Deciziile incorecte de management, precum și implementarea inadecvată a deciziilor corecte și răspunsul inadecvat la schimbările constante din mediul de afaceri, creează situații în care riscurile strategice cresc, când fluxurile financiare și de capital sunt în pericol..
Motive pentru apariție
Riscurile strategice apar din incompatibilitatea politicii actuale și a obiectivelor specifice stabilite, dacă planurile de afaceri elaborate în mod specific nu îndeplinesc scopul stabilit. De asemenea, afectează selecția incorectă a resurselor care ar trebui să fie implicate și calitatea implementării resurselor selectate corect.
Mai mult, proprietățile resurselor nu sunt atât de importante: pot dăuna afacerii și pot crea riscuri strategice, fiind atât intangibile, cât și materiale. Aceasta include schimbul de informații prin canale de interacțiune și sisteme de operare și rețele pentru furnizarea de produse și servicii, și potențialul de management și multe alte oportunități. Riscurile strategice trebuie mai întâi evaluate intern.organizații, luând în considerare cu atenție toți factorii de influență: de supraveghere, competitiv, tehnologic, economic și multe altele posibile schimbări care apar în mediul extern.
Cum să evitați
Trebuie să existe un sistem funcțional de management strategic al riscului. Acesta constă în principal din documentație de reglementare - reglementări, politici, procese, proceduri și altele asemenea, care sunt aprobate în conformitate cu formularul, ținând cont de dimensiunea organizației și de complexitatea activității acesteia.
Pentru a îmbunătăți eficiența managementului strategic al riscului, corporațiile mari, precum și băncile folosesc un proces analitic suplimentar (cum ar fi SWOT). Astfel, sunt determinate punctele slabe și punctele forte ale managementului, amenințările și oportunitățile existente. Aceasta este o măsură eficientă pentru determinarea riscurilor economice. Obiectivele strategice trebuie atinse într-un mod sigur.
Sistem de control
În sistemul de management sunt incluse elemente obligatorii: planificarea strategică, riscurile planului economic care prevăd și iau în considerare, de asemenea, natura amenințării existente și veniturile potențiale din acțiuni riscante. Un plan strategic este creat și actualizat periodic în funcție de condițiile pieței în schimbare. În plan sunt determinate nevoile organizației de resurse - umane, financiare, tehnologice. Este nevoie de sprijin juridic pentru a include parametrii de risc în programul financiar principal.
Trebuie efectuată o analiză strategică a riscurilor, iar aceasta necesită evaluări ale tuturor noilorinițiative în comparație cu planul strategic deja existent și monitorizare constantă, arătând nivelul calitativ și cantitativ de implementare a planului și a tuturor modificărilor. Acesta din urmă va oferi o bază pentru revizuirea inițiativelor sau a planului strategic actual.
factori necesari pentru evaluare
Evaluarea strategică a riscurilor trebuie să țină cont de multe aspecte ale activităților organizației. Sunt luate în considerare obiectivele, misiunea, valorile, cultura corporativă și, cel mai important, toleranța organizației față de acțiunile riscante. Orice întreprindere consideră riscurile strategice fie ca un pericol, fie ca o oportunitate. Aici, managementul competent al execuției, modificării și implementării planului este mult mai important. Se evaluează implementarea planului strategic pentru perioadele planificate, se măsoară amploarea și frecvența schimbărilor în apariția riscurilor și în raport cu acestea ale organizației.
Controalele și toate sistemele informaționale disponibile în organizație sunt luate în considerare pentru a monitoriza corect deciziile de afaceri luate. Se calculează chiar și imaginea publică a organizației și influența asupra acesteia a poziției strategice alese față de concurenți, produse și tehnologii. Ia în considerare riscul deciziilor strategice privind oportunitățile pe care le aduce reorganizarea structurii, de exemplu, aderarea sau fuziunea.
Inițiativele strategice trebuie să fie compatibile cu resursele existente și cu cele planificate pentru viitor. Poziția pe piață a organizației, pătrunderea acesteia în piață sunt luate în considerare - aici geograficnivelul și nivelul produselor. Sunt luate în considerare posibilitățile de diversificare a organizației din punct de vedere al clientelei, geografiei și produselor. Și în final, rezultatele sunt evaluate: dacă organizația a îndeplinit planul planificat. Factorii de risc strategici determină dacă riscul va fi scăzut, ridicat sau moderat, iar schimbările pot fi în scădere, în creștere sau stabile.
Riscuri și prejudicii aduse intereselor țării
Riscurile strategice ale unei organizații pot fi clasificate în funcție de amploarea amenințării, de localizarea surselor sale, de mecanismele și zonele amenințării și, în final, de zonele de implementare. Orice risc poate dăuna intereselor naționale, înrăutăți perspectivele de dezvoltare durabilă a economiei țării.
Aici putem desemna două grupe de factori: externi și interni. Provocările (factorii externi) sunt orice schimbări negative în situația internațională, atât în sfera politică, cât și în sfera economică, deoarece sunt strâns legate între ele. Și tendințe nefavorabile în dezvoltarea mondială pot fi observate astăzi.
Factorii interni sunt posibilitatea unei crize a sistemelor sociale și economice, precum și premisele unei astfel de dezvoltări. Cel mai adesea, acesta este rezultatul neluării deciziilor strategice sau al luării unora ineficiente în ceea ce privește aspectele prioritare - de mediu, tehnic, științific, economic, social, politic, militar.
Grupuri de risc la scară strategică
Prin localizarea sursei amenințărilor, se disting în același mod atât riscurile externe, cât și cele interne de scară națională. Influența externă asupra mediului socio-economicsistemul de stat din exterior, iar cele interne se dezvoltă în cadrul unui sistem socio-economic separat. Amploarea implementării amenințărilor poate fi diferită - planetară, internațională și națională.
Acestea sunt fenomene naturale periculoase - dezastre naturale care duc la o urgență. Acestea sunt dezastre sociale de natură biologică, cum ar fi epidemiile transfrontaliere și federale, măsurate în funcție de gravitate. Acestea sunt fenomene din sfera socio-politică - revoluții, războaie, atacuri teroriste, precum și sfera economică, care este, de asemenea, foarte dureroasă: prăbușirea prețurilor, modificări bruște ale cursurilor de schimb, default și altele asemenea.
Pericole pentru o organizație individuală
Există o serie de motive pentru care riscurile sunt periculoase pentru o organizație cu consecințe negative. Dacă astfel de pericole se materializează, organizația poate pierde cota de piață, poate reduce vânzările sau chiar iese complet de pe piață. Există situații în care este pur și simplu imposibil să transferați riscul pentru o organizație către o terță parte (o companie de asigurări, de exemplu). Multe riscuri la scară strategică sunt greu de identificat, prevăzut și sistematizat, deoarece apar cel mai adesea în mod neașteptat în cursul activității.
Riscurile sunt deosebit de mari în investiții, finanțe, în recrutare - în funcție de tipul de activitate al organizației. Este dificil de descris scara cantitativă a pierderilor așteptate, pentru că nu există doar pierderi directe, ci și indirecte, iar din acestea din urmă sunt multe. Aceasta este o reducere a profitabilității, pierderea profiturilor, deteriorarea reputației șimult mai mult. Iar o greșeală în calcularea potențialului strategic al unei organizații atrage după sine consecințe și mai complexe.
Estimări corecte și incorecte
Estimările eronate ale potențialului companiei sunt asociate cu erori în informații despre potențialul tehnic și tehnologic al organizației, deoarece metodele de diagnosticare sunt diferite, iar uneori alegerea este oprită la insuficient adecvată pentru acest caz. De asemenea, adesea ignorate sau lipsesc informațiile despre s altul tehnologic iminent din industrie din această industrie. Managerii înțeleg uneori greșit gradul de autonomie al organizației lor atunci când aceasta este mult mai dependentă de structurile exterioare – industriale sau comerciale – decât se crede.
Sunt posibile și situațiile în care se face o evaluare incorectă a împărțirii drepturilor referitoare la proprietate, de fapt, situația acolo este cu totul diferită. La fel și cu drepturile de administrare și deținere a terenurilor, activelor de producție, veniturilor și altele asemenea. Dar cea mai frecventă eroare în evaluări este prognoza dinamicii schimbărilor socio-economice din mediul extern. Dacă scenariul riscurilor strategice este întocmit greșit, planul elaborat de dezvoltare a organizației nu va putea fi realizat, în plus, consecințele pot fi foarte deplorabile.
Funcții de analiză a riscurilor
Este mai bine să începeți analiza cu stabilirea caracteristicilor și identificarea, unde riscul este considerat relativ la obiectul apariției. În acest fel, se poate determina natura apariției riscului și poate fi oferită descrierea detaliată a acestuia. Etapa de identificare presupune stabilirea unei secvențe de acțiuni în abordări generale sau standard la familiarizarea cu caracteristicile organizației. Aceasta este o comunicare strânsă cu toate persoanele responsabile din departamente, comparând performanța actuală cu performanța așteptată.
Proceduri de bază de analiză a riscului: căutarea și identificarea tuturor alternativelor posibile pentru rezolvarea unei anumite probleme, evaluarea consecințelor în termeni economici după implementarea deciziei, caracterizarea tuturor efectelor secundare care afectează negativ rezultatul, apoi un urmează evaluarea integrală a riscului strategic. În procesul de analiză, evaluarea diferențiază riscurile în funcție de gradul de impact asupra activităților organizației.
Dezvoltarea unei strategii pentru posibilele riscuri
Condițiile moderne obligă orice organizație să acționeze în incertitudine, dar riscurile strategice sunt în mare parte luate în considerare. Toate acestea pentru că au câteva caracteristici cărora ar trebui să le acordați atenție. Definirea unei strategii nu aduce rezultate imediate, de obicei finalizarea ei se termina cu o clarificare a directiei generale, care cel putin va asigura stabilitatea organizatiei in piata.
Când tocmai se formează o strategie, nimeni nu a fost capabil să prevadă literalmente toate riscurile și oportunitățile. Toată lumea folosește informații generalizate, adesea incomplete, uneori inexacte. De obicei, acest lucru nu face decât să mărească incertitudinea.
Zonă de incertitudine
De aceea, este rezonabil să se prevadă în prealabil existența acestei zone deosebite, adicăsă dezvolte cât mai multe opțiuni de dezvoltare a organizației și numai optime, în conformitate cu o combinație de condiții externe și interne. Feedback-ul în dezvoltarea unei strategii și calcularea riscurilor crește semnificativ: de îndată ce apare o nouă soluție la o problemă, apar anumite alternative.
Aici, primirea de informații noi, suplimentare, este întotdeauna luată în considerare și, prin urmare, căutarea soluțiilor se realizează mai intenționat și este însoțită de achiziția unei soluții și mai preferate. Obiectivele strategice planificate inițial pot fi ajustate de mai multe ori și chiar respinse odată cu apariția de noi amenințări.
Cum să recunoașteți riscurile
Managementul strategic folosește o metodologie specială care învață să determine nu numai riscurile existente, ci și să anticipeze amploarea consecințelor viitoare - atât negative, cât și pozitive (da, riscul, după cum se spune, este o cauză nobilă și există sunt momente în care este necesar să-ți asumi riscuri de dragul șansei care apare în beneficiul organizației). În această metodologie, există modalități de a evalua întreaga industrie, și în special - concurenții. Și uneori doar aceste informații sunt suficiente pentru a evalua corect riscurile existente.
De exemplu, atât concurenții potențiali, cât și cei existenți sunt evaluați folosind această metodă, previziunile privind cumpărătorii sunt luate în considerare separat. Sunt studiati toți înlocuitorii existenți pentru produsele în care este angajată organizația. Și, în sfârșit, furnizorii sunt evaluați din toate părțile. Primii trei factori vor evalua riscurile de afaceri (apariția concurenților, comportamentul clienților, nivelul cererii - acesta esteprofit și venituri din afaceri). Gestionarea riscurilor existente este posibilă dacă managerii le evaluează corect.
Concluzii
Planificarea și managementul riscurilor sunt cele mai interesante și mai extinse metode tehnologice de management al riscului. Ele se bazează întotdeauna pe anumite greșeli care au fost făcute odată cu adoptarea unor decizii legate de dezvoltarea organizației. Și pentru a gestiona riscurile în mod strategic, trebuie să învățați să vedeți prin business toate punctele slabe, să evaluați în mod adecvat fiecare amenințare asociată cu alegerea sau schimbarea strategiei și să nu pierdeți din vedere riscurile în cursul implementării acesteia.
