Pentru a menține ordinea în societate și buna funcționare a acesteia, este necesar să se introducă anumite elemente de control din partea conducerii. Totalitatea tuturor elementelor formează un sistem de gestionare a societății.
Sistemul de management social este o interacțiune conștientă, organizată și constantă a subiectului și obiectului procesului de management. O astfel de reglementare este realizată cu scopul de a eficientiza și de a dezvolta în continuare.
Regulamentul societății
Managementul social este unul dintre cele mai importante tipuri de conducere și reglementare. Cu ajutorul său, statul atinge următoarele obiective:
- realizarea nevoilor necesare dezvoltarii societatii si elementelor acesteia;
- formarea celor mai prioritari indicatori ai dezvoltării societății în cauză în acest moment;
- dezvoltare și implementare de soluțiiprobleme care apar la realizarea unui plan de dezvoltare a proceselor sociale și a relațiilor dintre membrii societății.
Astfel, scopul principal al gestionării sistemului social este de a asigura dezvoltarea societății și de a menține o anumită tendință pozitivă.
Indicații
Managementul dezvoltării comunității poate fi împărțit în trei zone:
- managementul sistemelor socio-economice - asigurarea controlului social asupra implementării programelor de management, crearea motivației pentru activitatea economică a oamenilor, precum și reglarea comportamentului uman în domeniul relațiilor economice;
- managementul proceselor politice ale societății - definirea unei strategii politice de conducere și elaborarea unui plan de implementare a acesteia;
- managementul proceselor din sfera spirituală a societății - educație și creștere, dezvoltarea modalităților de implicare activă a generațiilor viitoare în viața publică.
articol de orientare socială
Sistemul de conducere al societății se realizează prin reglementarea relațiilor dintre membrii acesteia. Se desfășoară în conformitate cu principalele sarcini ale dezvoltării societății.
Una dintre funcțiile teoretice ale sistemului de management al sferei sociale poate fi numită definirea conținutului metodelor și mijloacelor de atingere a principalelor obiective de dezvoltare. Această sarcină este de a reduce numărul de contradicții de dezvoltare și de a armoniza interesele anumitor grupuri din diferite comunități.
Planificatreglarea vieții societății este procesul de aducere a activității umane într-o astfel de formă care să satisfacă nevoile de bază ale dezvoltării. Dar o astfel de realizare a unității are loc numai odată cu introducerea administrației de stat în sistemul de administrare socială.
Astfel, întregul sistem de management funcționează la diferite niveluri ale proceselor sociale (stat, comunitate, individ).
Elementele sistemului
Sistemul de management al companiei este format din mai multe componente:
- Metode de management. Acestea sunt control, analiză, planificare, contabilitate, stimulare.
- Mijloace de influență. Acestea sunt stimulente, sancțiuni, decizii de management, comenzi, norme, sarcini de producție.
- Structurile sunt organizarea internă a sistemului comunității în cauză.
Nucleul sistemului de management al unei organizații sociale îl reprezintă angajații care ocupă diverse posturi: manageri, specialiști restrânși și muncitori. Scopul lor de activitate este utilizarea cea mai completă a tuturor posibilităților structurii de management pentru rezolvarea problemelor legate de procesele sociale.
Obiecte de sistem
În schema considerată a sistemului de management al dezvoltării sociale, societatea este atât subiectul, cât și obiectul managementului în același timp. Prin urmare, subiectul și obiectul trebuie considerate ca două componente aflate în permanentă dependență. Să o descriem mai ușor. Subiectul sub forma unui mecanism de control face parte dintr-un obiect - un element controlat. În legătură reciprocă sunt, de asemenea, forma și dimensiunea sa. Prin urmare,modul în care funcționează sistemul de guvernare este determinat de caracteristicile unității în sine.
Există trei tipuri de obiecte de sistem:
- Producție, care include toate elementele organizării proceselor de producție.
- Structurale, care sunt elemente ale structurii de control.
- Funcțional, setat de un mecanism de control special ca funcții.
Pe baza acestui fapt, un obiect poate fi numit toate activitățile oamenilor care intră în mediul social fie ca element al sistemului de management social, fie ca funcție specială cu un mecanism special de management.
Obiectele se formează prin evidențierea lor ca elemente principale ale structurii sociale din cadrul organizației în cauză. De exemplu, un astfel de element este o întreprindere economică, de la care încep nivelurile în macrosistemul de management financiar, precum și în microsistemul din cadrul companiei în sine. O întreprindere poate fi numită baza formării obiectelor de orice scară - de la industrie la stat.
Selecția obiectelor de producție este principala pentru crearea unei structuri în sistemul de control, fiecare element al căruia devine și obiect de control în cadrul mecanismului luat în considerare. Toate sunt împărțite în subgrupe în funcție de funcțiile îndeplinite și costurile necesare cu forța de muncă. Formarea și modernizarea fiecăruia dintre obiectele managementului este necesară pentru îmbunătățirea funcționării întregului sistem de management social.
Mare importanță în procesul de dezvoltare a obiectelorau factori financiari, tehnologici, organizatorici si socio-psihologici. Toate sunt conectate.
Dezvoltarea obiectelor este determinată și de formele de coordonare ale organizării sectoriale și teritoriale generale, niveluri de centralizare a managementului. Formarea obiectelor, la rândul său, afectează structura lor internă, poziția în sistemele sociale și economice, statutul general și scara.
Mecanism de control
Rezolvarea problemelor din domeniul dezvoltării sociale și implementarea politicii strategice necesită formarea unui mecanism de management unitar al dezvoltării sistemelor socio-economice. Ar trebui să devină o formă de utilizare și implementare a legilor și obligațiilor existente. Sistemul de management este creat și modernizat de oameni care eficientizează metodologia, proprietățile, formele și pârghiile de influență asupra societății. Acest lucru este necesar pentru a realiza o societate extrem de eficientă în condițiile istorice și culturale actuale.
Calitatea unui anumit mecanism de management, evaluarea sa obiectivă și conformitatea cu cerințele legii depind de calificările membrilor conducerii. Aceștia ar trebui să fie capabili să identifice elementele și relațiile prioritare ale structurii de conducere, semnele manifestării lor și posibilele consecințe în dezvoltarea tendințelor actuale.
Structura de management constă din elemente atât de importante precum principii generale, obiective, metodologie și funcții. Un sistem complex, cu mai multe componente, sub forma unei societăți, necesită ca procesul de reglementare a acestuia să asigure interacțiunea constantă a tuturor participanților săi și să rezolve problemele existente șiprobleme.
De aici, structura managementului societății și relațiilor publice este un set de tehnici și metode de influență. Interconectarea lor oferă societății oportunitatea pentru cea mai eficientă dezvoltare și modernizare continuă.
Actualizare sistem
Pentru funcționarea corectă a oricărui dispozitiv social este necesară îmbunătățirea constantă a sistemului de management, excluzând birocrația și formalismul. Au tendința de a încetini acest proces.
Elaborarea unui plan de modernizare a sistemului de management al proceselor sociale începe cu colectarea informațiilor disponibile. Cu ajutorul acestuia, puteți face o justificare pentru obiectivul, sarcinile și modalitățile de implementare a acestora.
Astăzi, managementul producției se confruntă cu o lipsă de informații sociale. De regulă, conducerea acordă mai multă atenție informațiilor tehnice și economice. Angajații au o idee despre caracteristicile tehnice ale companiei, despre indicatorii economici. Și în cultura organizațională și în factorii mecanismului comportamentului muncii, ei înțeleg mult mai rău. O metodă eficientă de a conduce o organizație necesită cunoștințe în ambele domenii de activitate.
O mare importanță ar trebui acordată tendințelor - domenii prioritare în dezvoltarea oricăror procese, predominarea unui anumit punct de vedere în opinia membrilor comunității.
La sfârșitul secolului al XX-lea, economia a făcut o tranziție bruscă de la planificat la piață, iar structura socială de la totalitar la democratic. În acest sens, sistemul modern de management al socialeprocesele economice necesită reorganizare. Este nevoie de o reorientare radicală a activităților organelor de conducere în conformitate cu standardele adoptate la nivel internațional. Criteriile economice ar trebui să acționeze ca oportunități de resurse sau ca factori care limitează implementarea unor proiecte. Ei nu ar trebui să fie priviți ca singura țintă. Acest lucru a fost valabil în perioada economiei planificate, când prioritatea a fost pusă pe volumul brut al producției, și nu pe calitatea acesteia.
Pe baza informațiilor sociale, pot fi efectuate și următoarele funcții:
- prevăzând situația;
- planificarea activității;
- organizarea obiectelor de control;
- regulament pentru menținerea și modernizarea sistemului de management;
- impact asupra conștiinței și comportamentului oamenilor.
Modernizarea managementului dezvoltării sistemelor socio-economice se finalizează prin luarea în considerare și monitorizarea respectării acestor rezultate și a strategiei întocmite în prima etapă de planificare.
Mijloace de influență
Funcțiile se desfășoară cu ajutorul unei decizii de management - o modalitate de influență organizată asupra obiectului de control. Astfel de soluții sunt clasificate în funcție de următoarele proprietăți:
- structură obiect: republican, regional, oraș;
- structura subiectului: colectiv, public, colegial;
- caracter de implementare a impactului: social, managerial, economic.
Conținutprocesul de elaborare şi implementare a deciziilor de management depinde de specificul social. Pentru a lua orice decizie de management, este necesar să se stabilească principala problemă și modalitățile de rezolvare a acesteia. Una dintre metodele de a găsi soluția potrivită poate fi numită „brainstorming” - o discuție între toți participanții la proces.
După găsirea modalităților de eliminare a problemei, implementarea planului se organizează folosind reglementări economice sau administrative. Un regulament este un set de reguli și legi care guvernează activitățile instituțiilor publice la diferite niveluri.
Procesul de administrare publică în sistemul de administrare socială este continuu. După implementarea măsurilor dezvoltate, se colectează noi informații despre specificul aceluiași obiect. În același timp, informațiile colectate ar trebui să reflecte celel alte părți ale sale, care nu au fost afectate anterior.
Metode socio-psihologice
Un loc important în sistemul de management al protecției sociale îl ocupă dezvoltarea modalităților socio-psihologice de influențare a relațiilor în societate. Particularitatea acestor metode este de a se concentra pe obiectul relațiilor informale. Cu ajutorul lor, puteți gestiona nevoile și interesele anumitor grupuri de oameni.
Metodele socio-psihologice de management sunt realizate folosind următoarele procese:
- Alegerea angajaților organizației, ținând cont de compatibilitatea lor reciprocă. Acest lucru creează condiții pentru dezvoltarea eficientă a echipelor și, ca urmare, a întregii organizații.
- Stabilirea de norme sociale în echipă pe baza păstrării tradițiilor generațiilor anterioare.
- Implementarea reglementărilor sociale prin contracte.
- Motivați angajații să lucreze mai eficient, să atingă obiectivele companiei și să obțină performanțe ridicate.
- Asista cu nevoile de bază ale angajaților prin activități de petrecere a timpului liber și în afara muncii.
Astfel, sistemul social de management al personalului este să folosească metode psihologice. Cu toate acestea, o astfel de organizare a activității nu este mai puțin eficientă decât utilizarea metodelor economice sau administrative de influență.
Autoguvernare
Autodeterminarea socială a unui angajat depinde foarte mult de cât de activ ia parte la procesele care sunt importante pentru companie. Prin urmare, introducerea autoguvernării este o condiție importantă pentru funcționarea cu succes a oricărei organizații.
Elementul principal al automanagementului este formarea structurii echipei - alegerea liderilor unor posturi, posibilitatea de a urca pe scara carierei. Organizațiile publice sunt de mare importanță în acest proces.
În plus, angajaților li se poate oferi posibilitatea de a lua parte la rezolvarea problemelor organizaționale care afectează direct interesele echipei. De exemplu, în procesul de organizare a muncii, a timpului sau a disciplinei tehnologice. Totodată, în procesul de autogestionaretoți angajații organizației ar trebui să fie implicați într-o măsură sau alta.
Esența autoguvernării poate fi realizată prin toate funcțiile de mai sus ale sistemului de management social. Un exemplu ar fi participarea angajaților companiei în rezolvarea unor probleme organizatorice, activitatea în luarea altor decizii importante privind întreprinderea.
Activitate socială
Managementul în asistență socială este un sistem flexibil de management social care vizează reglementarea statutului social și a relațiilor dintre reprezentanții săi. Cu ajutorul acestuia este posibil să se asigure dezvoltarea membrilor societății ca subiecți ai tuturor tipurilor de relații sociale.
Sistemul de management al asistenței sociale este format din subiectul și obiectul managementului, precum și din relațiile dintre acestea.
Obiectele managementului în munca publică sunt angajații serviciilor de protecție socială, asistenții sociali, precum și întregul ansamblu de relații dintre persoanele aflate în procesul de acordare a asistenței societății. Subiecții sunt autoritățile de protecție socială cu toate organizațiile și instituțiile care fac parte din aceasta.
Astfel, sistemul de management social este un element important al relațiilor sociale. Asigură dezvoltarea constantă a comunităților, soluționarea cu succes a problemelor existente, reglementarea celor mai importante procese, precum și alocarea eficientă a resurselor disponibile.
