Să începem cu una dintre definițiile asociate acestui concept. Angajamentul este afecțiune, atracție, iubire, o manifestare a interesului deosebit pentru cineva sau ceva. Există mai multe tipuri de angajament.
Importanța angajamentului
Angajamentul organizațional este asocierea unei persoane cu organizația în care lucrează. Un astfel de atașament se exprimă în dorința constantă de a lucra în beneficiul organizației lor, de a căuta modalități de a-și îmbunătăți statutul și prestigiul. Angajații cărora le pasă de organizația lor încearcă să își îndeplinească sarcinile mult mai bine decât le cere fișa postului sau contractul de muncă. Adevăratul angajament față de organizație nu implică interes propriu, totul are ca scop obținerea unui succes comun.
Cu dăruirea lor, astfel de angajați infectează alți membri ai forței de muncă. Ele devin „punctul culminant” al companiei, semnul distinctiv al acesteia. Angajamentul organizației oferă posibilitatea de a economisi semnificativ costurile care pot fi cauzate de uzura personalului. Chiar și în cele mai dificile momente pentru organizație, angajamentul personalului vă permite să vă menținețicolectiv de muncă.
În sfârșit, atașamentul reduce costurile asociate cu fluctuația angajaților. Angajații fideli nu părăsesc organizația, chiar dacă are o perioadă dificilă. În prezent, există trei tipuri de angajament de companie:
- prin calcul;
- emoțional;
- pentru datorii.
Atașament emoțional
Un astfel de angajament este atitudinea psihologică a unei persoane, sarcina sa emoțională de a-și îndeplini atribuțiile oficiale. O persoană poate avea un atașament emoțional față de anumiți angajați cu care lucrează, inclusiv relația cu supervizorul imediat. Angajamentul organizațional depinde de modul în care un angajat își tratează șeful.
Pe lângă angajamentul față de oameni, este posibil atașamentul la un loc de muncă, un scaun de lucru, un computer personal. Oricât de banal ar suna, dar „paradisul biroului” este cel care provoacă angajamentul psihologic. Caracteristicile mentalității ruse impun stabilirea de relații prietenoase și binevoitoare între colegi.
Angajamentul față de principii devine secundar, în primul rând, rușii încearcă să găsească în echipă oameni care să aibă aceleași idei cu care să petreacă timp în afara serviciului. Angajații biroului încearcă să petreacă cât mai mult timp împreună, organizează evenimente comune: petreceri, sărbători corporative. Să ai grijă de o cauză comună, să încerci să-ți „promovează” compania – acesta este realulangajamentul companiei. Cauzele comune reunesc angajații, îi ajută să facă față problemelor.
Angajamentul este atașamentul față de anumiți angajați cu care o persoană lucrează, inclusiv relația cu supervizorul imediat. Liderii înțelepți încearcă să încurajeze oamenii, să le ofere zile suplimentare de odihnă și să acorde bonusuri. Angajamentul organizațional depinde de modul în care un angajat își tratează șeful.
Dragoste pentru profesie
O persoană emoțională este dedicată propriei sale organizații dacă face ceea ce iubește. Un astfel de angajament este mai mult o manifestare a dragostei pentru profesie decât pentru companie. Pentru ca echipa să aibă angajați talentați, există angajament față de personal, șeful organizației trebuie să creeze toate condițiile pentru ca aceștia să lucreze pe deplin, să nu fie distrași de diverse probleme minore. Specialiștii cu în altă calificare nu ar trebui să aibă probleme de zi cu zi, probleme de zi cu zi.
Costuri și investiții
Angajamentul emoțional este adevăratul nucleu al angajamentului corporativ. Relațiile bune între colegi, dezvoltarea abilităților de comunicare, oportunitatea de autorealizare cu drepturi depline vor avea cu siguranță un efect pozitiv. Există antrenamente speciale de echipă în timpul cărora se dezvoltă un sentiment de „echipă”, se formează colectivismul. Șeful însuși trebuie să arate bunăvoință față de angajații săi, în caz contraraderarea la principii va rămâne o frază goală.
Formarea unor relații emoționale cu drepturi depline poate deveni un scop în sine. Pentru a rezolva problema, angajații sacrifică adesea interesele obiective ale organizației. De exemplu, în loc de o analiză detaliată a motivelor pierderii licitației, pur și simplu încearcă să „tacă” eșecul, astfel încât să nu existe dezacorduri în echipă. O astfel de „soluție” la problemă nu contribuie la prosperitatea companiei în sine, dar relațiile în cadrul echipei vor fi prietenoase. Unii lideri renunță la bunăstarea emoțională punând accent pe angajamentul față de scop.
Afecțiune prin calcul rece
Implică un angajament față de organizarea angajatului din anumite motive și calcule personale. De exemplu, din cauza dependenței materiale, o persoană trebuie să lucreze într-o companie, chiar dacă aceasta nu îi face plăcere. În prezent, mulți ruși nu lucrează în acele organizații în care și-ar dori să lucreze, dar în care oferă salarii decente și un program de lucru convenabil.
Identificarea beneficiilor
Când oamenii sunt angajați, ei sunt ghidați de anumite principii. Ei aleg posturi vacante în locurile în care sunt observați:
- salarii mari;
- mod de operare convenabil;
- relații bune între colegi și manager;
- apropiere de reședință.
Atașament la datorie
Aderarea la tradiții poate fi considerată o manifestare a unei astfel de afecțiuni. în europeanÎn nord, ca exemplu de asemenea dependență, putem remarca transferul din generație în generație (prin linia feminină) a roții care se învârte. Dacă în familie s-a născut o fată, în leagănul ei i se punea o roată mică care se învârte. Fata s-a jucat cu ea, a învățat să o țină în mâini.
Pe măsură ce skua s-a maturizat, roata sa care se învârte a crescut treptat în dimensiune. De la vârsta de 10 ani, fata, împreună cu femeile mai în vârstă, au început să se învârtească. Părinții i-au dat cufere, în care fata și-a pus „zestrea”, făcută cu propriile mâini. Această tradiție nu s-a pierdut, doar că acum în Nord, în loc de roată care se învârte, unei fete i se dă o mașină de cusut. Fericitul tată i-a înmânat fiului său un mic ciocan de lemn, astfel încât băiatul să poată învăța „Meserie Pomor” asociată cu recoltarea și prelucrarea lemnului.
În ceea ce privește poprirea datoriilor, nu este, din păcate, obișnuită. O astfel de calitate nu poate fi dezvoltată, formată, fie este prezentă, fie angajatul nu o are.
Propensiunea la tratament a pacienților
În cazul în care un pacient nu are o mentalitate pentru un stil de viață sănătos, planurile sale nu includ administrarea de medicamente antihipertensive, va fi imposibil de controlat tensiunea arterială chiar și cu cele mai moderne metode și medicamente. Aderența la tratament reprezintă procentul de conformare a comportamentului pacientului cu toate recomandările date de medicul curant.
Mulți medici sunt convinși că un termen precum „angajament” poate fi folosit pentru a caracteriza relația dintre un pacient și un medic. Aderența scăzută la tratament sugereazălipsa de dorință a pacientului de a urma recomandările medicului. Exemple de nerespectare a pacienților cu medicii sunt încălcarea timpului de administrare a medicamentelor, modificarea dozei de medicament, refuzul neautorizat de a folosi medicamente, uitarea.
De asemenea, printre indicatorii dragostei scăzute pentru terapie se pot aminti vizitele ratate la medic, nerespectarea sfatului medicului cu privire la stilul de viață. Un astfel de comportament afectează negativ sănătatea generală a pacientului. Când terapia medicamentoasă este întreruptă o perioadă de timp, tratamentul se reia după 2-3 luni, riscul de apariție a complicațiilor cauzate de sindromul de sevraj crește semnificativ.
Varietăți de neconformități
În medicină, se disting următoarele varietăți ale acestui termen:
- Formă neintenționată. În astfel de cazuri, pacientul nu realizează ce trebuie să facă și cât de periculos este să nu urmeze recomandările medicului curant.
- Formă deliberată. Pacientul, înțelegând cerințele medicului, încalcă în mod deliberat recomandările acestuia.
Cum se evaluează aderența medicală
Toate metodele de evaluare a aderenței sunt împărțite în mai multe tipuri:
- Farmacologic. Verificarea se realizează prin detectarea concentrației medicamentului în medii biologice.
- Clinic. Respectarea este determinată de o vizită în timp util la medic, îmbunătățirea stării pacientului, stabilizarea indicatorilor tensiunii arteriale.
- Fizic. Pacientul îi arată medicului pachetele goale de medicamente rămasepastile.
Toate abordările au unele avantaje și dezavantaje. De aceea, se utilizează o combinație de mai multe metode pentru a obține rezultate fiabile.
Ce factori pot crește aderarea
Urmând sfaturi simple, puteți crește aderarea.
- Vizitați-vă medicul în mod regulat.
- Controlați tensiunea arterială.
- Respectați terapia antihipertensivă.
- Aveți sprijinul prietenilor și familiei.
Cum să rezolvi problemele lipsei de dragoste pentru tratament
În primul rând, este important să se informeze pacientul despre prezența bolii și despre metodele de tratament. Pacientul trebuie să fie pe deplin conștient de prezența bolii, să discute toate îndoielile sale cu medicul și să rezolve problemele care apar în timpul tratamentului. Medicul, la rândul său, coordonează un plan individual de tratament cu secția sa, îl informează despre medicamentele selectate.
În plus, medicul este implicat în decizia de selecție a terapiei individuale pentru pacient. Împreună cu pacientul, medicul stabilește obiective realiste pe termen scurt care vă permit să respectați regimul de tratament, să schimbați stilul de viață al pacientului.
La a treia etapă se consolidează rezultatele obținute, se încurajează acțiunile corecte ale pacientului, se stabilesc datele vizitelor ulterioare.
Strategii pentru îmbunătățirea aderenței la tratament la pacienți
Satisfacția pacientului este posibilă cu o astfel de relație între pacient și medic, care se bazează pe respect și încredere reciprocă. Mulți pacienți (în special mai în vârstăvârsta) nu evaluează calitățile profesionale ale unui medic, ci abilitățile sale de comunicare.
Concluzie
Există diferite tipuri de angajament, în funcție de direcția activității, scop. Oricare ar fi atașamentul, în orice caz, implică dependență, obișnuință, o anumită dependență a unei persoane de circumstanțe sau de o altă persoană. Cu utilizarea corectă a unui astfel de atașament, îndreptându-l în direcția corectă, puteți obține un rezultat bun. Un angajator înțelept știe acest lucru, încearcă să folosească dragostea angajaților și, în același timp, obține un rezultat bun: creșterea productivității angajaților săi, creșterea profitului material al întreprinderii, creșterea prestigiului companiei.
Un medic, atunci când lucrează cu pacienții săi care sunt aderenți la tratament, poate să nu se teamă de încălcări ale terapiei, rutinei zilnice, refuzul de a lua medicamente, încălcări sau refuzuri de a veni la o programare.
Angajamentul față de tradițiile istorice și culturale vă permite să transmiteți moștenirile familiei din generație în generație, să spuneți tinerei generații despre ele, să creați un sentiment de mândrie și patriotism pentru istoria și tradițiile voastre.
Indiferent de statutul social, orice persoană are un fel de angajament personal. Datorită particularităților mentalității rușilor, printre numeroasele atașamente, atașamentele față de tradiții, locul de muncă și colegii de muncă sunt pe primul loc. Angajamentul implică loialitate, respect, respectarea anumitor reguli.
