Ne confruntăm cu echipe diferite în fiecare zi. Venind la serviciu, comunicăm cu colegii noștri, revenind acasă ne întâlnim cu familia. Și fiecare grup de oameni aparține unuia sau altuia tip de colectiv. Știința modernă identifică mai multe varietăți de astfel de comunități, despre care vom discuta în acest articol. Să încercăm să înțelegem funcțiile și sarcinile lor.
Conceptul și tipurile de echipe
O echipă este un grup de oameni care au un scop și obiective comune. Participanții săi acționează întotdeauna împreună, altfel pur și simplu nu vor putea atinge nivelul necesar de dezvoltare. Societatea modernă înlocuiește din ce în ce mai mult conceptul de echipă cu simplul cuvânt „echipă”.
Dacă sunteți membru al unei astfel de societăți, sunteți obligat să vă construiți relația cu ceilalți participanți ai acesteia pe baza încrederii, respectului reciproc și onestității, altfel nu veți putea obține un rezultat pozitiv în Activități. În general, un colectiv este una dintre varietățile de grupuri mici. Cu toate acestea, pentru a câștiga acest statut, grupuloamenii adunați trebuie să îndeplinească anumite criterii:
- În primul rând, trebuie să îndeplinească cu succes toate sarcinile care au fost atribuite oamenilor ca echipă.
- Respectul trebuie să domnească în echipă, relațiile trebuie construite pe principiile moralității în alte.
- Fiecare membru ar trebui să aibă oportunitatea de a se dezvolta ca persoană.
- O persoană ar trebui să facă plăcere să lucreze în echipă, să ia ceva nou pentru sine.
Dacă, în timp ce lucrează cu un grup de oameni, o persoană nu se simte confortabil și nu primește mai multe beneficii decât ar primi din munca independentă, atunci un astfel de grup de oameni nu poate fi numit o echipă.
Semne ale unei echipe
Pentru a fi numit cu adevărat o echipă, grupul de oameni adunat trebuie să aibă câteva caracteristici de bază care îl vor distinge de alte echipe.
Primul și, poate, cel mai important semn este prezența unui scop comun. Aceasta înseamnă că membrii echipei trebuie să lucreze împreună, să se îndrepte către un singur scop, să discute mereu despre acțiunile lor, să se consulte între ei. Acest obiectiv este determinat de participanții înșiși, formulându-l din aspirațiile lor individuale și poate fi dat și din exterior.
Următorul semn al echipei este că fiecare dintre membrii acesteia se recunoaște pe sine ca parte a echipei și îi recunoaște pe toți ceilalți membri. Dacă acest lucru nu se întâmplă, oamenii pur și simplu nu vor putea lucra împreună.
Și al treilea semn al colectivului afectează culturalulpartea fiecărui membru. Oamenii care lucrează împreună ar trebui să aibă o înțelegere comună a frumuseții, a regulilor de conduită, a moralității.
Etape ale dezvoltării echipei
Acum oamenii de știință disting șapte etape principale de dezvoltare. Ei aparțin principalelor tipuri de echipe din organizație. Ar trebui să luați în considerare fiecare dintre ele și să înțelegeți unde începe munca comună a oamenilor și cum se termină.
Lapping
Un nume destul de logic pentru prima etapă, pentru că aici oamenii doar se întâlnesc, se cunosc și începe procesul de adaptare. În această etapă, puteți observa că oamenii au primele simpatii, precum și antipatii. În această etapă, ei pot interacționa încă prost unul cu celăl alt. Acest lucru se datorează faptului că trebuie să-și cunoască mai bine adversarii, să le studieze personajele, să le înțeleagă intențiile. Prin urmare, discuțiile despre scopuri și obiective comune nu pot avea loc în acest moment.
„Lovituri de stat”
Din nou, titlul vorbește de la sine. În această perioadă, toată lumea s-a obișnuit și a înțeles deja ce se poate aștepta de la ceilalți participanți, așa că vine momentul în care se activează o luptă activă pentru locul liderului. Dacă există deja un lider în echipă, atunci este important pentru el să-și mențină funcția sau, dacă își simte slăbiciunea, este mai bine să cedeze imediat loc unui candidat mai puternic. Aceasta este o perioadă destul de dificilă în viața oricărei echipe, deoarece aici se pot forma grupuri separate care își vor impune opinia celorlalți. Există un risc mare ca echipase destramă.
Performanță
Deci, dacă echipa a reușit să treacă de cele două etape anterioare, acum participanții pot începe în siguranță să discute despre resursele și sarcinile disponibile. Aici apar deja metode și forme generale de lucru. Participanții se alătură rapid procesului. Afișați performanță ridicată.
Eficiență
În această etapă, oamenii care lucrează în echipă au multă experiență în rezolvarea diferitelor probleme și atingerea obiectivelor. Aici nimeni nu discută ce trebuie făcut. Aici se pune accent pe găsirea modului de a face totul cât mai curând posibil. Fiecare membru al echipei evaluează în mod realist situația și ia propriile decizii creative în ceea ce privește atingerea obiectivelor și implementarea sarcinilor existente.
Meșteșuguri
În această etapă, oamenii au învățat deja să lucreze împreună. Relația lor devine mai informală. Lucrul împreună devine mult mai ușor. Oamenilor le place foarte mult această echipă, este plăcut și ușor să fii aici. Chiar dacă există neînțelegeri între participanți, acestea pot fi rezolvate rapid. O astfel de echipă obține întotdeauna numai rezultate pozitive în activitățile lor.
Îmbătrânire
De obicei, când vine această etapă, echipa există de mai bine de un an. Cerințele externe se schimbă semnificativ, iar sarcinile și obiectivele stabilite anterior nu le mai corespund. Acum această echipă este încă în frunte nu datorită sarcinilor moderne, ci datorită experienței acumulate de-a lungul anilor. Totuși, așagrupul va fi forțat rapid să iasă din pozițiile de conducere de formațiuni mai noi. Pentru atât de mult timp se formează o anumită oboseală.
Moarte
Aceasta este ultima etapă a existenței echipei. Se caracterizează de obicei prin faptul că liderul pleacă și comunitatea se destramă după el. Este mai bine să nu încerci să reorganizezi oamenii, să-i pui într-un nou lider, deoarece astfel de reforme oricum nu vor aduce rezultate.
Clasificarea echipei
Există mai multe tipuri de echipe, fiecare având propriile sale caracteristici. Deci, se disting stările:
- Oficial. De obicei, acestea sunt echipe care au fost create la o anumită întreprindere. Au drepturi și obligații speciale și acționează în conformitate cu legislația în vigoare. Aici există întotdeauna subordonați și superiori, iar relațiile se construiesc pe baza poziției lor în grup
- Neoficial. Aici oamenii se adună singuri. Un astfel de colectiv nu este formalizat legal și nu are un lider definit. Aici oamenii se unesc din cauza intereselor comune, a dorinței de a acționa împreună, poate au unele simpatii personale. După ceva timp, un lider este determinat într-o astfel de echipă. Dar oficial nimeni nu-l numește ca atare.
În plus, echipele pot fi împărțite în funcție de mecanismul de formare. Aici se mai disting două tipuri: cele care au fost create din ordinul autorităților și cele în care oamenii s-au unit neoficial, din proprie voință.
În funcție de cât timp există un grup unit de oameni sau intenționează să existe, existăși echipe permanente în organizație.
Există specii în conceptul de colectiv care sunt împărțite în funcție de mărimea lor.
- Mic. Componența unei astfel de echipe include cel mult șapte membri.
- Medie. Aici scorul ajunge la zeci, dar nu poate depăși treizeci de persoane.
- Mare. Astfel de echipe se găsesc, de exemplu, la întreprinderile deosebit de mari, când de la câteva zeci până la câteva sute de oameni pot lucra într-un grup în același timp.
Ultimele două tipuri de colective pot fi, de asemenea, împărțite în mai multe grupuri sau subgrupuri.
Forța de muncă
În funcție de tipul de activitate al echipei, există mai multe varietăți, dar cea mai populară și cunoscută este echipa de lucru.
Se crede că munca în comun are rezultate mult mai mari decât dacă aceeași muncă este efectuată de persoane diferite separat. Într-adevăr, în timpul lucrului în comun, nu puteți doar să vă aplicați cunoștințele și abilitățile, ci și să învățați din experiența altcuiva, să o puneți în practică. Datorită acestui fapt, munca colectivului de muncă este considerată mai de succes și mai productivă.
Baza originii colectivului de muncă este tipul de producție. Ar trebui să fie o activitate mai convenabilă și mai eficientă de realizat împreună. Astfel de colective sunt baza oricărei producții la scară largă; ele pot fi văzute la diferite fabrici și fabrici. Dar, de exemplu, un reparator de ceasuri se ocupă singur de treaba.
Beneficiile muncii în echipă
- Lucrând în echipă, vă puteți împărtăși cunoștințele și abilitățile și puteți obține în schimb o nouă experiență.
- O persoană poate îndeplini sarcini mult mai serioase și de amploare decât ar putea face singură.
- Puteți obține câteva sfaturi de la colegii dvs., simțiți sprijinul lor. Adesea, acest lucru se aplică nu numai muncii, ci și vieții obișnuite.
- Într-o echipă, oamenii învață responsabilitatea. Și aici ei pot fi responsabili nu numai pentru propria lor muncă, ci și pentru munca colegilor lor.
- O persoană se poate exprima creativ, poate învăța să ia decizii comune, să participe la diverse discuții și discuții, să-și exprime punctul de vedere.
- Fiecare membru al echipei are dreptul de a sublinia altora greșelile sale, de a-i învinovăți dacă nu respectă standardele morale.
Psihologia forței de muncă
Toate tipurile și formele de echipe au propriile lor caracteristici psihologice. Luați în considerare exemplul unei comunități de muncă:
- Climat moral și psihologic. Aici ar trebui să fiți atenți la obiectivele pe care oamenii și le-au stabilit, la ce sarcini au fost formulate. De asemenea, trebuie să țineți cont de tipul de relații din echipă: cum își vor atinge oamenii obiectivele, cum interacționează.
- Se ia în considerare modul în care oamenii au putut să se unească făcând un lucru comun.
- Se fac studii asupra modului în care oamenii se potrivesc între ei în ceea ce privește caracterul și tipul de temperament.
- Evaluarea cât de mare este nivelulpresiunea psihologică în grup și dacă opiniile membrilor săi converg.
Managementul echipei
Există mai multe tipuri de management al echipei. Clasificarea principală este dată mai jos:
- Management organizațional. Aici predomină dictatura. Fiecare participant trebuie să urmeze toate instrucțiunile liderului. Totul trebuie făcut cu acuratețe și la timp. Membrii echipei nu pot discuta sau contesta deciziile liderului. Tot ce trebuie să facă este să urmeze comenzile la timp.
- Management economic. Dacă o anumită sarcină este pusă înaintea oamenilor, atunci liderul trebuie să îi motiveze astfel încât sarcina să fie rezolvată mai eficient și mai rapid. În forța de muncă, de exemplu, bonusurile sunt atribuite ca stimulent, sunt promovate prin grade.
- Management psihologic. Acest stil de management poate fi ales acolo unde predomină democrația. Aici, liderul se confruntă cu sarcina de a găsi o abordare individuală a fiecărui membru al echipei. Acest lucru este necesar pentru a-și putea organiza în mod corespunzător munca, pentru a putea interesa o persoană, pentru a captiva sarcina care îi va fi nu numai accesibilă, ci și interesantă.
