În teoria managementului, conceptele de drept și principii sunt de bază. Legile sunt considerate relații necesare, esențiale, stabile și ciclice între subiecte și obiecte. Sunt imparțiali, adică există indiferent de conștiința umană.
Legile care guvernează un sistem pot fi stabilite teoretic sau empiric. Ele dovedesc interdependențe între obiective și modalități de realizare a acestora în procesele de management. Principalele reguli de management joacă un rol foarte important în viața noastră de zi cu zi și în procesul muncii. Prin urmare, cunoștințele și înțelegerea lor sunt foarte importante pentru fiecare dintre noi.
Concept
Conceptul de management se bazează pe un set de reguli și principii care funcționează într-o economie de piață. Implementarea conștientă a legilor economice, care se realizează prin management, permite oamenilor să-și alinieze activitățile cu criteriile obiective de dezvoltare. Managerul alege direct o metodă echilibrată atunci când ia o decizie.
Legile controlului sunt fundamentale. Ele pot fi împărțiteîn două grupe. Prima include pe cele utilizate de management în general. Al doilea sunt direct regulile de management al producției.
Are un caracter cu două sensuri. În primul rând, managementul exprimă procesul imparțial de gestionare a muncii unui angajat în producția de valori de consum, adică acționează ca o nevoie în producție (relațiile sunt justificate de munca colectivă).
În al doilea rând, se referă la relațiile de producție ale părților în procesul de creare a prețurilor. Părțile sunt angajatorul și angajatul care intră într-o relație de proprietate unul cu celăl alt. În conformitate cu aceasta, managementul producției este studiat în două aspecte: organizațional-tehnic și socio-economic.
Primul aspect presupune unificarea angajaților pe baza mijloacelor tehnice și a mașinilor folosite. Sarcina principală: să unească muncitorii și obiectele muncii, să formeze relația dintre ei. Această direcție dezvăluie esența conceptului de management și compoziția părților sale.
Aspectul socio-economic este că proprietarul fondurilor desfășoară procesul industrial nu numai în interesul său, ci și pentru colectivul de muncitori și societate în ansamblu.
Dispoziții generale
Conform practicii consacrate, legile guvernării pot fi împărțite în trei grupuri principale: generale, speciale, speciale.
Obiective (generale) sunt cele care sunt caracteristice procesului de management și exprimă diverse dependențe care se formează indiferent de dorința subiecților.
Legile generale ale managementului includ mai multe prevederi. Iată lista lor:
1. Legea unității și integrității sistemului de control.
2. Legea numărului necesar de grade de libertate a sistemului de control.
3. Legea asigurării diversității necesare a sistemelor.
4. Legea corelației dintre subsistemele de control și subsistemele controlate.
5. Legea corespondenței dintre formele și conținutul comunicării (revers și direct) în sistemul de management și natura economică a relațiilor dintre subsisteme.
Să luăm în considerare fiecare dintre ele în funcție de numărul de serie al listei.
Primul
Legea unității și integrității sistemului de management este regula de bază în știința managementului. Integritatea multifuncțională înseamnă că sistemul de management trebuie să implementeze toate funcțiile necesare dezvoltării și funcționării sistemelor socio-economice.
Unitatea sistemului de management înseamnă că acesta trebuie să formeze un singur întreg, și nu suma de părți, fragmente sau acte separate.
Secund
Legea numărului necesar de grade de libertate a sistemului de control. Aceasta înseamnă că nu trebuie doar să fie destul de flexibil, ci și să posede resursele interne necesare, să aibă o anumită stabilitate și rigiditate.
Numărul de grade de libertate ale subsistemelor de control este limitat de legile care au fost adoptate într-un stat dat, normele puterii executive, tradițiile și principiile statului. Prin urmare, asigurarea numărului necesar de grade de libertate se realizează cu ajutorul universalității legislației, al siguranței statutului, al explicațiilor.ramură executivă, care în total caracterizează flexibilitatea sistemului de management.
A treia
Legea asigurării diversității necesare a sistemelor. Constă în faptul că sistemele trebuie să aibă diversificarea necesară în concordanță cu nevoile în general. În ciuda comunității sistemelor de management, acestea pot și trebuie să fie distinse unele de altele, ceea ce este justificat de o varietate de motive - industrie, vreme, etnie, demografice, profesionale, calificare, calități personale ale unui lider.
Al patrulea
Legea corelației dintre subsistemele de control și controlate. Înseamnă că aceste subsisteme trebuie să fie consecvente între ele, pe baza convingerilor cu privire la capacitățile lor multifuncționale și structurale, sarcinile, direcțiile, obiectivele de dezvoltare și activitățile sistemului organizațional. Legea controlului și scopurile subsistemelor sunt strâns legate. Aceasta implică necesitatea utilizării cu experiență a unității de comandă și a colegialității în management.
Al cincilea
Legea corespondenței dintre formele și conținutul comunicării (revers și direct) în sistemul de management și natura economică a relațiilor dintre subsisteme. Ce înseamnă? Sistemul de control constă în a da semnale subiecților pentru a efectua orice acțiuni. Semnalele sunt comenzi de decizie bazate pe informații din diverse surse.
Reguli specifice
Al doilea grup de legi include acte juridice private, subiective, datorităa cărui utilizare poate crește semnificativ productivitatea sistemului de management în ansamblu, precum și a unor părți ale acestuia. Acestea includ legile de schimbare a funcțiilor managementului, reducerea numărului de niveluri, prevalența controlului. Să le vedem mai detaliat mai jos.
Legi private
Printre astfel de acte juridice similare se numără următoarele:
- Legea modificării funcțiilor de control.
- Legea reducerii numărului de pași de management.
- Legea concentrării funcțiilor de conducere.
- Legea distribuției și controlului.
Să vorbim despre ele mai detaliat.
Legea schimbării funcțiilor manageriale spune că o creștere sau scădere a nivelurilor și etapelor managementului duce inevitabil la o creștere a valorii unor funcții și la o scădere a altora.
Esența legii reducerii numărului de niveluri de management este că, cu cât sunt mai puține niveluri în organizație, cu atât este mai eficient și eficient managementul. Acesta este adevărat ceteris paribus.
Legea concentrării funcțiilor de management afirmă că se străduiește constant să creeze mai multe funcții la fiecare nivel. Acest lucru duce inevitabil la extinderea aparatului administrativ.
Conform legii distribuției și controlului, există o relație stabilită între numărul de subordonați și capacitatea de a-și controla activitățile de către conducere.
Există alte modele particulare.
Legea sinergiei spune că în orice companie există un set de elemente, încare potenţialul său va fi întotdeauna fie mult mai mare decât suma obişnuită a părţilor incluse în el, fie mult mai mic decât numărul indicat. Sarcina conducerii organizației este inițial de a găsi o compoziție mai optimă a părților.
Esența legii autoconservării constă în faptul că orice sistem are dorința de autoconservare și își folosește potențialul în acest scop. Dimensiunea totală a resurselor creative ale organizației trebuie să depășească impactul combinat al factorilor distructivi externi și interni.
Legea dezvoltării este că orice sistem dorește să atingă cel mai în alt potențial general.
Cicul de viață al sistemului conține 8 etape alternative:
- Insensibilitate la prag.
- Introducere.
- Înălțime.
- Maturitate.
- Saturație.
- Recesiune.
- Crash.
- Eliminare.
Legea conștientizării - ordinea spune că cu cât o organizație are mai multe informații despre starea actuală și viitoare a mediului intern și extern, cu atât este mai mare posibilitatea existenței sale normale.
Legea unității analizei și sintezei spune că orice sistem se îndreaptă către un mod de activitate mai economic prin utilizarea analizei și sintezei. Baza sistemului de analiză de control este metoda de aproximare treptată.
Legi speciale
Este recomandabil să se includă în a treia grupă de legi privind managementul organizației pe cele care nu au legătură directă cu managementul, dar pot avea un impact semnificativ asupraindicatori de performanță ai organizației.
Acest grup include legi economice, legislative, sociale și alte legi. Astfel de reguli pot fi denumite „speciale”.
Astfel de legi sunt oficiale. Ele sunt indisolubil legate de specificul organizației. De exemplu, pentru companiile care lucrează în domeniul ingineriei grele, legile mecanicii, pe care se bazează dezvoltarea și crearea de mașini și echipamente, sunt de mare importanță.
Pentru industria alimentară și farmaceutică, legile chimiei în special sunt de mare importanță. Fără utilizarea lor, este imposibil să se dezvolte și să disemineze inovații tehnologice în acest domeniu.
Reguli comunitare
Printre legile care guvernează societatea se numără cele prezentate în tabelul de mai jos.
| Formularea legii | Caracteristic |
| Creați în mod artificial probleme și oferiți propriile metode de rezolvare a acestora | Este necesar să se creeze un astfel de mediu încât cetățenii, pe cont propriu, să realizeze utilizarea acelor măsuri care sunt necesare pentru a ajunge la anumite cercuri din vârful piramidei ierarhice. Înrăutățirea situației criminalității duce la faptul că oamenii înșiși cer restrângerea anumitor libertăți. Criza financiară îi obligă pe oameni să accepte unele încălcări ale drepturilor sociale care anterior erau considerate grave. |
| Distragerea atenției oamenilor | Una dintre legimanagementul oamenilor este nevoia de a le distra atenția de la principalele probleme, umplând întreg spațiul informațional cu mesaje mici, adesea lipsite de sens. Drept urmare, oamenii pot fi ocupați constant cu probleme nesemnificative, fără a oferi informații fundamentale în diferite ramuri de conducere ale științei și cunoașterii moderne. |
| Implementarea progresivă a legilor guvernamentale | Această metodă vă permite să introduceți treptat acele modele de societate care vor provoca o rezistență extraordinară din partea oamenilor. Distrugerea structurii statului în anii 90 ai secolului trecut a fost creată tocmai după această schemă: reducerea consecventă a funcțiilor statului, privatizarea proprietății, reducerea salariilor, lichidarea economiilor majorității locuitorilor. prin inflaţie la rate extrem de ridicate. Dacă toate acestea ar cădea asupra oamenilor deodată, atunci ar fi imposibil să evitați revolte pe scară largă. |
| Întârzierea lansării | Concluzia este că măsurile nepopulare sunt luate la un anumit moment în timp, dar sunt puse în aplicare abia după un anumit timp. Acest lucru reduce resentimentele oamenilor și le oferă posibilitatea de a se obișnui cu inovațiile. |
| Tratați oamenii ca pe copii | Implică utilizarea de argumente, intonații și concepte semantice de un nivel care este destinat copiilor sub 12 ani. În acest fel, se poate obține un răspuns adecvat din partea persoanelor care nu au o evaluare critică a evenimentelor pentru adulți. |
Legile administrației sociale
Sunt imparțiali, adică nu depind de dorințele subiecților individuali. Principalele prevederi ale acestei categorii sunt prezentate în tabelul de mai jos.
| Legi | Caracteristicile legilor de bază ale managementului |
| Dominarea obiectivului global al sistemului | este fundamental în această categorie de legi. Subsisteme (economice, tehnice, politice și așa mai departe) care alcătuiesc un sistem social, formează o unitate, formează un organism integral. |
| Specializări | Implica împărțirea funcțiilor de management la diferite niveluri și direcții în sistemul de management social. |
| Integrare | Combină activități la diferite niveluri și direcții într-un singur proces de management. |
| Resursa economisiți timp | Caracterizează productivitatea managementului, realizarea sarcinilor, luând în considerare costurile mici de timp. |
| Cele mai importante sarcini sociale | Scopul societății și menținerea echilibrului și dezvoltării acesteia este de a îmbunătăți continuu calitatea vieții membrilor săi. Prin urmare, toate celel alte obiective trebuie să depindă de această sarcină. |
| Varietate | Sistemul de guvernare ar trebui să fie mai divers decât entitatea gestionată. |
| Doctrinalități | Conceptul social este un fel de dezvoltare globală. Evidențiază valorile fundamentale ale intereselor sociale ale societății, conține mecanisme de implementare a acestora și stă la baza anumitor sarcini strategice ale politicii sociale, a unor linii directoare. |
| Dezvoltarea activității independente a fiecărei substructuri | Transferul funcțiilor guvernamentale către organele poporului este de mare importanță. |
Concluzie
Printre legile de bază ale managementului se numără cele care pot sau ar trebui aplicate la toate întreprinderile, indiferent de specificul muncii sau de forma lor legislativă. Acestea sunt reguli economice care guvernează implementarea ideilor de afaceri și cadrul legislativ care reglementează relația entităților de afaceri cu agențiile guvernamentale și alți contractori.
