;
- nivel de producție auxiliară;
- disponibilitatea mecanismelor de luare în considerare a abordărilor științifice în proiectarea instalațiilor de producție.
Orientarea sistemului
Directiile de organizare stiintifica a muncii sunt punctele de aplicare a resurselor necesare in vederea optimizarii activitatilor intreprinderilor. Luați în considerare cele mai faimoase și comune:
- folosirea rațională a formelor adecvate de muncă (cooperare, specializare etc.);
- folosind abordări de perspectivă a zonelor de lucru („5S” și „TPM”, metode de producție lean etc.);
- optimizarea pierderilor la crearea de produse noi;
- îmbunătățirea tehnicilor de producție;
- dezvoltarea mecanismelor de motivare;
- adoptarea unor proceduri progresive pentru a asigura calificarea necesară a personalului;
- îmbunătățirea continuă a condițiilor de muncă;
- crearea mecanismelor de control al disciplinei muncii;
- folosirea modelelor optime de lucru pentru angajații de diferite niveluri;
- ajustarea proceselor de raționalizare.
Principii ale organizării științifice a muncii
Pentru a utiliza în mod sistematic rezultatele activităților științifice și tehnice, este necesar să se respecte anumite prevederi (principii), care includ:
- Science - o analiză sistematică a activităților operaționale de-a lungul timpului, utilizarea unor instrumente progresive(echipamente) pentru efectuarea de sondaje, efectuarea calculelor necesare folosind modele matematice pentru analiza datelor despre activitatea muncii. Permite reducerea la minimum a administrării excesive, a deciziilor nerezonabile și incompetente în managementul științific și organizarea științifică a muncii.
- Planificare - determinarea vitezei și a amplorii dezvoltării NOT pe baza experienței de cercetare existente.
- Complexitate - presupune o îmbunătățire sistematică a muncii în raport cu toate subsistemele întreprinderii, toate categoriile de angajați și activități. Există o asemănare cu principiul proporționalității în organizarea activităților de producție.
- Continuitatea - presupune utilizarea constantă a fundamentelor organizării științifice a muncii. Orice modificare în producție (introducerea de noi echipamente, utilizarea de noi tehnologii) trebuie să fie însoțită de implementarea procedurilor GOT. În același timp, ele trebuie să corespundă dezvoltării efective a proceselor de muncă în diferite stadii de dezvoltare.
- Normativitate - implică legarea tuturor deciziilor NU cu documentația de reglementare și tehnică actuală. Ceea ce, la rândul său, stimulează dezvoltarea cadrului de reglementare și a mecanismelor de creare a acestuia.
- Eficienta - implementarea celor mai optime, din punct de vedere al materialelor, manopera si alte costuri, solutii stiintifice si tehnice. Reducerea și nivelarea ulterioară a diferitelor pierderi și costuri iraționale.
Respectarea acestor principii asigură formarea bazelor organizării științifice a muncii în sistemul de producție.
Funcții comune
Organizarea științifică a muncii este implementarea proceselor inovatoare în timp. Elementele cheie din teoria NOT sunt funcțiile care sunt implementate în procese și afectează elementele de producție, inclusiv oamenii. Se pot distinge următoarele tipuri cheie de funcții:
- Salvarea resurselor. Intensificarea productiei (manopera) pe baza elementelor de economisire ale mediului de productie (timp, semifabricate, materiale, piese de schimb, resurse energetice).
- Optimizare. Asigurarea dezvoltării proporționale a componentelor producției și muncii (calificarea corespunde nivelului de echipament utilizat). În plus, implică coordonarea nivelului de plată cu caracteristicile producției și produselor.
- Eficiența angajaților. Selecția profesională pentru o anumită activitate, personalul prin metode precise de evaluări cantitative și calitative și îmbunătățirea continuă a calificărilor.
- Siguranță. Implica crearea unor condiții normale pentru angajați.
- Armonizare. Totul pentru dezvăluirea maximă a rezervelor profesionale și creative, consistența diferitelor sarcini (fizice și intelectuale).
- Cultura proceselor. Utilizarea stilurilor democratice de management, a elementelor de estetică în mediul de producție.
- Activare. Dezvoltarea inițiativelor creative ale angajatului prin crearea unor condiții adecvate de mediu de lucru.
Concluzie
Modernîntreprinderile și organizațiile se confruntă cu provocări noi și serioase: clienții solicită produse individuale, de în altă calitate și, în același timp, ieftine și de încredere în cel mai scurt timp posibil. Pentru a rezolva această problemă, este necesară intensificarea cercetării științifice și inginerești. La urma urmei, organizarea științifică a muncii este cel mai eficient mecanism care permite rezolvarea unor probleme de această amploare.
Informatizarea și digitalizarea producției, dezvoltarea sistemelor încorporate pentru monitorizarea stării tehnice și comunicarea cu centrele de control, introducerea industriilor de nouă generație „Industria 4.0” - toate acestea stau la baza cercetării HOT.
