Care este stadiul procesului de inovare? În primul rând, o acțiune care precedă rezultatul. Mulți cred că crearea de noi idei este începutul ei, dar de fapt nu este. O idee apare în mijlocul unui proces disciplinat de inovare, despre care va fi discutat în acest articol. În timp ce scopul oricărei inovații este „pur și simplu” să creeze valoare pentru afacere (doar între ghilimele, pentru că evident că nu este atât de ușor de realizat), inovația în sine poate lua multe forme. După cum s-a menționat mai sus, aceasta poate fi îmbunătățirea progresivă a produselor existente, crearea de descoperiri, cum ar fi produse și servicii complet noi, reduceri de costuri, câștiguri de eficiență, noi modele de afaceri, noi întreprinderi și multe alte forme. Acest articol va enumera principalele etape ale procesului de inovare.
Metodologie
Metoda de inovare este de a găsi, crea și dezvolta idei, de a le transforma în forme utile și de a le folosi pentru a obțineprofituri, câștiguri de eficiență și/sau reduceri de costuri.
În căutarea inovației, este evident că multe idei în această etapă și etapa procesului de inovare devin câteva inovații utile, realizate în etapa de inovare, astfel încât oamenii își imaginează cu ușurință succesiunea inovațiilor ca o pâlnie: multe ideile vin în capătul larg din stânga, iar câteva inovații disponibile intră pe piață din marginea îngustă din dreapta. Trucul este să o faci să funcționeze, trebuie să știi ce trebuie să se întâmple în interiorul pâlniei.
Valoarea ideilor
Ideile sunt într-adevăr semințele inovației, la fel cum minereul extras din pământ este materia primă pentru oțel, sau grâul este materia primă pentru pâine. Dar este nevoie de multă muncă pentru a extrage minereu brut și a-l transforma în metal sau pentru a pregăti câmpurile pentru cultivarea cerealelor cu mult înainte ca acesta să devină pâine. La fel este și cu inovația; nu începem să colectăm idei brute. În schimb, știm că inovarea este un element cheie al strategiei organizațiilor noastre, așa că trebuie să începem chiar actul de inovare cu gândire strategică pentru a ne asigura că rezultatele sunt pe deplin în conformitate cu intenția noastră strategică.
În continuare, în acest articol, vor fi descrise toate etapele procesului de inovare și caracteristicile acestora.
Gândire strategică
Pasul 1 este gândirea strategică. Aceasta este una dintre etapele principale ale procesului de inovare. Se începe cu scopul de a crea un avantaj strategic pe piață, deci în această etapăinovație ne gândim în mod special la modul în care va adăuga valoare obiectivelor dvs. strategice și zonelor vizate în care inovația are cel mai mare potențial de a oferi un avantaj strategic.
Management
Pasul 2 - gestionarea „portfoliilor”. Managementul este adesea prost gestionat, ceea ce reprezintă o etapă a procesului de inovare care poate fi dăunătoare rezultatului. Prin definiție, încercăm să facem ceva nou și să continuăm să lucrăm, în timp ce, de fapt, adesea nu avem încredere în succesul acțiunilor viitoare. Avem încredere că în cele din urmă rezultatul planificat va fi atins, dar deja la etapa inițială există o înțelegere că vor fi multe cotituri greșite și multe încercări care nu vor fi niciodată realizate. Ca atare, gestionăm în mod proactiv portofolii de inovare pentru a echilibra riscurile inerente ale necunoscutului cu recompense direcționate pentru succes și pentru a echilibra căutarea excelenței cu realitățile de învățare, risc și eșec de a reuși în cele din urmă.
Pașii 1 și 2 oferă împreună o platformă și un context pentru tot ceea ce urmează și, astfel, alcătuiesc pașii de intrare ai secvenței. Prin urmare, acțiunile din etapele ulterioare ale procesului de inovare au cele mai mari șanse de a obține rezultate maxime.
Cercetare
Pasul 3 - cercetare. Rezultatul etapei 2 a procesului de inovare este crearea unui „portofoliu” ideal, care, în opinia noastră, reprezintă cel potrivit pentru astăzi.amestec de proiecte pe termen scurt și lung pentru toate cele patru tipuri de inovații. Odată ce înțelegem idealul, putem compara cunoștințele noastre actuale și putem identifica lacunele. Prin urmare, scopul studiului este completarea acestor lacune. Prin intermediul acestora, vom aborda o gamă largă de necunoscute, inclusiv noile tehnologii, schimbările societale și valorile clienților, iar în acest proces, vom oferi noi oportunități semnificative pentru inovare.
Gândirea explică în mod strategic cum se schimbă lumea și ce pot aprecia clienții noștri, ceea ce, la rândul său, stimulează noi întrebări la care cercetarea răspunde. Rezultatele lor generează un număr mare de idei noi pe o gamă largă de subiecte interne și externe. Este o materie primă din abundență și deja se aliniază automat cu intenția noastră strategică, deoarece este rezultatul unei legături directe între strategie, proiectarea portofoliului și cercetare. Unii experți sunt convinși că deciziile manageriale originale reprezintă o etapă a procesului de inovare, ceea ce nu este adevărat
Insight
Pasul 4 - Epifanie. Pe parcursul cercetărilor noastre, „becul” se aprinde din când în când și folosim cele mai bune modalități de a rezolva problemele viitoare. Eureka! Inovația și scopul acesteia sunt clarificate reciproc; înțelegem care este oferta potrivită pentru clientul potrivit. În rest, succesiunea etapelor procesului de inovare ne ajută.
Mulți oameni iau acest moment de înțelegere drept începutul unui act creativ. În același timpdevine clar că, într-un efort gestionat de implementare a inovațiilor, ne așteptăm la înțelegere care va apărea ca urmare a acțiunilor anterioare, și nu la întâmplare. Prin urmare, procesul de inovare descris aici este în mod specific contrastat cu generarea de idei aleatorii; apariția unuia nou este rezultatul unui proces intenționat de studiu și dezvoltare. Acest lucru nu se datorează faptului că cineva a avut o idee bună în inimă, ci pentru că indivizii și grupurile au căutat-o cu sârguință și persistență.
Dezvoltare
Pasul 5 este dezvoltarea, proiectarea, prototiparea și testarea, rezultând un produs finit, un serviciu și un design de afaceri. Producția, distribuția, brandingul, marketingul și vânzările sunt, de asemenea, dezvoltate în această etapă a procesului de inovare.
Dezvoltarea pieței
Pasul 6 - „dezvoltarea pieței”, un act universal de planificare a afacerii care începe cu identificarea și dezvoltarea mărcii, continuă prin pregătirea clienților pentru a înțelege și alege această inovație, ceea ce duce la o creștere rapidă a vânzărilor.
Reducere
Pasul 7 este vânzarea în care se obține rentabilitatea reală. Acum generăm profituri financiare prin vânzarea cu succes de produse și servicii noi. În cazul inovațiilor de îmbunătățire a proceselor, acum beneficiem de eficiență și productivitate îmbunătățite.
Gestionarea activităților de această amploare și complexitate este, desigur, o provocare pentru toate organizațiile, dar există unele companii globale care o fac extrem de bine. Cunoașterea că unii obțin un succes semnificativ șică este posibil să fii o companie inovatoare exemplară, care poate genera profituri excepționale, ar trebui să fie o sursă puternică de motivație pentru a dezvolta și a aplica propriul tău plan general.
Generație de idei
Ideile noi sunt create în procesul de generare. Mobilizarea are loc atunci când se mută într-o altă locație fizică sau logică, cum ar fi o firmă sau un departament extern.
Inspirația pentru o idee poate veni din îmbunătățirea unei idei existente sau de la zero. Un număr al revistei Atlantic spune cum Apple a așteptat trei ani să sosească playerele MP3. Și abia atunci a fost creat iPod-ul, care era atractiv, intuitiv și oferea o capacitate de până la 1.000 de melodii. Pe de altă parte, invenția benzii adezive a fost o idee complet nouă.
Factor uman
Ca urmare a eticii muncii, angajatorii inteligenți oferă angajaților timp (15% din ziua lor de muncă) pentru a explora și a veni cu idei noi în afara sarcinilor lor de muncă. Este de dorit ca angajații să cunoască toate etapele procesului de inovare. Alte organizații au urmat acest model, iar comunitățile de încredere oferă în general angajaților timp și resurse pentru a inova. Potrivit cărții Innovation: Management, Policy, and Practice, managerii ar trebui să acorde atenția cuvenită inovației: „reevaluarea nevoilor va duce la plecarea unor angajați pentru locuri de muncă mai stabile”, iar „sublinierea lor va reduce urgența și generarea de idei în întreaga lume. bord.” „”.
Nu toate ideile merită implementate. Advocacy și screening ajută la evaluarea unei idei și la măsurarea beneficiilor și provocărilor sale potențiale. De acolo, se poate lua o decizie cu privire la viitorul ideii.
Unul dintre cele mai mari beneficii pentru protecția comună și procesele de screening este reluarea. Dacă o idee are potențial, discuțiile și argumentele ajută la întărirea ei. O serie de cărți albe menționează modul în care o idee pentru conducerea superioară este pregătită în această etapă, care poate necesita o abordare diferită. Deoarece generatorii de idei nu au întotdeauna abilitățile de a-și apăra ideile, managerii care lucrează cu un generator de idei pot ajuta, încuraja și sprijini o persoană.
Cultura corporativă
Companiile care doresc să construiască o cultură puternică pot oferi câteva bune practici pentru acest pas. În primul rând, angajații ar trebui să aibă o mulțime de oportunități de a primi sprijin și feedback. În al doilea rând, organizațiile trebuie să înțeleagă dificultățile implicate în evaluarea ideilor cu adevărat inovatoare. În al treilea rând, companiile trebuie să creeze protocoale transparente de evaluare și revizuire.
Etapa experimentală testează ideea, de exemplu cu un prototip sau un test pilot. Cercetătorii din Innovation: Management, Policy and Practice notează cu atenție că „experimentarea nu testează meritul obiectiv [al unei idei], ci adecvarea pentru o anumită organizație la un anumit moment”. Unele idei „pot fi înaintea timpului lor sau dincolo de capacitățile actuale ale companiei… [ele] pot fi ulterior transformate într-o bancă de idei sau bibliotecă pentru dezvoltare.”„”.
Experimentare
Experimentarea poate fi continuă sau explozivă, pe măsură ce susținătorii și testerii regândesc ideea. Uneori, implementarea în practică duce la apariția altora noi datorită informațiilor care sunt colectate din rezultate și fezabilității generale a ideii originale. Timpul este critic în acest proces; oamenii ar trebui să aibă suficient timp pentru a experimenta. Pe măsură ce au loc perfecționări și evaluări, ar trebui să li se acorde suficient timp pentru a se gândi la aplicații practice.
Multe companii experimentează cu produse și servicii noi, cum ar fi magazinele alimentare. Una dintre inovații a venit în 2007, când Amazon și-a testat serviciul de livrare de alimente în unele suburbii din Seattle. După acest experiment de succes, Amazon Fresh sa extins în Los Angeles, San Diego și New York.
Comercializare
Comercializarea își propune să creeze valoare de piață pentru o idee concentrându-se pe impactul ei potențial. Acest pas face ca ideea să fie atractivă pentru public, de exemplu prin asocierea ideii cu alții, descoperind cum și când poate fi utilizată și folosind date sau prototipuri din experimente pentru a demonstra beneficiile.
O parte importantă a comercializării este stabilirea specificațiilor pentru orice idee dată. Promisiunile și potențialitățile stadiilor incipiente ale inovației trebuie eliminate, astfel încât beneficiile reale ale noilor tehnologii să poată fi percepute și comunicate.inovații. Acesta este un gând destul de important. Mulți cercetători scriu despre acest lucru în articolele lor. Odată ce o idee este ajustată, poate fi vizată în consecință și poate satisface nevoile publicului.
Comercializarea este etapa din procesul de inovare în care accentul se mută de la dezvoltare la persuasiune. Odată ce ideea este clarificată și planul de afaceri este creat, acesta va fi gata pentru a fi împărtășit și implementat. Implementarea în realitate depinde de conținutul său și de etapele procesului de inovare.
Distribuire și introducere
„Distribuirea și implementarea sunt două fețe ale aceleiași monede”, după cum spun profesioniștii cu experiență. Introducerea este adoptarea unei noi idei de către o companie, iar implementarea creează tot ceea ce este necesar pentru dezvoltarea, utilizarea sau producerea de noi produse. Dar înainte de asta, experții trebuie să stabilească succesiunea etapelor procesului de inovare.
Difuzia are loc la toate nivelurile unei organizații. Adesea implică profesioniști care prezintă eficient inovațiile folosind cunoștințele lor despre „conținut și aplicație specifică în care poate fi inserată o idee, un produs sau un serviciu”. Toate acestea, însă, au un efect redus asupra etapelor de dezvoltare a procesului de inovare.
Utilizare și aplicare
Utilizarea sau aplicarea inovațiilor trebuie demonstrată până la sfârșitul acestei faze împreună cu acceptarea lor. Inovarea de succes va necesita resurse adecvate, un plan de marketing pentru clienți și o cultură deschisă, cu o susținere puternică. De asemenea, importantă pentru diseminare și implementare este oportunitatea pentru viitoridei; acest ultim pas permite organizației să identifice următorul set de nevoi ale clienților. Obținerea de feedback și un set de diferite benchmarkuri permite companiei să stimuleze din nou procesul de inovare.
Probleme
Orice inovație creează și probleme. Dacă un pas are periodic probleme, ceea ce indică o lipsă de chibzuință, sau companiei îi lipsește un act sistematic de adoptare și dezvoltare a ideilor inovatoare, organizația se va baza pe șansă. Dar cu abordarea, mentalitatea și resursele potrivite, o întreprindere poate culege beneficiile creșterii strategice.
Managerii pot contribui la crearea unei culturi a inovației. Un mediu deschis și de susținere poate duce la succesul organizațional, precum și la recunoașterea și creșterea profesională a angajaților care oferă contribuții. Pe lângă crearea unei noi culturi, managerii pot ajuta compania și angajații săi în alte domenii. La Universitatea Rivier, programul de MBA online permite studenților să-și extindă cunoștințele despre conceptele de bază ale afacerii - cum ar fi managementul proiectelor, dinamica organizațională, contabilitate și multe altele - pentru a înțelege mai bine industria și cum să reușească.
Obiective
De ce este implementarea etapelor procesului de inovare? Procesul holistic urmărește atingerea obiectivelor și astfel creează o structură clară care structurează și implementează sistematic dezvoltarea de noi produse, servicii și modele de afaceri. Cu toate acestea, înainte de a se întâmpla acest lucru,să fie clar ce se înțelege prin inovație în cadrul companiei. Acest lucru este valabil și pentru etapele procesului de inovare în educație, care nu sunt prea diferite de modelul adoptat în lumea afacerilor.
Semnificat
Actul de a inova este inima managementului ideilor, așa că are sens să înțelegem obiectivele ca subcomponente.
Inovația este introducerea unui produs nou sau îmbunătățirea calității, a metodei de producție, a pieței, a sursei de aprovizionare și/sau a organizării acestuia într-o industrie. De asemenea, se referă la îmbunătățirea unui concept sau a unei idei existente folosind un proces pas cu pas pentru a crea un produs viabil din punct de vedere comercial.
Inovația este văzută în mod stereotip ca timonerie pentru companiile mici și start-up, deoarece tinde să fie foarte dinamică, dar, după cum vom vedea, este și un aspect vital și viabil în companiile mari.
Cel mai util lucru la ei este capacitatea de a transforma o idee într-un concept de succes. Pentru a face acest lucru, trebuie să mergeți pe un drum lung și dificil. Pentru a-ți realiza planurile, trebuie să înțelegi bine acest lucru și să ai sprijinul necesar. Acesta este ceea ce separă un proces de succes de unul nereușit. Acestea sunt caracteristicile muncii în etapele procesului de inovare. Toate acestea merită luate în considerare.
Concluzie
Inovația este procesul de îmbunătățire a serviciului unui produs din starea sa actuală. Particularitățile muncii în stadiile de transformare pot fi însă temporar deprimante. Deja prin definiție, puteți spune că inovația nu se limitează la dimensiunea afacerii sauentitatea comercială cu care aveți de-a face.
De aceea, inovația este deschisă tuturor. Aceștia adaugă valoare serviciilor sau produselor companiei, așa că managementul ar trebui să se străduiască să inoveze în afacerile lor. Și datorită acestui articol, ați aflat care este stadiul procesului de inovare.
