În condițiile concurenței pe piață, este de o importanță deosebită pentru fiecare companie să reducă costurile și să obțină mai multe venituri din acest motiv. Direcția cheie în această activitate este organizarea corectă a proceselor de muncă.
Relevanța problemei
La crearea produselor, materialele, semifabricatele și materiile prime sunt transformate în produse finite. Utilizează trei componente: instrumentele de producție, obiectul și forța de muncă. Cu ajutorul primului, o persoană schimbă forma unui obiect, caracteristicile fizice și chimice ale acestuia, aspectul, locația. Instrumentele de producție sunt utilizate în controlul procesului de fabricație al produsului, în implementarea altor activități. Colectiv, toate operațiunile formează activitatea întreprinderii. Astfel, continutul procesului de munca include operatiunile de personal necesare schimbarii oportune a subiectului. Eficacitatea operațiunilor depinde de diverși factori. Printre acestea se numără natura procesului de producție, specificul sarcinii și gradul de participare umană.în prestația sa.
Caracteristici ale produselor de fabricație
În cursul activităților de lucru, materialele, materiile prime și semifabricatele sunt transformate în produse gata de utilizare/utilizare. Aceasta se realizează cu participarea sau sub controlul unei persoane. În practică, a fost adoptată următoarea clasificare a proceselor de producție:
- De bază. Scopul lor este de a produce produse pentru piață.
- Auxiliar. Acestea includ, de exemplu, transport, operațiuni de reparații. Acestea asigură funcționarea normală a întreprinderii.
Clasificarea proceselor de producție are o importanță practică semnificativă. Oricare dintre ele poate fi vizualizat din două părți. În primul rând, procesele de producție sunt complexe de schimbări care apar cu obiectele. Totodata, sunt un ansamblu de actiuni ale angajatilor care vizeaza obtinerea unui produs finit. În primul caz, vorbim de tehnologic, iar în al doilea, de procesul de muncă.
Categorii de operațiuni
Procesele tehnologice sunt clasificate după:
- grade de continuitate;
- sursă de energie;
- metodă de influențare a unui obiect.
În funcție de sursa de energie, se disting operațiunile active și pasive. Acestea din urmă sunt considerate naturale și nu necesită energie suplimentară transformată de o persoană pentru a acționa asupra unui obiect. Un exemplu de operație pasivă este răcirea unui metal în condiții normale. Procesele active sunt sub influență directă sau o persoanăasupra subiectului, sau a mijloacelor de muncă, puse în mișcare de energia transformată de muncitor. Operațiile tehnologice pot fi continue sau discrete. În primul caz, procesul tehnologic nu se oprește în timpul încărcării materialelor, emiterii produselor, în timpul măsurilor de control. În consecință, a doua categorie se distinge prin prezența pauzelor. In functie de metoda de impact asupra obiectului si de tipul de echipament folosit, procesul tehnologic poate fi hardware sau mecanic. Acesta din urmă este realizat de către angajat manual sau cu ajutorul mașinilor, mașinilor-unelte etc. În acest proces, obiectul este supus la stres mecanic. Ca urmare a acesteia, are loc o schimbare a formei, poziției, dimensiunii obiectului. Procesele hardware implică expunerea la energie termică, reacții chimice, elemente biologice sau radiații. Astfel de operațiuni au loc în camere, cuptoare, vase, băi etc. Ca urmare, se obține un produs care poate diferi de materialul original în proprietățile sale chimice, starea de agregare și structura. Operațiunile cu feronerie sunt cele mai des folosite în industria alimentară, metalurgică, microbiologică, chimică.
Cercetarea procesului de lucru
Toate operațiunile tehnologice la întreprinderi sunt efectuate cu participarea unei persoane. În condiţii industriale, procesul muncii este activitatea personalului care vizează transformarea anumitor resurse în produse specifice. Caracteristicile sale cheie sunt:
- costuri de energie și timp;
- utilitatea rezultatelor;
- venit;
- grad de satisfacție cu îndeplinirea funcțiilor.
Esența activității este determinată de totalitatea operațiunilor și mișcărilor de personal care sunt necesare pentru parcurgerea tuturor etapelor. Organizarea proceselor de muncă ar trebui să ofere:
- primirea sarcinilor;
- pregătire informativă și materială;
- participarea directă la transformarea materiilor prime în produs finit, conform tehnologiei;
- livrarea rezultatului.
Specificații
Procesul muncii și raționalizarea acestuia sunt asigurate de metodele utilizate pentru efectuarea operațiilor individuale, care ajută la reducerea activității fizice, creează comoditate în implementarea activităților, elimină acțiunile inutile și repetate. Metodele utilizate facilitează, de asemenea, activitățile de control și contabilitate. Clasificarea, conținutul și compoziția proceselor de muncă sunt strâns legate de tehnologia utilizată în întreprindere. În acest sens, eficacitatea activității va depinde nu numai de executantul direct al acesteia. La fel de importantă este proiectarea echipamentelor utilizate, echipamentelor tehnologice, organizarea proceselor de muncă și a locurilor de muncă. Aceste elemente joacă un rol din ce în ce mai important în condițiile moderne.
Caracteristici ale activității de muncă
Procesul muncii, principiile organizării acestuia sunt considerate unul dintre elementele fundamentale ale oricărei întreprinderi. În ceea ce privește automatizarea și mecanizarea, cerințele de calitate sunt semnificativ crescuteactivitățile personalului care efectuează întreținerea echipamentelor. Acest lucru se datorează faptului că eficiența întreprinderii va depinde de aceasta.
Clasificarea proceselor de muncă: schemă, tabel
Structura activităților depinde de sarcină, de tehnologia utilizată și de logistică. Pentru a studia diversitatea acesteia, se realizează o clasificare a proceselor de muncă. Diverse tipuri de activități sunt combinate în grupuri în funcție de caracteristici specifice. În funcție de obiectivele studiului, se selectează anumite criterii care caracterizează procesul muncii și organizarea acestuia. Clasificarea activitatilor de personal se poate realiza dupa:
- caracteristici ale materiilor prime utilizate în operațiuni chimice, de prelucrare a metalelor și a lemnului și altele;
- funcții executabile (clasificarea proceselor de muncă în acest caz prevede împărțirea în operațiuni de bază, de service, de management);
- tip de producție: poate fi în serie, în serie, individual (singur);
- natura și conținutul operațiunilor: pot fi de prelucrare, termice, miniere, fizice și chimice și așa mai departe;
- forma de organizare a activității muncii: poate fi individuală, subiectivă, colectivă;
- frecvență și durată.
Informațiile de bază sunt prezentate în tabelul de mai jos.
Semne |
Categorii |
| Natura produsului șiarticol |
|
| Funcții efectuate |
|
| Participarea personalului la impactul asupra obiectului |
|
Funcții
În funcție de scopul produselor, activitățile personalului se împart în auxiliare și principale. O astfel de clasificare a proceselor de muncă influențează alegerea normelor pentru angajați, metodele de stabilire a acestora. De asemenea, afectează alegerea metodelor de creare a condițiilor necesare pentru ca oamenii să-și desfășoare activitățile profesionale. Clasificarea proceselor de muncă se realizează și în funcție de gradul de participare a personalului la acestea. Operațiile manuale se efectuează manual sau cu unelte nemecanizate. De exemplu, poate fi vopsirea piesei de prelucrat cu o perie. Operațiile mecanizate manual sunt efectuate folosind instrumente mai complexe. De exemplu, poate fi găuri cu un burghiu electric. Operațiile mașini-manuale sunt efectuate prin mecanisme cu participarea unui angajat. În acest caz, specialistul face anumite eforturi pentru a controla elementele echipamentului. Operațiunile cu mașini includ procese care sunt efectuate pe mașini-unelte și alte unități. LAÎn aceste cazuri, participarea angajatului se reduce exclusiv la gestionarea echipamentului. Procesele automate sunt numite procese care sunt efectuate de mașini, a căror mișcare a corpurilor de lucru, precum și controlul, sunt efectuate conform unui program dat folosind computere. Sarcinile angajatului se reduc la monitorizarea progresului operațiunilor.
Natura produsului și articolului
Există o clasificare a proceselor de muncă, în cadrul căreia operațiunile sunt împărțite în informație și material-energie. În acest din urmă caz, produsul și subiectul activității profesionale este o substanță (piese, materiale, materii prime) sau energie (hidraulică, termică, electrică). În consecință, astfel de procese de muncă sunt tipice pentru lucrători. Produsul și subiectul în primul caz sunt informații. Poate fi design, tehnologic, economic. Operațiunile de informare sunt efectuate de către angajați (specialiști).
Specificul creării condițiilor pentru activități
Una dintre componentele cheie ale organizării muncii în companie este îmbunătățirea planificării și îmbunătățirea menținerii locurilor de muncă existente. Acest lucru este necesar pentru a crea condiții pentru efectuarea de operațiuni de în altă calitate și de în altă performanță la cele mai mici costuri fizice posibile. Locurile de muncă sunt veriga principală în structura unei întreprinderi. Fiecare dintre ele este o zonă de aplicare a eforturilor fizice și mentale ale unei persoane. Locul de muncă trebuie să fie echipat cu instrumentele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite.sarcini de către unul sau mai mulți subiecți. Predetermina condițiile de desfășurare a activităților (grele, normale, nocive), modurile de odihnă și de angajare, natura operațiunilor (monotone, variate și așa mai departe).
Domenii cheie de administrare
Locul de muncă este una dintre cele mai importante categorii studiate în cadrul teoriei managementului. Acest lucru se datorează faptului că zona în care o persoană își îndeplinește sarcinile profesionale are un impact direct asupra eficacității activității. De ea, la rândul său, depinde de eficacitatea managementului personalului și a întreprinderii în ansamblu. În procesul de organizare a locurilor de muncă se rezolvă sarcini pentru:
- folosirea optimă a spațiului de întreprindere;
- locație rațională într-o zonă limitată a tuturor elementelor locului de muncă;
- crearea unor condiții convenabile și confortabile pentru angajați;
- prevenirea impactului negativ asupra oamenilor al factorilor interni și externi;
- menținerea neîntreruptă a calității fiecărui loc de muncă, asigurând funcționarea ritmică, continuă și sincronă a site-urilor.
Scopul administrării
La locul de muncă, componentele procesului de muncă sunt conectate: mijloacele, subiectul și eforturile directe ale angajaților. Sarcina principală în cadrul administrării este amplasarea funcțională a elementelor pentru a reduce timpul și pierderile fizice. O atenție deosebită este acordată asigurării siguranței îndotarea locurilor de muncă. Managementul competent se caracterizează printr-o justificare adecvată a reglementării activității profesionale. Acest lucru se realizează dacă sunt dezvoltate standarde:
- profesionisti cu experienta;
- conform metodei recomandate;
- folosind standardul muncii.
Analiza timpului
Este necesar să se stabilească standarde adecvate. Analiza se realizează în conformitate cu clasificarea timpului petrecut de angajați. Criteriile pot fi:
- eforturi fizice directe ale personalului;
- subiect al activității;
- echipament.
Timpul de lucru este o măsură a costurilor forței de muncă.
Importanța întreținerii și furnizării site-ului
Livrarea la timp a materiilor prime, unelte și materiale, repararea și reglarea echipamentelor ar trebui aranjate la locul de muncă. Întreprinderile creează și implementează un sistem de furnizare integrată a site-urilor. Acesta oferă:
- pregătirea și comunicarea obiectivelor planului către personal și distribuția operațiunilor;
- instrumente;
- configurare echipament;
- alimentare cu energie, întreținere revizie a dispozitivelor și instalațiilor;
- întreținerea și întreținerea preventivă a echipamentelor;
- controlul calității instrumentelor și obiectelor de muncă;
- recepția produselor finite în depozite.
Atestare
Vă permite să descoperiți locuri de muncă care nu sunt la zicerințe pe care se folosește muncă grea, manuală necalificată sau se execută sarcini în condiții periculoase pentru angajat. Toate deficiențele identificate în timpul certificării trebuie eliminate cât mai curând posibil. Actualizarea locurilor de muncă este responsabilitatea managerilor. Execuția vă permite să îmbunătățiți și să optimizați activitățile întreprinderilor.
Concluzie
Procesele de muncă și clasificarea acestora stau la baza oricărei întreprinderi. În condițiile moderne, cu rolul din ce în ce mai mare al automatizării, cerințele de calitate și rapiditate a operațiunilor sunt în creștere. În cadrul activităților de management sunt dezvoltate și implementate modele de optimizare a spațiului de lucru, echipamentele învechite și uzate sunt eliminate.
