Dezvoltarea modernă a economiei și științei implică continuitatea și ciclicitatea procesului de inovare. Designul său detaliat face posibilă optimizarea în continuare a producției și analizarea conformității inovației cu așteptările consumatorilor. Ciclul de inovare include mai multe faze majore, etape și etapele acestora, care sunt interconectate. Crearea unei strategii care mută producția de la inovație la calitatea produsului la cost oferă avantaje competitive semnificative.
Definiție
Ciclul de inovare este înțeles ca un model care descrie procesul de introducere a inovației de la etapa inițială (stăpânirea informațiilor) până la etapa finală - consumul produsului inovator finit. În literatura modernă nu există un concept general acceptat pentru acest proces. Există 2 abordări principale ale acestei probleme: economică generală (descrierea structurii instituționale pentru introducerea tehnologiilor viitoare) și în cadrul dezvoltării unei organizații separate.
Există mai multe tipuri de modele utilizate în managementul inovației:
- Liniar. Este unul dintre primele (propus la mijlocul secolului XX) și este o secvență liniară care descrie procesul de inovare pas cu pas de la formularea unei idei până la vânzarea produselor. Dezavantajele sale sunt lipsa de luare în considerare a cererii pieței pentru inovații și concentrarea în principal pe cercetarea fundamentală, care nu corespunde stadiului actual de dezvoltare a științei și tehnologiei.
- Neliniar. Conform acestui model, există o interacțiune constantă între toate etapele și instituțiile: schimbul de fluxuri de informații, investiții, resurse umane și materiale. În organizațiile moderne, nu există un determinism al activității de inovare, funcțiile diferitelor instituții adesea se suprapun și se completează.
- Băcănie. Se bazează pe ciclul de viață al unui produs și este o descriere a unei serii de lucrări, al căror rezultat final este concretizat sub forma unui produs nou sau îmbunătățit introdus pe piață.
- Procedural. Dintre subspecii se disting modele organizatorice, manageriale și tehnologice ale ciclului de inovare.
Utilizarea modelelor de mai sus permite analiza, planificarea muncii sistematice privind lansarea inovațiilor și managementul activităților inovatoare ale întreprinderilor. Într-un sens mai restrâns, ciclul de viață al unei inovații este perioada de timp în care aceasta aduce un anumit beneficiu producătorului sau vânzătorului.
Fazele ciclului de inovare
În general, există 5 faze majore ale ciclului de viață al inovației:
- Studiarea tiparelor de bază (cercetare de bază).
- Găsirea de soluții practice la probleme (cercetare aplicată).
- Proces de proiectare.
- Dezvoltare și producție.
- Consum.
Caracteristicile detaliate ale structurii ciclului de inovare depind de tipul de inovare. Acest proces poate fi însoțit de diverse activități și componente financiare.
etape
Principalele etape ale ciclului de inovare a produselor includ următoarele:
- Dezvoltare (cercetare de piață, cercetare și dezvoltare, testare, proiectare, pre-producție tehnologică și organizațională și alte etape). Această perioadă este caracterizată de investiții active de capital.
- Începutul vânzărilor. În această etapă, produsul începe să facă profit (beneficiu). Cei mai importanți factori sunt politica de publicitate, rata inflației.
- Extinderea zonelor de vânzare. Creșterea vânzărilor până la saturarea pieței.
- Stabilizarea nivelului vânzărilor. Cererea de pe piață este încă activă, dar scăderea sa este deja planificată.
- Reducerea volumului vânzărilor. La extinderea gamei și reorientarea pieței, ultimele 2 etape pot lipsi.
Pentru a descrie o operațiune inovatoare (tehnologie), se disting 4 etape:
- dezvoltare;
- implementare;
- stabilizarea pieței;
- scădere a volumului vânzărilor (scăderea sa naturală).
Duratași numărul de etape, influența acestora asupra dezvoltării ciclului este determinată de caracteristicile unei anumite inovații.
Pași
La fiecare etapă, există mai multe etape care caracterizează un anumit tip de lucru care se desfășoară. Pentru modelul de produs, etapele ciclului de inovare sunt:
- C&D, cercetare de marketing (previziunea cererii și succesul comercial). Investițiile în aceste din urmă tipuri de lucrări pot fi proporționale cu cele pentru cercetare și dezvoltare tehnică, deoarece rezultatul final al activității depinde de acesta.
- Producție pilot (producerea unui eșantion de soluție nouă).
- Dacă este necesar, rafinare, corectare a ideilor inițiale pe baza rezultatelor etapei precedente.
- Producție în masă de produse noi.
- Marcă comercială.
Se disting următoarele etape similare pentru modelul organizatoric, managerial și tehnologic:
- dezvoltarea deciziilor manageriale (C&D pentru tehnologie);
- operație de testare/probă;
- introducere în procesul tehnologic organizațional/general;
- documentație, brevete de securitate, licențe pentru inovare.
Etapa finală pentru toate modelele este implementarea inovației și îmbunătățirea acesteia în procesul de utilizare de către consumatori.
Cercetare de bază
Cercetarea fundamentală este cea mai importantă în gestionarea tehnologiilor viitorului. Caracteristicile implementării lorsunt:
- rezultatul final și costurile cu resursele pentru obținerea acestuia nu sunt cunoscute dinainte;
- cercetarea exploratorie în stadiul inițial este efectuată fără corelare cu aplicarea practică;
- natura individuală a muncii;
- descoperirea de modele sau categorii generale, fundamentarea teoriilor și principiilor;
- formularea rezultatelor în publicații și rapoarte științifice, producerea de prototipuri.
Cercetarea fundamentală și aplicată nu poate fi efectuată dacă corpul de cunoștințe disponibil permite generarea de idei inovatoare.
Cercetare aplicată
Cercetarea aplicată se bazează pe cercetarea fundamentală. Se efectuează o selecție de rezultate care pot fi potrivite pentru implementarea practică și obținerea anumitor beneficii. Se realizează o justificare tehnică și economică pentru utilizarea noilor produse și tehnologii. Rezultatul activităților din această etapă poate fi:
- reglementări tehnologice;
- standarde și metodologii, standarde model;
- proiecte de schiță;
- planuri preliminare, inclusiv desene, calcule, machete;
- specificații tehnice, cerințe și alte recomandări științifice și tehnice.
În această etapă, ca parte a ciclului de inovare, sunt efectuate teste de laborator și de producție pilot care determină tendințele de dezvoltare pe termen lung, iar activitatea de cercetare este rezumată și evaluată.
Design
Pe bazarezultatele obținute în procesul cercetării aplicate, întocmirea documentației (calcule tehnice și economice, diagrame, note explicative, devize și calcule, grafice etc.) începe pentru producerea de noi produse sau tehnologii. Evoluțiile din această etapă se disting prin tipurile lor: design, tehnologic, organizatoric, design și sondaj, producerea primelor mostre de produs pentru testare.
Aceste lucrări sunt pregătitoare înainte de lansarea în masă în producție. Această etapă este adesea combinată cu cea anterioară în cercetare și dezvoltare și poate fi definită ca un proces al cărui scop principal este realizarea așteptărilor și cerințelor consumatorilor în materie de produse inovatoare. Aici devin deja cunoscuți astfel de parametri ai ciclului de inovare, cum ar fi:
- calitatea și competitivitatea produsului;
- timpii de dezvoltare, producție și intrare pe piață;
- posibilitate de modificare a produsului;
- buget al proiectului.
Producție
În acest stadiu, se pot distinge 2 pași:
- Producerea unui lot experimental sau a unor copii unice. (proiecte industriale), punerea în funcțiune (punerea în funcțiune) a instalațiilor tehnice.
- Dezvoltarea economică a producției. În această etapă, se realizează întreaga capacitate de proiectare a producției (intensitatea materialului și a energiei, productivitatea muncii, costul, productivitatea capitalului) și utilizarea inovației.
Această etapă poate include următoarele lucrări:
- dezvoltarea unui proiect tehnologic;
- aprobarea specificațiilor tehnice, standardele fabricii;
- producție de echipamente și unelte în serie;
- recalificare sau formare avansată a personalului pentru inovare;
- lucrări de construcție și instalare;
- modificări ale salariilor sau ale structurii organizaționale.
Management
Cicurile de inovare sunt gestionate în două direcții principale:
- la nivel de stat;
- la nivel micro în cadrul organizației.
Reglementarea statului se realizează folosind următoarele instrumente:
- Instituții ale căror activități sunt legate de procese de inovare (ministerele dezvoltării economice, finanțelor, educației, Centrul de Cercetare Strategică, organizații pentru protecția drepturilor de proprietate intelectuală și altele).
- Acte legislative, reglementări federale și sectoriale.
- Organizații educaționale și de cercetare finanțate federal.
- Facilități de infrastructură (tehnoparcuri și tehnopole, centre de tehnologie a informației, orașe științifice, incubatoare de afaceri și altele).
- Instituții de piață pentru comercializare (fonduri de risc și companii, firme de leasing și asigurări).
Managementul la nivel de organizație se desfășoară în toate etapele ciclului de viață al inovației și constă din elemente precum:
- prognoză, determinarea celor mai promițătoare căi de dezvoltare și nevoia de inovare;
- etape de planificare și furnizarea de resurse;
- analiza problemelor existente și eficacitatea inovației;
- dezvoltarea de soluții tehnice alternative și selecția celor mai bune dintre ele;
- dezvoltarea unei decizii manageriale;
- rezultatele monitorizării.
