O abordare integrată este utilizarea unui proces adecvat pentru a descompune o problemă în elementele necesare pentru a rezolva problema. Fiecare element devine o sarcină mai mică și mai ușoară pentru a reprezenta întregul sistem ca întreg. Rezultă că utilizarea unor tehnologii sau algoritmi inadecvați nu poate împărți problema în elementele constitutive necesare rezolvării acesteia. Deoarece acest lucru nu este făcut sau execuția a fost efectuată incorect, problema nu poate fi rezolvată.
Acest articol spune de ce este necesar să se aplice o abordare integrată, cum funcționează, în ce domenii s-a răspândit. Și, de asemenea, despre ce a cauzat schimbarea de la o abordare intuitivă a luării deciziilor la una structurată.
Nașterea întrebării
Rezolvarea problemelor este rezolvarea de puzzle-uri. Fiecare mică problemăeste o mică piesă din puzzle de găsit.
Conectarea pieselor puzzle-ului implică înțelegerea modului în care funcționează sistemul de abordare holistică. Odată ce toate elementele cheie sunt găsite și înțelese, puzzle-ul în ansamblu „se conectează”.
Cuvântul cheie din definiția de mai sus este „complex”. Dacă tehnologia de rezolvare a problemei nu corespunde problemei existente, atunci este posibil să se efectueze procesul cât mai eficient posibil, dar în același timp să nu se rezolve problema. Din acest motiv, majoritatea oamenilor nu pot rezolva probleme complexe. Ei folosesc o metodă în mod deliberat inadecvată fără să-și dea seama. În acest caz, algoritmul ales nu va rezolva problema. Poți să te uiți în jur, să cercetezi fiecare detaliu, dar dacă nu folosești abordarea integrată adecvată, nu vei găsi niciodată suficiente piese din puzzle pentru a rezolva o problemă complexă. Chiar și cele mai incredibile și eroice eforturi vor duce la zero dacă se folosește o tehnologie greșită pentru a rezolva problema.
Lipsa tehnologiei care să se potrivească cu această problemă înseamnă, de exemplu, că alchimiștii nu au reușit să transforme plumbul în aur. Acesta este motivul pentru care atât de mulți oameni, organizații și mișcări sociale nu reușesc să traducă oportunitatea în succes.
Sistem versus complex
Când fenomenele interconectate sunt analizate și juxtapuse în mod regulat unele față de altele pentru observare și analiză, ele pierd dinamica caracteristică a relațiilor lor interconectate.
Premisa unei abordări integrate este aceeacă întregul este diferit de suma părților sale. Abordarea sistemică care a dominat lumea științifică timp de decenii a făcut totul prea „sistematic”, făcând dificilă reprezentarea fenomenelor complexe nerezolvabile și a dinamicii acestora.
Complex poate fi înțeles, dar nu formulat. Înțelegerea complexului nu poate fi redusă la analiză computațională și digitală. O abordare integrată vă permite să aveți mai multe sisteme. Acolo unde interconectarea sistemelor poate fi formulată, se pot face observații sistematice.
Majoritatea fenomenelor sunt complexe. Prin dezasamblarea unei părți a complexului în părți și izolarea acesteia de circumstanțe, puteți obține un sistem controlat. Cu toate acestea, sistemul creat poate influența circumstanțele care afectează restul complexului. De exemplu, tăierea sistematică a copacilor într-o pădure poate duce la eroziune, inundații, secetă și pierderea habitatului pentru multe specii de animale care trăiesc în zonă.
Nu doar numere și calcule
Abordarea integrată este „structurarea analizei”. Ce înseamnă? Cuvântul „analiza” înseamnă defalcarea unei probleme în elementele ei constitutive. Aceasta reduce o întrebare complexă la cei mai simpli termeni.
În abordarea instinctivă, mintea rămâne de obicei închisă la luarea în considerare a alternativelor, preferând în schimb prima soluție satisfăcătoare. În consecință, rezultatul este adesea eronat sau cel puțin mai puțin eficient.
Într-o abordare structurată, mintea este deschisă să exploreze alternative, permițând fiecăreiaelement al unei soluții sau probleme într-o manieră unică, sistematică și suficientă, asigurându-se că toate alternativele sunt luate în considerare. În același timp, rezultatul rezultat este întotdeauna mai eficient decât în cazul abordării instinctive.
Abordarea cuprinzătoare asigură rezolvarea profundă a problemelor. În procesul de analiză, problema este împărțită în altele mai mici care pot fi rezolvate în mod autonom. În centrul analizei se află tehnologia pentru implementarea acesteia. Procesul este o secvență ordonată de iterații care vizează atingerea scopului, de exemplu, gătirea salatei „Hering sub o haină de blană”, conform rețetei. Pentru ca un proces să funcționeze, trebuie să se potrivească cu problema și să fie executat corect.
Moduri de rezolvare
O abordare integrată este utilizarea formală a activității analitice pentru a rezolva probleme. Primele reguli ale raționamentului formal au fost inventate de Aristotel (între 384 și 322 î. Hr.). O linie de raționament competentă include prezentarea elementelor constitutive (factori) cu concluzii intermediare și finale.
Cu o abordare integrată, problema existentă este împărțită în elementele sale constitutive pentru a înțelege problema. Sunt apoi luate în considerare căile care reprezintă soluția.
Fundații
Motivul pentru care este nevoie de o abordare cuprinzătoare pentru a evalua orice sarcină este că sistemele devin prea complexe pentru a fi analizate intuitiv, deoarece inteligența are o limită a volumului de procesare a datelor. Fiecare element trebuie prezentat formal: exactdescriere scrisă sau ecuații astfel încât executantul sarcinilor să poată repeta analiza. Problemele complexe conțin sute de elemente și mii de relații între ele.
Învățături științifice
Înainte de inventarea metodei științifice în secolul al XVII-lea, știința se baza pe tradiție și presupuneri. Ulterior, a fost dezvoltată o abordare integrată. Aceasta este o schimbare importantă, știința a trecut la un nou mod de gândire productiv, care a dus la revoluția industrială. Știința nu cunoaște altă metodă care să permită obținerea unor cunoștințe de încredere. Aceasta ar trebui să fie o dovadă suficientă că problemele complexe necesită o abordare integrată.
Problemele complexe necesită analiză deoarece găsirea unei soluții în cel mai bun mod posibil necesită o abordare riguros structurată. Analiza corectă necesită înțelegere de încredere, adică cunoștințe de încredere. Singura modalitate de a obține cunoștințe valide sau adevărate este prin metoda științifică. Deoarece este analitic, procesul de abordare holistică este una dintre principalele modalități de a rezolva probleme complexe.
Educație
Un obiectiv important în educația și creșterea copiilor este asigurarea în timp util a dezvoltării fizice, personale și intelectuale a unui adolescent. Pentru a aborda această problemă, este necesar să se identifice în mod cuprinzător sarcinile și soluțiile. Conform standardelor introduse de serviciile de stat în domeniul educației, în instituțiile de învățământ există un sistem de evaluare, care reprezintă o abordare cuprinzătoare a evaluării rezultatelor.educația școlarilor (subiecte, metasubiecte, realizări personale).
Sistemul de evaluare folosit în școli are ca scop o evaluare imparțială a cunoștințelor elevilor, formarea stimei de sine constructive și adecvate la copii, încurajarea acestora pentru a obține rezultate personale deosebite. În același timp, elevilor li se permite să manifeste curiozitate și să pună întrebări profesorului pentru a dobândi mai multe cunoștințe și abilități.
Siguranță
Privind sistemele complexe ale unei organizații în ansamblu, analiștii determină dacă elementele individuale îndeplinesc scopul principal al subsistemului. În caz contrar, este integrarea funcțiilor managerului și a diferitelor departamente pentru a asigura productivitate și eficiență colectivă optimă la costuri minime.
Unele organizații folosesc o abordare integrată în sisteme de evaluare a siguranței pentru a elimina probabilitatea mare de corectare a proiectului și creșterea nedorită a costurilor proiectului. Acest lucru vă permite să identificați deficiențele critice în orice etapă a ciclului de viață al proiectului. Pentru ce este? Este nevoie de o imagine completă pentru a proteja grupul de lucru de erori și erori grave în fazele finale ale proiectului.
În prezent, Veracode, OWASP, Cisco, SDL de la Microsoft sunt cele mai comune metode de securitate.
Management
În ultimii câțiva ani a existat o tendință de utilizare a tehnologiei computerizate pentru a rezolva problemele de automatizare și controlul proceselor. Sisteme moderne de control pe computerar trebui să fie ușor de utilizat, flexibil și ușor de personalizat. Efectuarea unei analize complete a sistemului este un proces lung și costisitor pentru o organizație. Abordarea integrată a organizației, implementată de analiștii din companie, va aduce sistemele pe care le-au dezvoltat într-o formă adaptată și ușor de utilizat.
În mediul actual, organizațiile fac în mod constant schimbări ca răspuns la transformările interne și externe. Unele dintre aceste schimbări se concentrează pe procese, altele pe tehnologie, iar altele pe structura organizațională. Fiecare dintre aceste transformări, indiferent de tip, afectează modul în care angajații individuali își desfășoară munca. Succesul schimbării depinde de progresele în managementul schimbării.
Influența factorilor externi
Condițiile economice ale țării și ale lumii afectează veniturile majorității întreprinderilor mici. Politica, tendințele socio-culturale influențează și mediul în care își desfășoară activitatea companiile. De exemplu, o companie de exploatare forestieră vinde mai mult cherestea când economia este puternică și economia este în construcție. Cu toate acestea, companiile de cherestea sunt supuse unei presiuni din ce în ce mai mari din partea ecologistilor și a reglementărilor guvernamentale pentru a produce lemn tăiat într-un mod ecologic. Părțile interesate ale companiei - proprietari, angajați, furnizori, clienți - își indică și cerințele: rentabilitatea activităților, producția stabilă de cherestea. Pentru a continua activitatea, organizația forestieră trebuie să utilizeze o abordare integrată în sisteme pentru a analiza toate cele interne și externefactori.
Influența factorilor interni
Pentru ca o companie să realizeze integrarea organizațională, trebuie să-și alinieze strategia, cultura, abilitățile, tehnologia, structura și stilul de management ale companiei cu obiectivele sale. Aceasta presupune că fiecare departament și angajat înțelege direcția strategică a companiei. De asemenea, include informarea părților interesate de ce compania angajează fonduri pentru anumite proiecte și de ce costurile produselor sau serviciilor cresc. O abordare integrată este formarea angajaților, folosind relațiile publice pentru a informa părțile interesate și pentru a menține sistemele de comunicare. Este folosit în management, marketing, inginerie, securitatea informațiilor, instruire, educație, management organizațional, managementul calității și al riscurilor.
Moduri de rezolvare
Abordarea cuprinzătoare a rezultatelor include trei strategii principale pentru realizarea unei schimbări organizaționale de succes. Ele nu se exclud reciproc, ceea ce înseamnă că toate trei pot fi aplicate în același timp pentru a oferi modificări ale sistemului.
Strategie comportamentală
Folosește o abordare a învățării și dezvoltării angajaților. Este de așteptat ca pregătirea angajaților să conducă la schimbările organizatorice necesare. Sesiunile vor consta în dobândirea de cunoștințe, abilități și noi abordări care vor duce la noi comportamente care pot îmbunătăți calitatea și performanța cu un ordin de mărime.
Strategia structurală
Folosește abordareadesign organizatoric. Aceasta înseamnă că structura și designul organizațional trebuie să fie aliniate (sau structurate) cu viziunea, direcția, misiunea și obiectivele organizației. Strategia structurală va include schimbări în structura organizatorică. Angajații, diviziile și departamentele pot fi realocate pentru a optimiza resursele. De exemplu, ierarhia poate fi simplificată și procesul de luare a deciziilor mai aproape de executant.
Strategia tehnică
Folosind o abordare de îmbunătățire continuă. Aceasta înseamnă că procesele din domeniile de orientare către clienți, livrarea produselor și serviciilor, asistență și aprovizionare și parteneriate pot fi îmbunătățite. Această strategie prevede, de asemenea, actualizarea constantă a tehnologiilor în conformitate cu procesele de producție și service. Astfel, activitățile companiei devin mai eficiente și mai eficiente.
