Fiecare întreprindere are un anumit sistem de organizare a plății pentru potențialul de muncă al angajaților. Poate avea mai multe componente sau poate conține doar o parte din salariu sub formă de salariu.
Pentru a evita conflictele la locul de muncă, este necesar să se motiveze angajații să crească productivitatea la locul de muncă prin organizarea rațională a salariilor, dintre care unul este un sistem fără tarife.
Esență
Sistemul de remunerare fără tarif la întreprindere este un sistem dezvoltat, a cărui esență este că remunerația fiecărui angajat depinde de productivitatea și eficiența muncii sale și de munca echipei sale în ansamblu. Personalul nu știe din timp despre suma care li se va acorda la finalul lucrării.
O caracteristică excepțională a sistemului de salarizare fără tarife este capacitatea de a motiva angajații să-și îmbunătățească performanța.
Sistemul fără tarife este o metodologiedeterminarea remunerației unui angajat al companiei, ținând cont de coeficientul individual al acestuia. Acest indicator nu este constant. Calculul ia în considerare nu numai vechimea în muncă, ci și statutul profesional al angajatului, nivelul calificărilor acestuia, ponderea participării la cauza comună, respectarea nivelului de succes al echipei în ansamblu, ca precum și rezultatele specifice ale activității umane.
Salariile angajaților sunt distribuite din fondul total de salarii acumulat. Echipa care desfășoară operațiuni sau vânzări specifice formează sumele fondului de salarii dintr-o parte din încasări. Cota fiecărui angajat este calculată pe baza calificărilor personale.
Nu există reguli unice pentru calcularea acestui coeficient. Regulile de calcul ar trebui să fie corecte, realiste, simple și clare.
Așadar, după îndeplinirea sau depășirea planului stabilit, salariatul poate conta nu numai pe salariul standard, ci și pe spor, dacă acesta este prevăzut de contractul de muncă.
Totuși, esența sistemului de salarizare fără tarife ignoră salariul minim, plata în exces pentru turele de noapte și vacanțe. Angajatul va primi exact cât a câștigat.
Un sistem fără tarif este un sistem în care salarizarea angajaților se stabilește din totalul de salarii, format pe baza indicatorilor finali ai muncii efective a personalului.
Principalele elemente ale sistemului de salarizare fără tarife sunt: suma totală a salariilor pentru toți angajații, rata de participare la muncă ca contribuție personală a fiecărui angajat la rezultatele finaleforță de muncă.
La studierea acestui coeficient, pot fi luate în considerare următoarele puncte:
- nivelul de calificare al angajatului: raportul dintre salariul angajatului și salariul minim;
- parte din contribuția personală a angajatului la cauza comună;
- participarea angajaților;
- complexitatea muncii prestate de angajat;
- volum și numărul de operațiuni efectuate de un angajat.
Sistemul de salarizare fără tarife include și alte câteva criterii. Toate pot fi rezumate într-un singur indicator complex numit rating.
Un sistem de salarizare fără tarife se bazează pe conceptul de realizări în muncă. Sunt luate în considerare atât realizările colective, cât și cele individuale ale muncii. Cel mai adesea, este eficient în companiile mici, unde angajații trebuie să finalizeze planul stabilit în timpul lunii de raportare.
Esența sistemului de salarizare fără tarife este plățile lunare care permit angajaților să primească o parte din salariu bonus. Totodată, suma totală nu este împărțită în cote egale între angajați, ci proporțional cu funcțiile angajaților. De exemplu, directorul - 1, 3; adjunctul șefului - 1, 0; pentru angajați și lucrători - 0, 8.
Acest sistem de decontare include plăți speciale separate, care se formează sub influența mai multor factori:
- nivel de calificare al angajatului;
- KTU;
- ore de lucru.
Mulți cred că acest sistem exclude salariile din punct de vedere al salariului. Cu toate acestea, acest lucru nu estedeci.
Angajații primesc salarii oficiale lunare care abia depășesc salariul minim. Partea de bonus este emisă separat pentru fiecare angajat.
Principalele elemente ale sistemului de venituri cercetate sunt calculate pe baza multor indicatori:
- performanță pentru ultima perioadă de raportare;
- procent de implementare a planului, îmbunătățirea performanței;
- angajare maximă a personalului.
În cazul a mai mult de 20 de salariați, se ia în considerare rezultatul colectiv. În funcție de realizările personale, este mult mai ușor să colectați separat partea premium.
Pentru a face acest lucru, șeful de departament în buletinul de evaluare indică nu numai orele lucrate de angajat, ci și rata de participare la muncă. De obicei este în intervalul 0,5–1,2, dar poate avea alți indicatori pentru diferite firme.
Domeniul de aplicare
Metoda fără tarife de calculare a salariilor poate să nu fie aplicată întotdeauna și, prin urmare, trebuie reținute o serie de limitări:
- pentru întreprinderile mari, unde calculul coeficientului pentru fiecare angajat va fi dificil;
- pentru companiile în care activitățile angajaților sunt individualizate.
Acest sistem este cel mai eficient în cazurile care implică lucrători:
- echipe angajate temporar în activitate generală de muncă (serviciu în schimburi);
- companii cu mai multe unități de afaceri;
- companii mici.
Vizualizări
Existădiverse varietăți ale sistemului de salarizare fără tarife, în care sunt utilizate diverse forme. Alegerea celui mai potrivit dintre ele depinde de caracteristicile întreprinderii.
Opțiunea1. Raportul lucrătorului constă dintr-o componentă constantă de calificare și o măsură dinamică a performanței personale. Acest formular combinat este util atunci când persoane cu medii și abilități diferite lucrează în aceeași echipă.
Numărul de opțiune 2. Este posibilă utilizarea coeficientului KTU numai dacă există indicatori clari ai participării angajaților la activitățile generale ale echipei.
Numărul opțiunii 3. Coeficientul se calculează pe baza numărului de operații efectuate și a gradului de complexitate al acestora. Este cel mai rațional să se calculeze salariile folosind această formulă în organizațiile în care activitatea de muncă este de natură individuală-colectivă.
De asemenea, puteți distinge următoarele tipuri de sisteme de salarizare fără tarife:
- Sistem de plată colectivă.
- plăți comisioane.
- Sistem de cote flotante.
Să luăm în considerare mai detaliat principalele forme ale sistemului de salarizare fără tarife.
Sistem colectiv
În forma colectivă, cuantumul venitului depinde direct de indicatorii finali ai muncii în comun a tuturor angajaților. În majoritatea organizațiilor se ia în considerare doar finalizarea cu succes a activităților întregii unități în ansamblu. Realizările profesionale ale persoanelor nu sunt luate în considerare.
În cadrul sistemului colectiv, remunerarea se realizează în funcție de economiile din fond. Suma este împărțităproporțional între toți angajații, în funcție de KTU și de factorul de calificare.
Este un astfel de sistem benefic pentru muncitorii obișnuiți? Pe de o parte, da. Dacă echipa este unită, este setată să primească un salariu bun, nu este greu să obții rezultatele totale așteptate.
Un alt lucru este că într-o echipă fiecare este responsabil doar pentru sine și pentru acțiunile sale. În acest caz, munca efectivă a unuia sau a doi lucrători nu le va permite să primească salarii peste medie.
Comision
Dintre tipurile de sisteme de salarizare fără tarife, să evidențiem sistemul de comisioane. În prezent, sistemul de comisioane este foarte popular. Se găsește în companiile private și printre profesii precum broker, agent imobiliar etc.
Sistemul de plată a comisioanelor diferă prin faptul că salariul se emite pe baza rezultatelor muncii prestate și depinde nu atât de calitatea condițiilor oferite, cât de cantitate.
Angajatul primește un comision pentru perioada de raportare sau după furnizarea rezultatului. Sistemul de comisioane este excelent pentru a-i motiva pe angajați să crească productivitatea și să-și îmbunătățească performanța.
Cote flotante
Un alt tip de sistem fără tarife este o formă flotantă, în care câștigurile sunt determinate la sfârșitul perioadei de raportare pe baza rezultatelor muncii efectuate.
Acest sistem se aplică posturilor de conducere. Rata depindedirect din calitatea muncii prestate de personalul din subordine.
Multe companii mari practică așa-numitele salarii contractuale. Acest lucru se datorează redactării unui contract de muncă, în care angajatorul prescrie clar nivelul salarial, valoarea acestuia și partea de bonus.
Sistemul contractual poate fi valabil 1 lună, dar cel mai adesea contractul se încheie pe o perioadă de până la șase luni. În acest timp, angajatorul nu are dreptul de a modifica termenii de plată. Este vorba despre reducerea salariilor. Dar plata unor bonusuri suplimentare sau al treisprezecelea salariu nu este interzisă.
Domenii de aplicare
Sistemul de salarizare fără tarife are propriile sale dificultăți, așa că este utilizat în întreprinderile mijlocii și mici. Utilizatorii sistemului sunt, în primul rând, întreprinderile de producție, agențiile private atunci când lucrează cu persoane fizice, organizații comerciale.
Uneori companiile mari pot folosi și acest tip de remunerație. Acest lucru este posibil numai dacă organizația este împărțită în divizii, fiecare având propriul său manager direct.
Acest sistem este folosit destul de des în tranzacționare. Principiul organizării comerțului: cu cât este mai vândut, cu atât salariul este mai mare. În comerț există KTU, coeficientul de serviciu etc.
În întreprinderile mari, este inadecvat să se practice un sistem fără tarife, deoarece este imposibil să se evalueze separat calitatea muncii prestate de fiecare angajat.
Excepții suntbrigăzilor cărora li s-a emis un plan de lucru specific pentru perioada de raportare. Însă populației active îi place acest sistem, cu condiția ca în echipă să nu existe colegi leneși care doresc să primească salarii mari în detrimentul echipei lor.
Beneficiile sistemului
Să subliniem principalele aspecte pozitive ale sistemului de remunerare studiat:
- Acest sistem este interesant pentru mulți angajatori deoarece vă permite să determinați salariul pe baza unui fond de salarii deja format. Inițial, dimensiunea statelor de plată este calculată în modul prescris, după care se determină cota fiecărui angajat.
- Sistemul abordează problemele de stimulare și încurajare a muncii: odată cu creșterea beneficiilor de la întreaga întreprindere, fiecare angajat va primi mai mult. Aceasta înseamnă că nu este nevoie să utilizați și să implementați un sistem suplimentar de plată cu stimulente, care simplifică foarte mult procesul de salarizare.
- Există beneficii clare și pentru angajați. În final, produsele sau serviciile devin și mai scumpe, ceea ce duce la o creștere a profitului companiei, ceea ce înseamnă că salariul fiecărui angajat este majorat automat fără decontare suplimentară din partea conducerii.
- La fel de important este faptul că ușurința de calcul este, de asemenea, atractivă pentru companie.
Defecte de sistem
Ca orice fenomen economic, acest sistem are dezavantajele sale.
- Fiecare angajat trebuiesă adopte o abordare responsabilă a îndeplinirii părții sale de muncă, deoarece erorile din activitățile sale pot provoca o deteriorare a rezultatelor finale ale muncii întregii echipe și, ca urmare, o scădere a câștigurilor în raport cu toți angajații la o dată.
- La utilizarea acestui sistem, calculul coeficienților este o anumită dificultate pentru întreprinderile mari din cauza numărului mare de angajați. Pentru a elimina acest neajuns în astfel de întreprinderi, este posibil să se stabilească coeficienți în divizii, și nu în întreaga întreprindere și să se atribuie un factor de utilitate fiecărei divizii pe toată durata producției.
- Sistemul fără tarife este periculos din cauza posibilității de evaluare subiectivă a muncii angajaților. Dacă doar evaluezi eficacitatea unui loc de muncă fără chip, atunci nu orice manager, cu excepția emoțiilor și a atașamentelor personale, poate determina cât de util este un lucru sau altul pentru întreprindere.
- Suma totală a câștigurilor pentru un angajat rămâne o valoare necunoscută până când acesta își primește salariul, ceea ce nu îi permite angajatului să-și prezică veniturile și posibilele cheltuieli.
Formula de calcul
Cel mai adesea, următoarea formulă pentru calcularea sistemului de salarizare fără tarife este aplicabilă tuturor tipurilor:
FROM=SKSKS / FOT, unde:
- FROM - câștigurile unui anumit angajat;
- KS - cota-parte a unui anumit angajat;
- FOT - valoarea totală a fondului de salarii;
- SCS este suma acțiunilor tuturor angajaților.
Reguli de calculsalariile angajaților companiei trebuie înregistrate în documentația angajatorului și raportate angajaților fără greșeală. Numai atunci vor fi considerate valide și legale.
Exemplu
Pentru a înțelege cum funcționează sistemul, merită să luăm în considerare un exemplu specific de sistem de salarizare fără tarife.
Salariul fiecăruia dintre angajații companiei depinde de coeficienții KTU pentru acești angajați, care sunt definiți după cum urmează:
- CEO - 1, 8;
- director adjunct – 1, 5;
- manager de vânzări - 1, 4;
- asistent manager de vânzări - 1, 2;
- funcționează – 1.
Să presupunem că în iulie 2017 statul de plată se ridica la 450.000 de ruble.
Calculați KTU total adăugând:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Salariul poate fi determinat prin formula:
FZP /OKTUangajat KTU.
Calculăm salariul pentru fiecare angajat:
- director general: 450000/6, 91, 8=117391 ruble
- deputat: 450000/6, 91, 5=97826 ruble
- manager: 450000/6, 91, 4=91304 ruble
- asistent manager: 450000/6, 91, 2=78261 ruble
- de lucru: 450000/6, 91=65217 ruble
Exemplul de mai sus se referă la salariile la care se formează fondul unei companii. Nu uitați că salariile oficiale trebuie acordate angajaților în toate circumstanțele.
Acesta poate fi o anumită sumă pe care o vor primi toți angajații întreprinderii, indiferent de poziția lor.
CV
Sistemul de salarizare fără tarife este un sistem special care vă permite să încurajați fiecare angajat separat, motivându-l pe el și pe întreg personalul să lucreze productiv.
Această metodă de salarizare poate fi utilizată în aproape orice întreprindere, indiferent de natura companiei.
Singurul lucru care este cerut de la angajator este să-i înștiințeze pe noii veniți cu privire la sistemul de salarizare actual.
Dacă doriți să motivați angajații, nu ar trebui să economisiți din bonusuri pentru ei. Un bonus în numerar neașteptat plătit pentru munca productivă unui angajat este un motiv excelent pentru munca productivă.
Principalul punct fundamental al aplicării sistemului studiat este faptul că fiecare angajat are propria sa cotă-parte, în funcție de contribuția sa personală, în valoarea totală a remunerației pentru toți angajații. Odată cu creșterea contribuției personale, a calculului și a cotei sale și, prin urmare, a câștigurilor.
