Procesul de fabricație este un sistem complex. Este nevoie de o organizare adecvată. Acest lucru devine posibil numai dacă sunt luați în considerare toți factorii externi și interni care afectează întreprinderea. Există diferite forme de organizare a producției. Principalele lor caracteristici vor fi discutate mai jos.
Peculiaritățile planificării strategice
Înainte de a crea o întreprindere, fondatorii acesteia trebuie să aleagă tipul conceptului acesteia. De aceasta vor depinde competitivitatea organizației, profitul și dezvoltarea stabilă. Există diverse forme organizatorice și juridice de organizare a producției.
Alegerea unui anumit concept la crearea unei organizații depinde de o serie de factori. Acest lucru se realizează printr-o planificare strategică aprofundată. Este de natură pe termen lung. Aceasta ia în considerare toate tipurile de investiții pe care organizația se așteaptă să le primească în cursul activității sale. Din corectitudinea planificării pe termen lung, alegereCutare sau cutare formă de organizare depinde de riscurile și șansele companiei într-un mediu competitiv. Acest lucru va depinde de caracteristicile producției, de calitatea acesteia, de cost. În plus, forma aleasă de organizare a producției afectează competitivitatea unui anumit tip de produs. Precum și flexibilitatea răspunsului producătorului la schimbările din mediul pieței.
Alegând formele și metodele de organizare a producției, trebuie să parcurgeți toate etapele de planificare strategică. În primul rând, este creat un concept pentru dezvoltarea producției. Acesta este planul de bază pe care organizația îl va urma în desfășurarea activităților sale.
În continuare, se determină tipul de producție. Există mai multe opțiuni pentru funcționarea întreprinderii sau a uneia dintre liniile acesteia:
- producție unică;
- producție în loturi mici;
- producție în masă.
Pe baza conceptului ales, ținând cont de amploarea și caracteristicile producției, și alegeți metoda de organizare a acesteia. Poate fi producție individuală, în linie sau de grup. Alegerea depinde de tipul de produs, de caracteristicile fabricării acestuia.
Numai după aceea compania poate lua decizia corectă cu privire la alegerea formei de organizare. Poate fi cooperare, specializare, concentrare, combinare și diversificare. În etapa de planificare strategică, se stabilește și capacitatea de producție.
Producția și tipurile sale
Formele de organizare a producției și industriei sunt determinate pe baza caracteristicilor unui anumit tip de organizație. Există mai multe tipuri de concepte de proces de fabricațieproduse.
Producția unică este o producție bucată cu bucată. Nomenclatura în acest caz este instabilă și variată. Acest tip de organizare este tipic pentru producție, cu o pondere semnificativă a muncii manuale. Există, de asemenea, specializarea tehnologică și un ciclu lung de producție. Acest lucru se datorează lipsei de automatizare a proceselor de lansare a produsului finit.
Producția unică este inerentă industriilor care necesită profesionalism ridicat al lucrătorilor. Meșteșugul lor este unic. Cu toate acestea, echipamentul cu care se efectuează fiecare operație trebuie să fie universal.
Având în vedere formele de organizare a producției și a muncii, trebuie remarcat un tip precum producția de masă. Aceasta este o abordare comună. Presupune eliberarea produselor finite în loturi sau serii. Gama de produse repetate este extinsă. Produsele sunt produse în cantități mari. Lucrarea manuală își are locul ei. Cu toate acestea, cantitatea sa în masa totală a operațiunilor tehnologice este nesemnificativă.
În producția de masă, există specializare, iar un ciclu lung va fi destul de scurt. Toate piesele capătă o configurație unificată.
Producția în masă este continuă. Echipamentul nu se oprește pentru o perioadă lungă de timp. Gama de mărfuri este limitată. Volumul de producție este foarte mare. Nivelul de pregătire profesională a lucrătorilor poate fi mediu. Există și specializare. Această producție este controlatădispecer. Acest lucru are ca rezultat costuri de producție scăzute, precum și o productivitate ridicată a muncii.
Forme de organizare a muncii
Înainte de a lua în considerare formele de organizare socială a producţiei, trebuie acordată atenţie abordărilor în dezvoltarea principiilor muncii. Poate fi organizat în diferite moduri. Forma de organizare a muncii poate fi indicată. În acest caz, produsul finit este asamblat la un singur loc de muncă. Iată partea principală a acesteia.
Forma tehnologică de organizare a muncii este inerentă structurii magazinului de producție. Aici, obiectele muncii sunt transferate secvenţial. Cel mai adesea, o astfel de organizare a procesului de muncă se găsește în întreprinderile de construcție de mașini.
Principalele forme de organizare a producției de astăzi permit organizarea întregului proces cât mai corect și armonios posibil. Pe lângă cele două tipuri de muncă enumerate mai sus, există și un tip de structură direct. Se caracterizează printr-o bucată, transfer liniar al obiectelor de muncă. Aceasta este o producție specializată, continuă și paralelă.
Forma subiectului de muncă este caracterizată de o structură celulară. Obiectele de muncă pot fi transferate în serie sau în serie-paralel. Acest lucru vă permite să transferați articole, piese și semifabricate imediat la următorul loc de muncă. În acest caz, nu va fi necesar să transportați produsele la depozit.
Forma integrată de muncă combină operațiunile de bază și auxiliare. Rezultatul este un singur proces. Este integrat, are o structură celulară. De asemeneao astfel de producție poate fi organizată într-o formă serie-paralelă, liniară sau secvențială de organizare a transferului de obiecte de muncă. În acest caz, operațiuni precum procesarea, managementul, depozitarea și transportul sunt combinate într-un singur proces. Toate locurile de muncă din acest caz sunt combinate printr-un singur sistem automat de transport și depozitare.
Metode de producție
Există diferite forme și metode de organizare a producției. Ele vă permit să organizați rațional întregul proces de fabricație a produselor în spațiu și timp. Atunci când se organizează producția individuală, se utilizează un singur tip de producție. Nu există specializare la locul de muncă. Echipamentul este amplasat în grupuri în conformitate cu scopul său funcțional. În acest caz, piesele se deplasează secvenţial de la o operaţie la nivelul următor.
Locurile de service cu o metodă individuală de organizare a procesului de fabricare a pieselor se caracterizează prin prezența unui set de unelte. Există foarte puține dispozitive universale. În același timp, piesele sunt transportate de la depozit și la depozit de mai multe ori în timpul zilei de lucru.
Problemele creării și fluxului corect al ciclurilor tehnologice sunt tratate de echipa de management. El conduce, de asemenea, organizarea producției. Formele de organizare a producţiei şi metodele acesteia pot fi construite după schema de producţie în flux. Acest tip de fabricare a pieselor este posibilă atunci când se creează semifabricate de același tip. În aiaÎn acest caz, lucrările sunt instalate în timpul procesului de fabricație. Fiecare muncitor este specializat în efectuarea unei singure operații. La următoarea etapă de procesare, piesele vin în loturi mici sau chiar individual.
Cu această metodă de producție, este important să se mențină ritmul, sincronismul tuturor operațiunilor. O atenție deosebită este acordată întreținerii tuturor locurilor de muncă din producție.
Metoda grupului de organizare a procesului de producție este tipică pentru fabricarea produselor omogene. Sunt create în loturi repetate. Procesul tehnologic este unificat. Specializarea muncitorilor este falsă. Este elaborat un program conform căruia piesele intră în procesul de producție. Fiecare secție sau atelier efectuează un set de operațiuni de lucru finalizate tehnologic.
Concentrație
Există anumiți factori care permit dezvoltarea întreprinderii și a întregii economii. Formele de organizare a producției, dacă au fost corect selectate pentru fiecare tip de producție, pot avea un impact semnificativ asupra activității organizației, precum și asupra economiei naționale în ansamblu.
Una dintre aceste forme este concentrarea. Presupune concentrarea unui număr mare de cicluri tehnologice pentru producția de produse finite la o singură întreprindere. Această formă de organizare este caracteristică companiilor mari.
Scalarea producției poate fi diferită. Alocați tehnologic, agregat, de fabrică, precum și economic și organizatoricforma acestui proces.
Concentrarea are o mulțime de caracteristici pozitive pentru întreprindere. Vă permite să creșteți producția, dacă piața o permite. În același timp, sunt utilizați atât factori intensivi, cât și extensivi de îmbunătățire a produsului. În acest caz, o mulțime de bunuri sunt făcute spre vânzare, permițându-le să umple o parte semnificativă a pieței. Concentrarea reduce, de asemenea, costul produselor, făcându-le competitive.
Diferitele forme economice de organizare a producției au atât avantaje, cât și dezavantaje. Concentrarea semnificativă duce la apariția unui monopolist pe piață. Acest lucru nu permite industriei să se dezvolte armonios. În acest caz, practic nu există concurență. Acest lucru nu permite pieței să se îmbunătățească și să se dezvolte.
Există mai multe varietăți de concentrare. Forma agregată implică achiziția de echipamente mai puternice. Acest lucru vă permite să produceți mai multe produse. Concentrarea tehnologică are loc odată cu extinderea atelierelor și șantierelor. În acest caz, atât numărul de echipamente, cât și capacitatea acestora cresc.
Forma cea mai complexă este concentrarea în fabrică. În acest caz, se vorbește de extinderea întregii organizații. Acest lucru oferă companiei o mulțime de noi oportunități și beneficii. Costurile pot fi reduse datorită economiilor de scară. Acest lucru ne permite să furnizăm produse competitive pe piață.
Concentrarea economică presupune crearea de preocupări, asociații care folosesc aceeași bază științifică și tehnică.
Specializare
Studiind principalele forme de organizare a producției, trebuie să acordați atenție unei varietăți precum specializarea. Fiecare unitate de producție sau organizație în ansamblu produce produse omogene. Specializarea poate fi subiect, tehnologică sau detaliată. Sunt forme de organizare a producției de tipul prezentat.
În primul caz, unitatea sau întreaga organizație este angajată în lansarea anumitor tipuri de produse finite. Cu specializarea tehnologică, fiecare secție, magazin produce un anumit tip de semifabricate. Acest lucru vă permite să asamblați în cele din urmă produsul finit.
Specializarea detaliată se bazează pe producția de piese individuale ale unei piese de prelucrat sau ale unui produs finit. Adesea toate formele de specializare sunt folosite în aceeași întreprindere. Pentru fiecare tip de ateliere sau locații de producție, un anumit tip de această formă organizatorică este inerent.
Folosirea specializării în producție vă permite să automatizați cât mai mult posibil procesul tehnologic. Acest lucru mărește indicatorii de performanță. Costul de producție va scădea. Fiecare specialist, loc de muncă separat, secție, atelier sau întreaga întreprindere fabrică același produs. Calitatea acestuia va fi mult mai mare decât înainte de politica de specializare.
Cooperare
Studiind formele de organizare socială a producției, este necesar să se acorde atenție particularităților unui astfel de proces precum cooperarea. Fără el nu poate exista specializare. cooperareeste un set de legături intra-producție care asigură munca coordonată a tuturor atelierelor și secțiilor. Acestea funcționează ca un singur mecanism pentru a crea un anumit produs finit.
Fiecare dintre divizii este angajată în fabricarea unui anumit tip de piese, produse. Ei își transferă piesele de prelucrat în atelierul următor, unde se realizează perfecționarea ulterioară a designului. Acest proces continuă până când este creat produsul finit.
Cooperarea vă permite să fabricați produse conform unui singur standard. Acesta este un mecanism mare în care toate părțile sunt interconectate. Dacă activitatea unui atelier este întreruptă, restul departamentelor o vor simți.
Astfel, exemplul cel mai frapant al formei prezentate de organizare a producției unei întreprinderi după sistemul de cooperare este fabricarea echipamentelor. Fiecare nivel ulterior primește o piesă de prelucrat din secțiunea anterioară. Dacă trebuie să faceți ajustări, puteți face acest lucru la orice nivel. Această abordare vă permite să transferați eficient informații între toate părțile ciclului tehnologic, obținând un rezultat ridicat. Acest lucru îmbunătățește calitatea produselor finite, precum și productivitatea muncii.
Combinație
O altă formă de organizare a producției este combinarea. Această abordare vă permite să combinați mai multe industrii multidirecționale pentru a atinge un singur obiectiv final. Reprezentanții diferitelor industrii pot fi combinați aici.
Principalele caracteristici ale combinației sunt combinarea diferitelorindustrii care activează în diverse sectoare ale economiei naţionale. Mai mult, fiecare dintre aceste elemente constitutive trebuie să fie proporțional. Acest lucru vă permite să produceți produse finite în mod armonios. În astfel de asociații, există unitate industrială, tehnică și economică. Acestea sunt caracteristici caracteristice unor astfel de industrii.
De regulă, toate componentele de producție ale fabricii sunt situate pe același teritoriu. Aceasta exprimă unitatea lor de producție. Facilitățile de producție sunt interconectate prin diferite tipuri de comunicații. Mai mult, au un singur sistem energetic, precum și unități de servicii și afaceri.
Unitatea tehnică, economică se exprimă în conformitatea produselor diverselor întreprinderi cu standarde uniforme de calitate. Fiecare dintre ele produce cât de mult produs este necesar pentru prelucrarea ulterioară de către un alt membru al fabricii. Pentru aceasta funcționează un singur centru de management. Acest lucru vă permite să coordonați toate acțiunile.
Având în vedere formele de organizare a producției industriale, este de remarcat faptul că cel mai evident exemplu de uzină este o întreprindere metalurgică. Poate combina plante care sunt angajate în extracția și îmbogățirea materiilor prime, cocs-chimic, producția de oțel. În același timp, toate elementele acestui mecanism funcționează fără probleme.
Diversificare
Având în vedere formele de organizare a producției, diversificarea ar trebui luată în considerare în detaliu. Acest tip de proces tehnologic este una dintre abordările inovatoare. Compania își extindeactivități prin lansarea unei noi linii de produse. Diversificarea este legată de concentrare, care se realizează la nivel inter-industrial.
Această abordare este adesea folosită de întreprinderile monopoliste. Ei produc grupuri multidirecționale de mărfuri, distribuându-le pe piețele diferitelor industrii. Această abordare permite reducerea la minimum a riscurilor companiei. Dacă una dintre producțiile sale devine neprofitabilă, a doua linie va putea oferi venituri. Acesta va acoperi cheltuielile care depășesc venitul net din prima linie.
Diversificarea poate fi legată sau fără legătură. A doua opțiune este lansarea unei linii paralele de produse care nu are legătură cu profilul principal al companiei. Acest lucru vă permite să vă integrați într-o nouă piață, să vă ocupați nișa în ea. Diversificarea aferentă presupune lansarea de produse omogene care corespund profilului principal al companiei.
Sarcini ale organizației de producție
Alegând formele de organizare a producției, conducerea urmărește să creeze condiții pentru funcționarea cât mai eficientă a companiei. Pentru aceasta, în procesul de planificare strategică sunt stabilite o serie de sarcini. Conducerea companiei trebuie să urmeze o politică de organizare adecvată a procesului de producție.
Acest lucru vă permite să economisiți resursele de muncă, să simplificați legăturile dintre toate elementele unui singur sistem. Natura muncii angajaților în acest caz devine mai creativă. Planificarea și controlul adecvat vă permit să obțineți produse de în altă calitate la costuri reduse. Competitivitatea sa va fi puternică.
După luarea în considerare a formularelor existenteorganizarea producției, caracteristicile acestora, se poate înțelege necesitatea alegerii corecte a abordării în dezvoltarea ciclurilor tehnologice, interacțiunea lor în cadrul unei singure întreprinderi. Acest lucru vă permite să obțineți produse de în altă calitate la un preț redus. Acest lucru duce la o creștere a profiturilor companiei.
