Dificultățile de dezvoltare și adaptare sunt fundamentale pentru ideea unei organizații ca sistem. Anumite forțe externe acționează asupra fiecărui sistem, forțându-l să se adapteze la schimbările din mediul extern. Sistemele umane sau organizațiile sociale sunt supuse unei presiuni constante pentru schimbare.
Toți suntem, de exemplu, martori oculari ai schimbărilor în etica socială care se referă la responsabilitatea companiilor față de societate. Cum poate o organizație modernă să asigure adaptabilitatea și supraviețuirea în fața schimbării în timp ce crește? Dificultatea de a menține viabilitatea oricărei organizații este o parte semnificativă a teoriei existente a abordării sistemelor.
Printre legile de bază ale funcționării unei organizații, legea dezvoltării are un rol dominant.
Raportul conceptelor de „dependență”, „lege”, „regularitate”
Toate procesele dintr-o organizație pot fi clasificate ca gestionate, semi-administrate și negestionate. Fiecare dintre ele include 4 elemente constitutive:
- acțiune de intrare (input) (date primite);
- modifică acțiunea primită (tratează acțiunile primite folosind o metodă populară sau nouă);
- rezultatul modificării acțiunii primite;
- afectarea rezultatului asupra acțiunii de introducere (editarea metodei de procesare a acțiunii de introducere inițiale).
Există întotdeauna o anumită dependență între acțiunea de intrare și rezultatul de ieșire, care poate lua diferite forme: tabelar, grafic, tip formulă, verbal etc.
Dependențele existente pot fi:
- impartial (format indiferent de vointa si constiinta oamenilor) si personal (format din oameni pentru a indeplini sarcinile globale ale unei organizatii sau statului);
- pe termen scurt (de exemplu, dependența alegerii opțiunilor posibile pentru rezolvarea unui anumit proces operațional de planificare temporară) și pe termen lung (de exemplu, dependența salariului unui angajat de productivitatea acestuia);
- moral (legat de implementarea în societate a normelor de comportament uman, standarde de bine și rău) și imoral (legat de tradiții și obiceiuri care încalcă într-un fel sau altul drepturile civile).
Ca urmare, toate deciziile și acțiunile unei persoane într-un fel sau altul sunt supuse anumitor legi (dependente sau inconștiente).
În lege ar trebui să se înțeleagă dependența, care poate fi fixată în documentele de reglementare, sau este norma acceptată pentru un grup mare de persoane sau companii (asemenea norme există în Biblie, Coran). Această dependență a fost recunoscută și susținută de științifice bine-cunoscutemuncitorii. Toate aceste concepte sunt strâns legate între ele.
Deci, regularitatea face parte din legea generală. Legea poate fi reprezentată ca o legătură între sarcinile conducerii și mijloacele și metodele de realizare a acestora. Drept urmare, legea are un mecanism de activitate și un mecanism de utilizare. Mecanismul de activitate poate consta în formarea dependenţei caracteristicilor de ieşire faţă de cele de intrare. Mecanismul de aplicare este un set de norme și standarde de implementare a mecanismului activităților angajatului, indicând o listă a drepturilor sale existente și a posibilelor responsabilități.
Legile de bază ale organizației
Legile de dezvoltare ale unei organizații au un început comun și special în componența lor. Partea generală a legii prezentate are un mecanism de activitate, indiferent de localizarea geografică, starea, sfera de activitate a societății. Înțelegerea legii este că nu își schimbă esența și reflectă individualitatea organizației ca sistem social existent. De exemplu, nivelul general de cultură și pregătire profesională.
Legile joacă un rol foarte important în teoria existenței. Ele pot reflecta fundamentul în termeni de teorie. Acestea vă permit să evaluați corect și corect starea actuală a lucrurilor și să luați în considerare experiența străină.
Legile dezvoltării sunt împărțite în două tipuri posibile în funcție de semnificația lor:
- de bază (legile sinergiei, autoconservării, dezvoltării);
- cel mai puțin fundamental (informativitate-ordonare, unitate de sinteză și studiu, compoziție și proporționalitate,legi speciale pentru dezvoltarea organizațiilor sociale).
Concept de dezvoltare
Procesul de dezvoltare este un fenomen ireversibil, care vizează o posibilă schimbare naturală a materiei și conștiinței existente. Sunt posibile două variante de dezvoltare: o variantă evolutivă (modificări cantitative și de în altă calitate în timp, o schimbare a conștiinței se amestecă cu o schimbare a materiei), o variantă revoluționară (modificări ca sărituri ale stării de conștiință fără dinamica baza).
Există, de asemenea, opțiuni posibile pentru dezvoltarea progresivă și regresivă. Dezvoltarea progresivă implică complicarea sistemului în ansamblu, apariția de noi conexiuni și părți și elemente în el. Dezvoltarea regresivă este o simplificare a sistemului, excluderea conexiunilor și a pieselor, elemente din acesta.
Conceptul legii dezvoltării
Legile de bază ale dezvoltării organizației sunt fundamentate de următorii factori:
- schimbarea mediului extern;
- dinamica mediului intern (relocarea angajaților, tranziția la tehnologii îmbunătățite etc.);
- stimulente și interese ale unei persoane și ale societății (un stimulent în exprimarea de sine a individului);
- învechirea și uzura pieselor din material;
- dinamica stării ecologiei;
- progres în tehnologie.
Etape de dezvoltare
Există opt pași de bază în dezvoltarea de sine:
- prag de sensibilitate;
- distribuție;
- creștere;
- maturitate;
- saturație;
- declin;
- restrângere;
- eliminare (eliminare).
Legea dezvoltării organizației este următoarea. Orice sistem de materiale se străduiește să atingă un potențial total mai mare atunci când depășește toți pașii ciclului de viață.
Principii
Conceptul studiat se bazează pe următoarele principii de bază ale legii dezvoltării organizațiilor:
- Inerție, adică o schimbare a potențialului general (cantitatea de resurse disponibile) al sistemului după un timp după începerea acțiunilor și schimbărilor din mediul extern sau intern și continuă pentru un anumit timp după acestea. finalizare.
- Elasticitate - implică faptul că rata de modificare a potențialului existent depinde probabil de mărimea potențialului în sine. În practică, elasticitatea sistemului este evaluată în comparație cu alte sisteme, plecând de la statistici sau clasificări. De exemplu, pentru o organizație cu cea mai mare elasticitate: cu o scădere bruscă pe termen lung a dimensiunii cererii de produse, angajații în scurt timp stăpânesc și încep să producă un nou tip de produs care este la mare căutare.
- Continuitate - implică faptul că procesul de modificare a capabilităților existente ale sistemului este continuu, doar viteza și simbolul schimbării se schimbă.
- Normalizare - implică faptul că sistemul tinde să normalizeze gama de modificări ale capabilităților sistemului. Acest principiu se bazează pe nevoia populară de stabilitate.
- Stabilitatea implică capacitatea întregului sistem de a funcționa fără a-și schimba structura existentă și de a fi într-o perioadă lungă de timp.echilibru. Această definiție trebuie să fie constantă în timp.
- Normalizarea se poate face, de exemplu, prin conectarea de noi resurse extraordinare pentru a crea un produs nou și prin introducerea de noi produse în activitățile organizației în sine.
Formula legii
Interpretarea matematică a legii dezvoltării organizațiilor arată astfel:
Rj=Ʃ (Rij) Rmax, unde Rj sunt capabilitățile sistemului la pasul j-a (1, 2, …, n) al ciclului de viață;
Rij - capabilități ale sistemului în zona I (economie, tehnologie, politică, bani) la pasul j.
Puteți calcula întregul potențial al sistemului la fiecare pas al ciclului de viață.
Valoarea lui Rmax este o valoare individuală, care depinde de ideile managerilor despre fermitatea companiei în sine. Rmax este exprimat în stocurile și rezervele companiei, o creștere semnificativă în care creează dificultăți în serviciu.
Legea dezvoltării în teoria organizațiilor este descrisă de curba ciclului de viață. Această curbă include opt etape (enumerate mai sus): prag, expansiune, creștere, maturitate, saturație, declin, colaps și eliminare sau eliminare.
Cei opt pași de mai sus includ atât un început progresiv, cât și o opțiune de dezvoltare regresivă. Dinamica pozitivă a dezvoltării indică posibilitatea dezvoltării progresive, iar negativă - despre opțiunile regresive. Pe această problemă apare o problemă: asigurarea stabilității sau a economiilor. Aceasta este o sarcină foarte dificil de rezolvat. Legea dezvoltării și exemplul organizațiilorprezentate cu trei opțiuni posibile.
Opțiunea 1: managerul și sub alternii săi nu cunosc informațiile despre legea dezvoltării
Există natura funcționării spontane a legii. În orice organizație, managerii și personalul simt dorința de a crește profitabilitatea și de a recompensa angajații în timp util. Angajații și managerii au, de obicei, percepții puternice de afirmare a vieții despre competitivitatea viitoare a produselor și profitabilitatea întregii companii.
Ghid de ei, personalul se străduiește mereu pentru o extindere progresivă intensivă a proceselor de producție, atrăgând posibile investiții suplimentare. Nu va fi întotdeauna posibil ca aceste activități să satisfacă adevăratele nevoi ale pieței existente și capacitățile organizației în sine.
Încărcarea potențialului acumulat reduce manevrabilitatea companiei sau nu îi permite să atingă țintele planificate. După ce a cheltuit sau a folosit în mod neproductiv resursele existente, o companie își poate întrerupe propriul ciclu de viață.
Zelul de a exploda vertiginos duce la uriașul sindrom al afacerilor caracterizat prin următoarele caracteristici:
- consolidarea proceselor de centralizare a managementului și creștere progresivă a dimensiunii aparatului de management;
- pierderea treptată a agilității personalului;
- birocratizarea posibilelor proceduri de luare a deciziilor obișnuite, zilnice;
- creștere a numărului de tot felul de întâlniri pentru elaborarea unor astfel de decizii;
- transferă soluțiile și opțiunile necesareresponsabilitate de la un departament la altul.
Acest sindrom poate fi înlăturat prin intermediul dezvoltării regresive, prin mutarea companiei înapoi la opțiuni mai simplificate pentru structura de management, cu o mare diviziune largă de drepturi, oportunități și responsabilități. Zelul nestăpânit, zgârcit pentru cea mai bună opțiune, fără utilizarea de calcule practice, poate duce la rezultate dezastruoase. Această opțiune este extrem de costisitoare și, de obicei, nu conduce compania către scopurile și obiectivele propuse.
Opțiunea 2: managerul știe despre lege, dar subordonații săi nu
Forma de implementare a legii existente de dezvoltare a companiei este planificarea afacerii. Dar subordonații nu știu despre posibilitățile planului de afaceri și natura posibilă a dezvoltării întregii companii în viitor, prin urmare, lipsa stocurilor (în conformitate cu planul de afaceri) va fi percepută de ei foarte dureros, ceea ce va contribui la căutarea oportunităților de a le crea.
După cum arată practica, managerii, profesioniștii și lucrătorii companiei au întotdeauna o anumită rezervă de resurse cu care se simt mai încrezători în munca lor. Dar aceste rezerve necesită spațiu suplimentar, protecție și alte costuri. Asigurarea subordonaților că nu sunt necesare resurse suplimentare este o sarcină extrem de dificilă, la fel ca și pentru un manager. Natura impactului legii dezvoltării în această situație va depinde de o serie de motive, precum și de starea de conștientizare și de calificare a angajaților, de stilul de conducere și de conducere, de autoritate.manager.
Opțiunea 3: managerul și sub alternii cunosc legea dezvoltării
Această opțiune este inerentă unei echipe bine alese, familiarizată cu măiestrie atât în subiectul propriei activități, cât și în principalele probleme ale structurii organizatorice și de management a companiei. Natura impactului se manifestă în implementarea conștientă a sarcinilor și obiectivelor dezvoltate în planul de afaceri întocmit cu ajutorul mijloacelor și metodelor posibile convenite. De exemplu, în creșterea calității produselor fabricate și fabricate, scăderea nivelului costurilor și creșterea cifrei de afaceri a capitalului. Deciziile majore ale managementului vor căuta în mod constant sprijinul personalului.
Concluzie
Ca urmare, după ce am determinat care este legea dezvoltării unei organizații și regularitatea, studiind conceptul de dezvoltare, studiind legea dezvoltării organizației în sine, putem concluziona că implementarea profesională a legile unei organizații contribuie la stabilirea unor relații stabile cantitative și de în altă calitate între manager și subsistemele gestionate. Ele fac parte din tehnologia actuală de management a organizației în acest moment.
Analiza legilor dezvoltării organizațiilor ne permite să concluzionam că aplicarea acestora în procesul de funcționare a companiei este un element obligatoriu.
